集团母公司对子公司的财务管控研究

黄建勇 南宁市崇善颐养服务有限公司

集团企业在发展过程中建立了多家子公司，以此拓展市场，扩大市场发展规模，在发展过程中，要求集团企业加强对子公司财务状况的管控，实现企业的长远发展。

一、集团企业加强子公司财务管控的价值意义分析

(一)能够降低财务风险

资金是企业发展的必要基础条件，通过有效的资金管理能够促进企业的可持续发展，但是企业资金管理与运营过程中存在着一定的风险。尤其是集团企业管控过程中，由于多项因素的影响，往往不可避免地出现一些不可控因素，在集团企业的管理中，子公司的财务管理情况对集团企业整体的财务有着一定的影响。集团企业往往具有多家子公司，不同子公司往往具有独立的财务管理模式，增加了集团公司整体的经营管理难度，使得集团企业经营过程中面临着一定的风险。集团企业通过对子公司财务状况的管控，能够更好地掌握集团公司整体上的经营情况，更好地发挥集团公司财务经营有效性。

(二)能够促进集团企业长远发展

本人所在的集团公司发展过程中往往具有多项业务，涉及农贸业流通平台、农产品交易中心、房地产开发、会展、墓园服务管理、健康养老服务等多项业务，不同子公司的经营业务、消费人群、销售策略以及经营目标等存在一定的差异性，因此子公司的发展模式各不相同。

但是子公司的发展应当服从于集团企业整体的发展战略，属于集团企业的构成部分之一。通过有效的财务管控，能够促进企业的长远发展[1]。

(三)提升子公司融资能力

通过集团母公司统一的财务管理与整合能够掌握多家子公司财务经营状况，集团能够从整体战略发展的角度对子公司的业务发展情况进行管理与分配，由此使得子公司发展过程中，财务状况能够与其业务发展情况达到良好契合与匹配，提升子公司整体经营情况，提升子公司在融资市场中的竞争力，使得子公司能够更好地融资。集团自身的有效管控方式也为子公司融资提供了重要的支持与助力，综合作用之下能够显著提升子公司的融资能力。

二、集团企业对子公司财务管控存在的不足

(一)战略统筹规划性不足

集团企业子公司的设立是基于公司整体发展战略的考量而在不同区域设置的公司，不同区域的子公司在发展定位以及业务范围方面存在一定的差异，因此集团企业在对子公司进行财务管控时，要求与子公司的具体业务的开展相结合，综合进行统筹管理量，避免采用统一的管理模式。但是企业对子公司具体管控时，对不同子公司以及与集团企业的战略性规划不足。不同子公司客户群体、商品品牌以及公司定位存在一定差异，这决定了其财务管控方案也存在一定的差异。但是部分集团在进行财务管控中，与自身战略财务规划之间的结合度不足，对子公司采取了相同的财务管控方案，未与子公司的实际经营情况相结合，或者任由子公司制定自己的财务管理方式，不利于集团企业的统筹管理[2]。

(二)财务管控体系不够健全

健全的财务管控制度考虑了企业财务管理与控制的各个方面，能够有效弥补企业管理上可能出现的缺失与遗漏，为集团企业的长远发展提供支持，有效避免企业责任与权力分配不恰当的现象。但是企业在实际财务管控体系制定中容易出现一些问题，企业在职权分配上可能力度不足，对公司业务活动开展中的管理力度不够，给予子公司过高的自由，难以对子公司内部财务体系起到良好的管控效果。或者对子公司制定了过于紧缩的财务管控制度，对企业整体的财务管理造成不良影响，不利于企业的长远发展[3]。

