运营商企业现代财务管理模式研究

李冰青 中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司

前言

现代财务管理模式主要指的是企业在经营生产期间，在实践过程中而渐渐构建出的满足于企业制度要求，符合企业发展特征的一种重要模式。对于运营商企业而言，若能够良好运用现代财务管理模式，那么则有助于良好应对自身在财务管理期间所存在的问题，有利于增强自身的综合竞争实力，而这对于促进运营商企业的迅猛发展来说是尤为关键的。

一、构建运营商企业现代财务管理模式之必要性

对于运营商企业而言，若想推动自身获得进一步发展，在当前的竞争环境之中保持领先地位，那么则务必要重视构建现代财务管理模式。具体来说，构建运营商企业现代财务管理模式之必要性，叙述在下述内容之中：

构建现代财务管理模式，利于保障运营商企业资金的可靠性，当前运营商企业的资源需求主体越发表现出多元化特征，在此背景之下，究竟以何种方式来凸显出资源投入的效能，保证资金的可靠性，则为运营商企业管理者所需积极关注和重视的问题[1]。以现阶段的状况来分析，若只能够利用于以往的财务管理模式，那么则势必难以满足于相关的要求，所以应利用于现代化的财务手段来促进要求的满足以及目标的实现。同时，伴随运营商企业各项制度的日益完善，其经营也应由以往的粗放型管理模式向精细化管理模式转变。因而说，构建现代财务管理模式尤为关键和必要。

要想凸显出运营商企业各项制度所具备的作用，那么则需配合于现代财务管理模式，对运营商企业而言，在构建新制度的过程中极具复杂性，不但要求运营商企业积极建立全新的组织模式，还应在革新产权机制的前提之下，推动自身分配以及管理方面制度的不断发展，构建出最为适合的财务管理制度，反之若未能如此，运营商企业的分配以及管理则会丧失财物手段的控制和制约，也会直接影响到运营商企业的稳定性运作[2]。在制度的约束之下，运营商企业中的工作人员，投资人员以及经营人员之间所具备的关系会越发的复杂，而若想良好规范及约束三者间所存在的关系，那么也应利用于现代财务手段。由上述内容可见，建立现代财务管理模式，能够作为保障运营商企业制度作用凸显的一项重要因素。

二、构建运营商企业现代财务管理模式的方式研究

(一)提高运营商企业财务风险意识

在运营商企业的不断发展之中也会遇到诸多的风险，而这种风险则包括负债以及投资方面的风险，在此情况下，若运营商企业之中的工作人员缺失较高的风险防范意识，那么则会致使财务管理工作的开展处在危机的境遇之中，所以针对上述情况，若想进一步健全现代财务管理模式，那么就应重视提高企业工作人员在此方面的防范意识，使其能够具备良好的财务管理观念，这样则更利于防范风险问题的发生，保证运营商企业财务管理工作的开展质量。详细阐述，一方面应保障管理者能够做到科学性规划资金的运用，绝不可因项目或是某些效益增长点，将所有资金全投入出去，而一旦如此，则会致使产生资金短缺的状况。针对好的项目来说，务必要具备良好的投资观念，保障投资比重的适合性，确保可预留一些流动性资金来推动运营商企业的良好运作[3]。另一方面还应细致分析所易于产生的风险问题，而后提前制定好相应的应对策略，在最大程度上控制及防范风险问题的发生，保障资金的可靠性以及安全性，如此则可使得运营商企业获得更为显著的经济收益。

(二)开展好事前的规划及预测工作

应以进行财务预算作为重要的前提，积极开展好事前的规划及预测工作，伴随当今社会的飞速进步及发展，对于运营商企业来说，其所构建的现代财务管理模式，应和市场经济发展需求之间相适应，而预算管理工作的开展则能够作为当今社会之下，构建现代财务管理模式的重要基础。财务管理模式务必要具备创新力，可针对运营商企业的主要特征，以及市场变化情况等方面来进行财务预算，而后有规划的运用财务策略。详细叙述，需积极开展好下述工作：

