浅析事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题

白云

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薪酬管理是人力资源管理活动中重要的内容，事业单位由于经费来源的特殊性，因此其薪酬管理深受人们的关注，在当前事业单位体制改革不断推进的背景下，不断加强事业单位薪酬管理就显得尤为重要。

1 当前事业单位人力资源管理活动中薪酬管理的现状

1.1 现行薪酬管理制度无法适应时代发展

目前在大多数事业单位薪酬管理方面，还是按照计划经济时代的管理模式来开展各项工作，单位内部大多数人的薪酬待遇差别很小，岗位的晋升与薪酬的调整并没有和职工的个人能力紧密结合起来，因此目前所实行的薪酬管理制度与社会经济发展的实际需要存在很大差距。

1.2 缺乏薪酬管理相适应的人才发展规划

随着事业单位改革的不断推进，很多事业单位所承担的职能也在逐被其他企业所分担。这就导致目前事业单位也面临着激烈的市场竞争，由于事业单位缺乏与薪酬制度相适应的人才发展规划，因此事业单位现有人才无法得到充分利用，这在目前是制约事业单位薪酬制度相关工作开展的主要原因，需要事业单位认真反思当前工作中存在的各种不足并加以改善。

1.3 缺乏激励机制的应用

缺乏激励机制也是目前事业单位在人力资源管理中薪酬管理工作存在的不足，目前社会经济的不断发展使人们的经济压力不断增大。因此无论是事业单位职工还是普通企业职工，都要面临日常生活中的经济问题，因此能否吸引人才的关键就在于单位内部是否借助建立薪酬管理制度并推行激励机制。激励机制的应用能够使事业单位干部职工在激励措施的引导下。更加努力工作，实现个人价值。同时也有利于充分调动干部职工学习和工作的积极性。对于改变当前事业单位效率低下的工作作风也能起到非常好的推动作用，但是目前事业单位普遍都缺乏激励机制的应用，由于干好干坏在收入上无法得以体现，干的多还有可能因为出错而受到惩罚，因此造成了事业单位人浮于事的现状。

2 事业单位人力资源管理活动中薪酬管理的策略

2.1 不断加大对最新管理技术和管理理念的学习

薪酬管理对于事业单位而言是一项非常重要的管理活动，这项管理活动的开展。能够不断提升事业单位人力资源管理部门工作人员的管理水平，加深对薪酬管理的认识，在全面提高认识的基础上，能不断提高对薪酬管理的重视程度。从而结合对薪酬管理工作的最新认识，全面分析事业单位人力资源管理现状，从管理制度、管理方法、考核评价机制等不同角度展开探索与研究。在此基础上对原有的薪酬管理制度进行改革，此举能够不断提升事业单位薪酬管理的有效性，能借助规范的制度来促进薪酬制度相关规定的全面落实。改变事业单位对薪酬管理的错误认识，积极应用最新的管理理念和技术来展开管理活动，使现有人员能够得到最有效的利用，改变事业单位人浮于事的现状。

2.2 不断加强对信息化管理软件的应用

为了更加有效的展开事业单位薪酬管理，人力资源管理部门要不断加强对信息化管理软件的学习和应用。目前结合最新的信息技术，开发出了很多专业的薪酬管理软件。此类软件能够实现对事业单位现有人员的档案管理、薪酬管理以及考核评价管理。同时也能辅助人力资源管理部门科学制定人才发展规划。因此人力资源部门在开展薪酬管理工作的过程中，要积极学习和应用信息化管理软，以此来不断提高管理的有效性和管理水平，最大限度地激发出工作人员的工作积极性。

2.3 积极应用激励机制

激励机制的应用能够从根本上改变事业单位人浮于事的现状，但是在传统的事业单位薪酬管理活动中，由于事业单位缺乏薪酬管理的自主权。因此无法积极使用激励机制，面对当前事业单位不断发展和改革的实际。为了更好的促进事业单位的健康发展，事业单位人力资源部门要不断加大对激励机制的应用。要充分利用经济手段，借助不断提高奖励数额来激发出事业单位职工工作的积极性。同时对于在工作中表现积极的干部职工，也要在岗位晋升、技能培训等方面予以支持，要借助激励机制的运行使事业单位工作人员能够看到努力工作带给自己工作和学习上的变化。只有自身的工作意识与状态发生了改变，才能更好的促进事业单位的快速发展，所以事业单位要将激励机制的全面推广和应用作为一项核心工作来抓，力求使激励机制能够更好地促进事业单位的快速发展。

2.4 不断加强绩效考核制度建设

传统的事业单位薪酬管理制度之所以无法得到有效落实，主要原因在于缺乏完善的绩效考核制度，所以事业单位要将制定完善的绩效考核制度作为一项重要的工作来开展，不断加强对事业单位工作现状的分析和研究，根据每一个岗位的岗位职责和工作职能来设定出全面的考核评价标准。要将工作人员的工作业绩、平时表现和个人专业素质等纳入考核评价中，借助绩效考核工作的全面开展来改变事业单位干部职工对绩效考核工作的认识，也要借助公平、公正、公开的绩效考核使事业单位现有工作人员能够重新认识绩效考核的意义，在单位内部评优评先、岗位晋升方面要给予在绩效考核工作中表现突出的工作人员特殊照顾，可以通过加分、给出特别名额等方式予以照顾。这样就能使绩效考核工作得到事业单位干部和职工的拥护，使此项管理工作取得理想的效果。

3 结语

人力资源管理工作的开展，对于全面提升事业单位工作人员的工作态度与工作作风都有很大帮助，所以要将薪酬管理作为人力资源管理的重点，积极做好相关制度建设，不断加大考核力度，借助专业的信息化管理软件来实施薪酬管理，同时也要积极借助激励制度来正面引导企业干部职工，使薪酬管理发挥出更大的作用。