三、改善集团企业对子公司财务管控现状的措施

(一)加强对集团企业资金的有效管理

要求集团企业对公司内部整体财务进行统一管理，提升对资金的利用效率，集团企业对各个子公司建立统一的财务管理方式，及时获知公司各项财务的实际使用情况，对企业资金的流入与流出建立有效的控制机制，对子公司的财务经营情况有一定的了解，包括资金的存量以及流量等，从而使得企业能够明晰子公司的实际生产经营情况，通过财务数据掌握对子公司的财务经营情况。通过财务数据掌握对子公司的财务经营情况。资金的统一管理对集团企业优势明显，能够提升企业的融资能力以及偿债能力。不同子公司在经营中可能出现一定的差异，部分公司经营情况良好，资金充裕，而部分公司在经营中出现资金短缺现象，集团企业可据此在不同子公司内部进行资金调度，充分考虑两家子公司的实际发展情况，提升对资金的使用效率，降低资金使用过程中不必要的开支，提升企业资金的利用效率[4]。

(二)建立健全母子公司的财务内控机制

要求集团企业建立有效的财务内部控制机制，不断完善自身内部控制体系，企业财务管控涉及到公司各项业务的开展，因此要求制定相关的管理制度，包括预算管理制度、审计制度、风险管控制度等，要求企业的财务管理制度较为完善，能够为企业的风险管控提供必要的制度支撑，并在企业内部建立有针对性的财务管理与控制方案，统筹管理企业发展的各个方面，要求结合不同子公司的发展规模、发展地域以及发展需求等相关情况，给予子公司以一定的财务发展权利，在一定的限度之内能够进行自主管理。并对子公司的管理建立相应的规章制度，要求子公司的财务发展能够与集团企业整体的发展战略相结合。

(三)建立健全母子公司的财务预算管理水平

通过有效的预算管理能够促进对资料信息的有效利用，当前已经成为企业提升自身财务管理效率的重要手段与方式之一。要求企业结合农业种植养殖、农贸业流通平台、农产品交易中心、房地产开发、会展、墓园服务管理、健康养老服务等相关业务的开展制定相应的预算管理方式，全面提升子公司的预算管理水平。首先由子公司结合自身实际经营情况，制定预案管理方案，并上报公司总部。公司集团对子公司的预算方案进行审核与指导，综合集团企业未来的发展方向以及整体发展情况进行，使得子公司的预算管理方案在符合自身实际情况的同时，也能够为集团整体发展服务。集团企业对子公司的预算执行情况进行监督管理，要求子公司定期上报自身预算执行情况，使得母公司能够追踪到子公司预算执行情况，以此促进子公司预算执行方案的顺利开展，避免预算方案制定之后流于形式。对于公司预算之外的费用，在一定的限度之内由子公司内部自行消化，超过一定的限度之后上报集团企业[5]。

(四)加强对子公司的审计监督

集团企业建立专门的审计部门，配备相应的审计人员，使得审计监察工作具有较高的权威性。事先向子公司提供审计报告的相关文件要求，使得子公司明晰集团公司审计的制度规范，并以此严格要求自己。促进子公司业务的顺利开展，避免出现违背集团公司财务标准的现象。要求集团在对子公司进行审计监察中保留好相关财务经营数据，为后续审计监察提供凭据。集团企业按照月度、季度或者年度等定期进行业务审查，对子公司的法务资料、会计资料、经营情况等进行审查管理，进行季度审计以及年度审计。以此充分保障集团整体财务经营数据的真实性、完善性。

(五)建立子公司绩效考评制度及激励机制

集团企业对子公司建立有效的绩效考评机制，事先制定绩效考评责任书，并将其告知各个子公司，在责任书中包括了绩效考评指标及其权重，绩效考评目标值、评价方法以及相关的约定事项等。为此要求对员工采取正确的激励方式，具体应当与公司农业种植养殖、农贸业流通平台、农产品交易中心、房地产开发、会展、墓园服务管理、健康养老服务等业务的开展相结合，对企业子公司建立相应的考评机制与激励机制。

四、结语

集团企业是顺应当前经济形势而出现的经济形态，能够有效提升市场占有率，但是同时要求企业能够优化管理，加强财务管控，要求集团企业对公司内部整体财务进行统一管理，提升对资金的利用效率，建立有效的财务内部控制机制，完善自身内部控制体系，建立有针对性的财务管理与控制方案，加强对子公司进行财务审计监督工作，有效改善当前企业财务管控过程中出现的不良现象，促进企业财务管理工作的有效进行。