时时以群众为中心 促进企业和谐稳定发展

思想政治工作通过对职工进行核心价值观教育和共同价值观培育，减少组织内耗行为，挖掘职工潜力，从而促进职工与企业的和谐稳定发展。“以群众为中心”的管理思想通过全面的人力资源开发计划和企业文化熏陶，充分调动和发挥职工积极性、主动性和创造性，增加工作业绩。两者之间有机融合，相互促进，不但激发了职工的“活力细胞”,让职工实现自我价值的同时，还提高了企业运作效率。

一、思想政治工作是落实“以群众为中心”的载体

思想政治工作作为一种精神“黏合剂”和“润滑油”，使不同价值取向的个体按一定的组织规则结合在一起，并在多元的价值取向中找到共同的需要和价值目标。通过团结动员群众，保持与职工群众的血肉联系，深入了解群众疾苦和诉求，积极分析职工思想动态，将思想政治工作做到职工的心坎上。通过强化意识形态教育，加强对职工价值理念的培育与引导，塑造共同的精神文化，并通过这种文化精神发挥价值导向的功能，让职工达成价值信念方面的共识,让职工的行为在这种共同的价值理念引导下，主动克服个体差异，减少合作行为中的“摩擦力”和组织内耗行为，寻找“公约数”。思想政治工作通过积极履行好组织群众、宣传教育群众、凝聚群众、服务群众的职责，建立起向上向善的“同心圆机制”，必将极大激发人的内在动力，从而提高组织管理的有效性和生产效率。

二、思想政治工作是实现职工自我管理的手段

积极开展思想政治工作，不仅提升职工对企业和组织精神价值取向的认知，而且通过提高自身觉悟水平，使人们从单纯的服从式“被动管理”向“自我管理”“主动管理”与“提升管理”转变，从而使职工的主观能动作用得到加强，组织的柔性管理作用得到充分发挥。对企业来说，职工群众能否与企业同呼吸、共命运的思想至关重要，能否主动担责、勇于攻坚克难极为关键。党的建设将“推动改革发展”融入企业中心工作，将思想政治工作与职工前途命运紧密结合，启发教育职工不再简单地按“付出-收益”的等价原则来评价自身行为的得失与效益，而是从全局、长远的视角审视行为价值，找到个人与企业发展的契合点，从而促进个人与企业共同发展。

三、“以群众为中心”深化了思想政治工作的内涵

“以群众为中心”的管理思想不但充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人的传统优势，纠正了传统的思想政治工作偏重于对理论的说教，更加注重将科学化、经常化，制度化的建设与生产或工作实际相联系，着眼于提高生产效率和组织运作效率，十分重视组织规则的科学化建构和机制建设，为企业各项工作的良性运行打下基础。同时，非常重视提高职工群众的幸福指数，在满足职工群众对物质生活与精神世界追求的同时，创造一切可能的条件积极开发职工群众的潜能，为职工群众搭建施展才能的大舞台。将以群众为中心的管理思想融入思想政治工作过程中，企业在提高职工政治素养、技能素质的同时，还着眼于提高人的情商、完善人的品格、挖掘人的智力潜能及拓展人的职业前途，从而促使人的个体价值得到最大限度实现，体现出企业这个大家庭现代的、最本质的人性关怀与人伦关怀，为新时期企业思想政治工作建设拓宽了思路，进一步展示“主心骨”和“领路人”的新时代功效和特点。笔者所在企业面对企业转型发展过程中人力资源结构不合理的局面，公司党委积极开展“攻坚克难、脱困发展”主题实践活动，督促各支部抓好特色党建工作，积极把思想政治工作融入企业中心工作，助力公司实现达标促进转型，同时通过党员“技术担当”实施“一带一”师徒培训，大力提升职工技能，促进成长成才。该公司将为职工搭建施展才能的舞台，为职工谋求与企业发展需要相结合的提升通道，作为对职工最根本、最长远的关心，从而实现人企和谐发展。

四、思想政治工作与“以群众为中心”实现互补

（一）“领头雁”良好的工作风貌为实施“以群众为中心”管理思想奠定了基础。各级领导作为企业的“领头雁”，“关键少数”的思想政治工作作风的好坏直接关系着“以群众为中心”的管理思想能否顺利实施。良好的思想政治工作作风的形成需要领导者具备高超的情感沟通能力。为此，领导者须着力增强学习本领、政治领导本领等，对标“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当”等好干部标准，修炼“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的党性“内功”，经常深入一线，倾听职工的心声，走进职工的内心世界，与他们进行心与心的交流，真诚地为职工前途、福利着想，懂得尊重和欣赏职工才智，与下属间形成亲和、友善的关系，以“黏性”的亲和力增强沟通的有效性，通过树立“公正廉明、昂扬向上”的内外形象，以不断进取的开拓精神，以及持之以恒的顽强斗志，以敢于向困难叫板并战胜困难的决心，以“领头狮”的韧劲和霸气，以严于律己、宽以待人的德行形成领导“向心力”。领导者的良好开拓力、亲和力、沟通力形成“超强磁场”，以此来组织开展思想政治工作，能积聚人心，激发职工的主观能动性，集结团体的智慧和力量促进企业发展。

