行政事业单位人力资源管理现状及解决对策探究

邓 莛

（对外经济贸易大学保险学院，北京 100020）

引 言

在现在的经济社会发展形势下，需要优秀的人才服务于行政事业单位，才能够进一步提升行政事业单位的服务效率与服务水平。行政事业单位的人力资源管理，是帮助单位运行以及人才管理最重要的手段。人力资源管理工作主要是指单位人员的招聘、选拔、培训、薪酬匹配、人员定级等，是行政事业单位有效管理单位人员、选拔人才的工作基础。同时在实际人力资源管理工作中，岗位相关的人员需要充分认识人力资源管理的重要性，积极做好本单位的人力资源管理工作规划，从工作完善的层面去保障单位的正常运行。

一、行政事业单位人力资源管理工作的重要意义

人力资源管理是对单位人员的基本情况、工作表现、技能培训、基本福利等综合性的服务管理工作，是充分表现单位人员社会关系、自身能力的重要依据。行政事业单位的人力资源管理，还体现了单位个人的工作成绩、在单位中的表现，是个人入党、晋升的客观事实依据。由此可见人力资源管理对于行政事业单位个人而言极其重要。人力资源管理工作作为行政事业单位考察、考核相关工作人员的工作支撑，具备高度的全面性与总结性，因此行政事业单位的人力资源管理工作需要做到客观性、充分性、保密性、动态性，才能在实际人事考核工作中起到依据支撑的作用。因此可见做好人力资源管理工作，对于行政事业单位具有重要的意义。

二、行政事业单位人力资源管理工作的现状

（一）工作重点不清晰

目前行政事业单位人力资源管理工作中最主要的问题是没有认清该项工作的工作重点、转变固有的认识观念。要从制度流程上完善行政事业单位人力资源管理工作。由于人力资源管理工作主要是对新进人员的考核选拔，以及对单位人员的各种工作情况、个人情况等进行了解和关怀，相较于行政事业单位其他岗位上的工作更为繁杂，这也就需要相关人员具备较强的工作耐性，才能更好地做好人力资源管理工作。同时有关行政事业单位对人力资源管理人员的培训工作也较为忽视，这让许多行政事业单位的人力资源管理人员工作积极性受到打击，从而加剧了相关行政事业单位人力资源管理人员的流失，不利于相关工作的开展[1]。

（二）管理缺乏专业性

针对新形势下的行政事业单位人力资源的管理工作，相关岗位的人员在管理工作技能与技巧上还是有所欠缺，导致人力资源管理工作水平跟不上形势的发展，进而影响行政事业单位的人事管理工作。人力资源管理工作专业性较强，需要由专业的人员进行岗位担责，不适合其他岗位上的人员兼任，不然就会造成人力资源管理工作的混乱。这是因为人力资源在实际管理中，需要有较高的人力资源管理素养、具备较好的人力资源管理业务技能，才能够有效胜任行政事业单位的人力资源管理工作。

（三）缺乏建立科学合理的管理体系

行政事业单位的人力资源管理工作，需要建立针对性的岗位，选拔专业性的人才予以胜任，并以人才岗位为基础建立完善的管理机制，明确相关人力资源管理工作流程与使用原则，建立科学合理的人力资源体系，才能有效地促进行政事业单位的其他工作。部分行政事业单位在人力资源管理工作中未完全形成人力资源管理体系，导致人力资源管理工作整体杂乱无章，根本无法有序推进相应的工作进程，极大地制约和影响其他部门的工作。因此在人力资源管理工作的体系建设上，需要相关单位和人员下大功夫，才能提高实际的管理工作。再者通过相应的岗位建设，督促相关人力资源管理人员加强工作体系的完善，尽早梳理出人力资源的管理目录，充分做到管理人员心中有数、管理有据、执行有方。

