新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

王丽丽

济南公路学会 山东济南 250014

众所周知，企业在国内的经济发展当中是主干力量之一。但是在其高速发展的过程中，同样也会遇到不少问题。若想要尽可能地减少这些问题的发生，应当从公司的人力资源管理出发，对公司内部的人力资源结构进行适当的调整，从而强化公司的整体抗压能力，使得公司运营遇到困境时能够渡过难关。

1 企业人力资源管理的发展趋势

1.1 系统化

随着人力资源管理模式的转型进入了一个关键的时期，人力资源管理本身就具有非常强的系统特性，同时，它也具备了兼容并收的特点。企业人力资源管理人员应该在新形势下引入到日常的人资管理中，通过多样化的手段和方法，使得人力资源管理的效果和功能多元化、最大化。同时，人力资源管理人员也可以通过信息技术，整合相关的人力资源信息，依托新形势下科学技术查找人力资源管理制度的漏洞，通过采取针对性的措施，不断优化人资管理的方式和方法，让人力资源管理能够更好地为企业的发展服务。借助当前形势的优势，人力资源管理的功能更加多元化，企业可以把丰富的教学资源引入到企业自己的人力资源管理平台，让企业员工都能够自主地查询到与自己岗位相关的教育内容，企业员工在工作中遇到问题也能通过平台上的资源进行解决。

1.2 协作性

企业人力资源管理是一个系统的管理制度，系统内也分散着不同的管理内容，在新形势下企业内部管理，能够使得人力资源管理的各工作内容协作进步，便于企业制度系统的调整，进而最大化地发挥企业人力资源管理的价值和作用，从而提高企业整体的运行效率。

2 企业人力资源管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

以客观的角度进行分析，在公司内进行人力资源管理的环节中，诸多问题的处理都应该从长远的角度着手，若是仍旧根据传统的方式以及思维来开展，不仅不能获得预想中的结果，还会导致出现新的疏漏。管理机制的不完善，对于整个企业人力资源管理来说，是十分关键的挑战。一方面，在管理机制的设立与落实的环节中，有关人员对于大数据技术没有一个全面的了解，管理制度的相关章程内容较为简单且片面，大部分问题都是根据管理人员的主观意念来对问题做出推断和解决的，这就在无形之中为企业人力资源管理添加了诸多阻碍。另一方面，在管理机制并不是很完善的前提下，极易产生大量的矛盾以及冲突。例如企业人力资源管理当中部分特殊问题的解决，并未真正关注工作人员的切身利益，以至于出现了较多的突发情况，此种现象的产生，就极易致使公司的人力资源管理呈现出较强的被动状态。

2.2 薪酬回报体制不完善及缺少有效的激励制度

员工对企业薪酬极为不满，除了因为工资、待遇等较差，还在于企业并未制定出完善的规章制度。大部分企业将人资管理看作一种经营战略，但这方面仍存在较大的不足。员工除了重视薪酬及福利之外，对其公平性也十分重视，而企业目前所制定的薪酬及激励质素远远不能满足员工的期望[2]。

2.3 缺乏专业的人力资源管理人才

受先进技术的影响社会发展对企业人才基本功的要求也在不断增加，不仅要求企业各部门人员拥有扎实的专业技术知识，而且还要求各部门人员具备将人力资源管理工作和互联网技术充分结合在一起的能力。但是从当前发展实际情况来看，多数企业普遍缺乏这样的人力资源管理人才，现有的人才队伍无法满足整个企业的发展需要。

3 新形势下企业人力资源管理的优化策略

3.1 建立激励性的薪酬机制

对于普通员工而言，可以根据各个部门的实际特点来制定完善的薪酬机制。对于一些对外的业务员，可以基于现有的薪酬来不断提升相应的比例，依据各个部门为企业所做出的实际贡献来计算奖金。对于基层人员，可以根据考核的评分机制来分配薪酬，例如，评分越高，其薪酬也会越高，而评分较低的员工如果不断以降低薪酬的方式来进行处罚，必定会导致员工的满意度持续降低，但企业可以基于原有的薪酬给予一定的资金处罚并进行教育。对于中层的管理人员，可以遵照其为公司做出的贡献给予一定的奖励。目前，企业员工大多不满意中层管理人员的薪酬待遇。对于中层管理人员而言，其晋升、薪酬、业绩等所占据的比重是十分明确的，如果付出与回报不相匹配，长此以往将会出现逆反或者跳槽的心理，这会对人资管理产生较大影响。因此，可以依据中层管理人员实际的绩效考核指数来适时调整薪酬比例。

3.2 招收更多的人力资源管理人才

企业人力资源管理工作量比较大，在具体实施时候会需要比较多的工作人员，特别是在大数据时代背景下人力资源管理工作不仅数据信息量庞大，而且在处理工作的时候对所应用的技术和手段也会提出较高的要求。基于这样的发展要求现有的人力资源管理模式无法满足大数据时代背景下社会发展对人力资源的要求。因此，为了能够解决这个缺乏人力资源管理人才的问题需要企业扩大人力资源的招揽规模，并根据发展需要来更改人员的招收管理模式，借助网络平台来对人员进行招聘。

4 结语

新形势下，企业是建设与发展国家的主力军，但是目前国内有不少企业在人力资源管理方面存在着问题，有些公司对于人力资源管理这一工作的重视程度不够，所以公司的人力资源没能够得到合理分配，企业员工的价值没能够得到有效利用，使得人力资源出现了浪费现象。因此，国内企业在发展壮大的过程中不仅需要关注对于公司业务的拓展与优化，同时还应当回归公司之根本——人力资源管理，使得公司的资源得到合理利用，才能够加快公司的发展脚步，国家的发展实力能够得到更进一步的提升。