企业投资管理问题及其对策

郭计化 西安彩晶光电科技股份有限公司

一、引言

随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业经营模式也随之变得成熟，具有多样化的特色。对外投资逐渐成为企业获得效益的一种有效的方式。但是随着市场竞争愈加激烈，企业的发展受到多重因素的影响，生存环境也变得更加的复杂，企业投资也在市场竞争中占据了更加重要的地位。然而，由于现代企业对投资管理的意识不强，缺乏科学的专业指导、有力的监督，导致企业投资不仅没有带来预期的收益，反而成为了企业风险的窗口。

二、企业投资管理的内涵解读

企业投资就是企业在保障自身生产经营不受影响的状况下，利用企业剩余资源，尤其以资本为代表，对企业资源的一种合理配置，以期获得更多的企业收益。企业投资分为两种类型：对外投资与对内投资。对外投资指的是通过企业资金来购买其他企业的有价证券或是其他金融产品，来实现本企业对其他企业的注资或是股权购买等行为，比如兼并、收购等都包含在内。对内投资大多指的是选择本企业发展良好的产品线或生产线，对其增加投资，已到达改善生产经营环境或扩大生产的目的。从根本上来说，投资都是一种资本的扩张，是企业从自身经营目的出发所做出的一种扩大收益的经济行为。当然，投资不是一种无风险的纯获益的经济行为，在决策不当时，可能会为企业带来一定的危机，甚至影响原有的生产经营活动。为规避投资风险的产生，企业必须提高自身的投资管理水平。

三、当前企业投资管理存在的问题

(一)企业投资战略缺乏专业性，存在主观性问题

当下的企业投资管理中，存在着主观的判断，缺乏专业性的指导。在企业投资过程中，不少管理者凭借着自己多年来的管理经营经验，对投资项目、投资风险作主观性的判断，对市场状况进行任意评判，导致影响企业的生存和发展。企业投资需要有专业性的指导，从企业长期发展的战略性目标出发，详细分析市场当下发展情况，全面的了解项目资料，专业地对投资项目进行比较与分析，评估市场风险，减少或避免企业危机的产生，达到为企业获益的目的。

(二)企业投资决策缺乏科学性，存在盲目性问题

除了专业的指导之外，有效的企业投资必须需要科学的指导，科学地规划整个投资过程以促使投资行为更好地完成。我国的一些企业在投资时，缺乏科学的统筹安排，往往不从企业自身实际出发，忽略企业长期发展的战略目标，常常追求当下的利益，只求获得短期的高盈利，而不对项目的持久发展作出科学的预判，这种判断时常导致对投资项目缺乏清晰的认识。一方面，可能会顾此失彼，失去长远的更高收益的投资项目；另一方面，更为严重的情况，可能会导致企业资本无法进行有效的利用，甚至影响企业本身的生产与经营。企业投资必须确保投资项目的科学性与合理性，必须符合该企业长期发展的经营目标，有效地促进企业持久健康的发展。

(三)企业投资管理缺乏监督性，存在随意性问题

企业投资是关乎企业生存与发展的重要经营部分，投资决策也不能仅由管理者掌握决策话语权。企业内部应该当设立专业的投资部门，并且在其中设立专业的监督部门，对企业投资过程进行监督与评价，保证企业资本使用的合理性与有效性。当时现实中的企业往往没有建立相应的部分，使得很多决策由管理层直接做决定，没有做到有效的监督。同时，即便是作出了正确投资判断，却忽视了投资过程中的控制与管理，导致资金利用不当，出现问题，使得投资行为无法获得最初预想的收益，造成企业的经济损失。

(四)当前我国投资管理法律法规的缺失

当下，我国企业除了自身缺乏专业的投资管理者与相应的监督管理部门之外，我国的法律也缺乏企业投资方面的制度保障。我国自十四大之后就在高度发展市场经济，它确实为企业投资带来了很大程度上的自由，使得企业可以自由投资，不受过多的限制，可以促使企业的快速发展。但是不可否认的是，市场经济从根本上来说是自主的经济、竞争经济与效益经济，人人追求效益，自由竞争，就会造成市场一定程度的混乱，从而不利于企业的稳健发展。这时就需要国家制定相应的企业投资法规，来规范市场经济秩序，保障企业可以安心地进行项目投资，获取更好的企业收益，进而为市场经济的发展作出自己的贡献。

四、企业投资管理存在问题的原因

(一)企业管理者的问题

企业管理者由于担负着企业发展的重任，在市场经济中面临着激烈的竞争，往往会更加注重当下收益的获得，而忽视了企业长久发展的目标，缺乏战略眼光。同时受限于各种因素，企业管理者往往因为缺乏投资管理意识，而无法制定相应的企业投资制度，建立专门的投资组织，吸收专业的投资人才，从而导致在项目决策时出现主观性与盲目性的问题，最终可能会导致企业无法正常运行，为企业带来一定的损失。