（四）未能充分结合现代人力资源管理技术

现代信息技术发展较为迅速，在各种行业的应用也较为深入，这对传统的人力资源管理工作提出了时代的新要求。行政事业单位人力资源管理工作必须结合现代信息技术才能跟上时代步伐，为新时期人力资源管理工作水平的提升打下基础。在实际运用现代信息技术融入人力资源管理的工作中，许多人力资源管理人员在技术认识上还较为单一，他们认为只要运用现代人力资源管理技术，面对相关的人力资源管理工作时就可以高枕无忧，这是一种极为危险的认识，会导致现代人力资源管理技术在实际运用中不能有效解决传统人力资源管理工作中存在的问题，反而会增加新的问题。因此在利用现代人力资源管理技术时，要充分理解其工作原理，了解其运行机制，才能做好相应的人力资源管理工作。

三、提升行政事业单位人力资源管理工作的策略

我国行政事业单位的种类较多，各自的公共属性与行政职能也是大不相同，其人员的人力资源管理还存在许多共同性。在新时期下，提升行政事业单位的人力资源管理工作，应该从以下几方面着手：

（一）理清工作要点

行政事业单位必须高度重视自身的人力资源管理工作，提升相关人力资源管理人才的培养，从人力资源的真实效用和社会价值上去认识人力资源管理工作的重要性。这样才能至上而下地改善现有人力资源管理工作的局面，提升人力资源管理人员的岗位认知水平，进而促进行政事业单位从整体上重视人力资源管理工作。在实际的操作层面上，行政事业单位要为人力资源管理工作提供较为充裕的资金、设施支持，从资源上保障相关工作的顺利开展。同时在人力资源管理工作人员的晋升方面制定科学合理的制度，保障相关人员工作的积极性，提升人力资源管理工作的业务水平。

（二）提升管理专业性

在人力资源管理岗位上的工作人员，需要加强自身专业技能和技术业务的学习，才能满足人力资源管理工作的实际需求。行政事业单位也要加强重视自身单位人力资源管理人员的业务培训、专业技能的提升，不定期地对相关人员进行业务考核，才能帮助其在人力资源管理工作水平上不断提升，进而有效支撑单位的其它管理工作。单位重视人力资源管理人员的专业技能，也会促进相关人员对自身岗位的重视，进而提升工作态度，保障人力资源管理工作的顺利开展。

（三）形成科学合理的人力资源管理体系

任何工作的完善与不断提高都需要建立相应的工作体系，行政事业单位的人事管理工作也是如此。建立科学合理的人力资源管理体系，能够让相关工作在既定框架下有序开展，使整体人力资源工作清晰明了，利于行政事业单位的各种人才建设与工作开展。因此人力资源管理人员需根据自身单位的实际情况，结合单位的工作制度，建立科学合理的人力资源管理体系，让单位的人力资源管理工作变得井井有条。同时人力资源管理人员在实际工作中，要注意完善以前的工作漏洞，进行全方位的查漏补缺，才能在实际管理工作中做到人力资源管理得面面俱到，充分体现相关工作的客观性与严谨性。

（四）有效运用现代人力资源管理技术

现代人力资源管理技术充分结合了信息技术，通过电子设备运行相关人力资源管理系统，使得人力资源管理工作较传统工作方式变得轻松简单。但管理人员并不能因此放松、懈怠，不利于后续人力资源管理工作的开展。管理人员要不断学习，加强对现代人力资源管理技术的核心概念、技术走向的充分了解，才能在实际运用中做到人力资源管理工作的充分性与全面性。

结 语

在不断发展变革的新形势下，我国行政事业单位人力资源管理工作存在不少问题与不足，这种情况严重影响了行政事业单位人才选拔与人才梯队建设，并进一步限制了相关行政事业单位的其他工作。针对这种情况，行政事业单位必须高度重视人力资源管理工作，从不同角度去强化自身单位的人力资源管理的建设，这样才能查漏补缺，让本单位的人力资源管理工作跟上单位的需要，符合时代的需求。