一方面应构建运营商企业的财务分析系统，对此财务管理人员则需针对运营商企业的真实发展情况，构建财务分析数据库，同时还需持续性优化财务分析指标，向相应部门提供正确的财务分析报告，对于运营商企业的经营以及财务方面的情况进行合理性分析，这样则能够为运营商企业的不断发展提供更为丰富的信息[4]。另一方面还应建立财务信息系统，对于运营商企业之中的财务管理部门来说，应摒弃以往落后的信息加工方式，需采取有效策略来拓展信息之采集面，强化加工财务信息的能力，促进整合外部及内部这两方面的信息内容，优化财务信息系统，如此则利于高效开展财务管理工作，同时也利于统一运营商企业所有经营系统以及财务信息系统。除此之外，在建立现代财务管理模式的过程之中，还应具备确定的财务管理目标，在具备此目标之后，才利于推动财务管理工作的良好性进行，而对此就应针对运营商企业的真实发展情况来合理化明确此管理目标，随后还需大力贯彻此管理目标，保障财务管理工作的有效性开展。而为更为迅速的促进财务管理目标的良好构建，那么对于管理者来说，就应积极进行创新及探索，善于运用新的财务管理理论，并且还需切实了解到现阶段财务管理发展的主要方向及趋势，而后再进行大力的革新及完善，实现构建良好的财务管理模式。

(三)根据制度的相关要求进行集中化管理

根据制度的相关要求进行集中化管理，主要指的是运营商企业的相应财务管理部门，对于全部的财务决策实施集中统一管理，而对于其他部门来说，则并具有此种职能，而在这一形势之下，运营商企业其他部门的财务活动均需经过企业的财务管理部门，而这则为一种集中的管理形式。以其所具备的特征来说，则体现在会计信息联系层面上的集中性，管理资金时的约束性等方面上。进行集中化管理，有利于对运营商企业所有和财务之间存在关联的活动实施全面性、规范性的管理[5]。一方面，在进行财务管理时，能够做到统一核算、管理以及计划全部的财务活动，对于运营商企业的财务发展战略以及成本控制等方面的事项进行负责和编制；另一方面，集中化管理为运营商企业财务管理部门所负责，因而在进行财务管理的过程之中，可做到集中全部的力量，有助于进行总体协调，防范产生财务管理冗余状况，达成运营商企业整体财务目标方面上的统一性管理。

(四)完善运营商企业内部财务控制体系及监管制度

完善运营商企业内部财务控制体系及监管制度，能够作为保障现代财务管理模式构建效果的重要举措，所以运营商企业务必要对此加以重视，一方面运营商企业需针对当前的制度内容，对于相应部门的各项财务活动实施良好监控，利用监控机制，强化审计工作的开展力度，对于运营商企业的财务内控政策实施规范，切实提高运营商企业在财务方面的监控能力。另一方面还需完善相关管理机制，建立财务监管机构，确保监管部门能够具备独立的审计监督权力，强化对于财务工作的监控水平，而在此期间若发现在财务管理方面存在问题，则需做到迅速利用切实可行的方式来解决与应对此问题。除此之外，应完善财务控制制度，对于财务管理权限进行科学规范，若发现存在违反制度的行为，那么则应在第一时间予以严厉惩处，以便形成所有工作人员均遵守财务制度的良好环境。强化监控财务工作，还应以构建完善的内部财务控制制度为切入点，并且也需具备素质高、政治觉悟高以及业务水平高的财务管理工作人员[6]。再者，应保障监督和审计期间的公正性，切实增强监控与审计的总体效果。

(五)在内部价值链上合理设计财务组织架构

在内部价值链上合理设计财务组织架构，能够作为当前运营商企业制度之下，构建及创新财务管理模式的又一项重要方式，标准化的财务组织架构设计，能够被划分为生产、财务、仓库和外销等诸多环节，此架构设计主要是将财务管理作为重要的核心，财务管理部门和其他的部门间实施信息互传，促进内部价值链上的可靠性以及连续性，通过进行标准化的财务组织架构设计之后，能够使得运营商企业的财务管理部门以及相关的工作人员在细致剖析与研究价值流之后，确定出不足的环节，而后告知于运营商企业的领导者，这样则利于促进运营商企业提升自身的经营成效。

三、结语

总而言之，在当前的市场经济环境之下，运营商企业所面对的挑战也越来越多，而对于运营商企业而言，若想谋求更为迅速、持久的发展，那么就应根据当前的市场动态，利用于适宜的管理模式，特别是运用现代财务管理模式。现代财务管理模式正向着市场化的方向进步及发展，所以对于财务部门来说，其在进行财务管理时，需针对运营商企业的真实经营情况，建立出符合于财务管理效用以及智能的现代化财务管理模式，从而真正保障财务管理工作的开展效率及质量，使得运营商企业能够在当今的市场经济环境之下获得更为快速长远的发展和进步。