(二)企业管理制度的问题

由于企业没有相关的投资管理制度，导致企业无法做到项目管理的合理安排。这表现在两个方面：一方面，企业内部没有健全的监督机制，这间接导致了投资项目选择与决策都存在着盲目性与主观性的问题，项目行进过程中存在着任意性的问题，缺乏有效的行为监督，导致投资资本可能存在滥用、贪腐等问题，使得投资项目无法有效地进行。另一方面，由于管理制度不够完善，使得投资操作程序不够明确，无法将工作及时分配至个人，“责任到人”，这导致了投资过程效率低下等问题。然而，无论是哪一种问题的都可能造成企业的亏损。

五、企业投资管理的改善对策

(一)强化企业投资管理意识

在激烈的市场竞争中，现代企业想要立于不败之地，扩大自身的生产经营，增加企业竞争资本，在市场中占据一定的份额，就必须要进行合理的企业投资活动。企业可以从以下几方面入手：首先，企业管理者要提高自身的投资风险管理意识，同时也要在企业内部宣传投资管理意识，为让员工们接受投资工作制度与工作条例做好前提铺垫，促使企业更好地进行投资管理。其次，企业经营者应该对企业内部资源进行清算，对自身资源资本有清晰的认知，充分利用可以调动的资源，寻求适合的投资项目，促进企业的多元化经营，为企业效益增添动力。最后，企业管理者应该树立企业长远发展的战略目标，规划企业未来发展的方向，在明确企业发展目标的基础上，根据企业现有的资源，来选择相应的投资目标，增加企业效益，使得投资活动与企业发展相互加持、相得益彰。

(二)完善企业内部管理制度

企业管理制度的不完善使得企业投资活动不能高效的完成，大大影响了企业投资的效益。针对这一问题，企业应该做到以下几点：首先，明确企业投资工作制度条例，做到人人有事可做，责任到人，提高员工的责任意识，使得员工工作程序有规可查，提高员工的工作效率。其次，加强企业投资项目的管理制度，尤其是投资财务的管理制度，加强对企业投资资金的管理，做到企业投资过程有账可查，避免资金的滥用。最后，加强员工的奖惩制度的建立。由于缺乏一定的奖惩制度，往往会导致员工工作积极性不高，或者工作态度不正确，导致工作中的失误。加强奖惩制度的建立与实施，可以提升员工的工作积极性，为企业投资工作增添助力。

(三)吸收专业人才，提高投资管理的科学性

企业得以顺利完成投资活动，实现企业的战略目标，少不了专业的投资管理的科学的指导。企业应该通过以下几个方面来提高投资管理的专业性与科学性。首先，企业应该吸收引进高素质的投资管理的人才，提高企业投资团队的专业水平，使得企业能够对市场状况进行正确的分析，对投资项目进行科学的预判，同时从自身实际情况以及企业的战略目标出发，选择适合当前企业的投资方案，为其获得更多的收益，减少投资风险的产生；其次，企业应该建立专门的投资部门，对企业投资项目的选择及过程进行科学性的把控与管理，避免在过程中出现决策者干预的情况出现。

(四)加强完善企业内部投资管理的监督体系

企业投资活动的完成离不开企业内部强有力的监督。投资过程中常常会出现主观臆断、决策者一言堂、资金无法充分利用的问题。为此，企业应该完善内部的监督体系，尤其应该在专业的投资部门中建立专门的监督小组，对初审到行为实施过程都进行有效的监督，规范投资活动中各个环节的工作行为。对项目过程中的各个行为进行管理与评价，以防出现不正当及不合理的行为。

六、结语

有效的企业投资管理对于企业长久稳健的发展来说有着极其重要的作用。在复杂的市场环境中专业的企业投资指导、科学的企业投资规划、全面的企业管理制度、健全的企业监督体系、完善的国家法律制度都可以保障企业可以高效地完成投资活动。但是由于当前我国企业管理层缺乏企业管理意识，对投资项目经常性地进行盲目与主观的判断，只考虑当下短期的经济效益，而缺乏对企业长期发展目标的战略规划，造成了企业内部缺乏专业优秀的投资人才与专门的投资部门，常常给企业带来损失。由此可见，想要解决当前企业投资管理的问题，就应当从以上措施入手，来对企业发展进行正确的分析，对投资项目进行合理的判断与比较，选择适合的企业投资方案，为企业发展提供不竭的动力与源泉。