（二）思想政治工作营造的“三公”环境助力“以群众为中心”管理思想的落地落实。要实现职工与企业的共同发展，提高“以群众为中心”管理思想的落地落实，必须建立一整套客观的评估体系和合理的薪酬管理流程。要对职工绩效表现进行公平、公正的考核和评价，奖惩条例做到贴合实际、奖罚分明、有理有据。首先，必须依靠思想政治工作的“群众路线”，做到激励奖惩措施从职工中来，回到职工中去。唯有这样，职工才会心服口服，不产生抵触情绪，人的才能得以最大限度发挥，企业各项工作才能得以优质高效开展。其次，必须依靠思想政治工作营造公平、公正、公开的“三公”用人环境，秉持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，建立选贤任能的选拔任用原则，对人才选拔进行全过程“阳光”管理，避免“暗箱”操作。同时，还应建立公平的竞争机制激发职工活力。企业在为职工制定职业生涯提升规划的同时，按照规划目标给予一定的奖惩考核，激发职工为参与企业生产经营管理的目标而努力。“人心齐，泰山移”，利用思想政治工作创造的“三公”环境，不断优化用人机制、激励机制，将会极大地提高管理效能。

（三）“以群众为中心”管理思想通过强化民主管理、打造优秀的企业文化，提升思想政治工作的效能。“以群众为中心”的管理思想把职工既看成管理的主体，又看成管理的客体，参与民主管理确保了职工在组织中的主人和管理中的主体地位。一方面，企业在开展思想政治工作中，应进一步完善民主管理制度，保障职工的民主权益，使职工能够广泛参与组织的各种经营管理活动，为企业生产经营与管理出谋划策；另一方面，企业通过打造优秀的企业文化，让职工在优秀的企业文化潜移默化的感召、熏陶下，工作激情高涨，上进心、自豪感、归属感不断增强，在和谐上进的氛围中大显身手，从而为企业最大限度地贡献其聪明才智。笔者所在的企业认真落实集团公司“1169核心理念”，努力营造“心气足、人气旺、风气正”的良好工作和生活氛围，通过细致入微的思想政治工作凝聚全员精、气、神，鼓舞职工在企业的逆境时期胼手胝足，以“咬定青山不放松”的精神，不断提高工作的积极性和执行力，为企业早日实现扭亏增盈、转型发展的目标不懈奋斗。

（四）贴心的人文关怀是思想政治工作与“以群众为中心”管理思想的共同结合点。坚持人文关怀，提高职工幸福指数是思想政治工作与“以群众为中心”管理思想的共同立足点。“企业即人，成也在人，败也在人”。建设本质型安全企业是企业实施人文关怀的首要因素，企业的发展不能以牺牲职工的生命健康为代价。笔者所在企业把职工生命安全、身心健康放在首要位置，通过加强安全督察、培训、演练，职业病定期体检等方式为职工创造安全、健康的工作环境，提高职工的安全防护意识和技能，为职工的身心健康保驾护航。多年来，笔者所在公司不管经营生产工作面临多么严峻的局势，都坚持打造“惠民工程”不动摇。尽管企业地处偏远工矿区，公司真心实意解决职工最关注的迫切问题和难题，多方面最大限度地为职工谋福利、办实事。公司通过加强内部管控、向外承揽检修业务，拓展外部劳务等方式千方百计增收、创收，确保职工收入不下降或少下降；因地制宜地改善职工的食、住、行条件，同时开展丰富多彩的业余文化活动，为职工间增进了解、沟通情感，构建和谐的劳动关系铺路搭桥；慰问困难职工、组织健康体检等方式让职工快乐工作，健康生活。通过注重对职工的人文关怀，让职工体会到“家园”的温馨，在温暖中产生感恩的心，增加对企业的归属感和感恩度，从而更加自觉、主动地提高工作业绩来回报企业厚爱。

“主宰企业命运的，正是我们企业的职工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。”目前，笔者所在企业处于转型突破、脱困发展的关键时期，公司牢牢把握“以群众为中心”的管理思想，加强职工思想政治工作，为职工搭建施展才能的舞台，鼓舞职工积极投身到企业“抓重点、攻难点、做亮点”的工作中，通过精益管理、提质增效，不断提升职工群众的获得感与满意度，努力实现企业与职工和谐发展的稳定局面。