谭以成
株洲市水利局 湖南株洲 412000
水利工程的作用在于,能够就水资源加以科学开发利用,将水害消除,促进社会生产生活的有序进行。水利工程的建设过程,需要重视水利工程建设质量的提升,这就充分凸显出管理的重要性,结合时代发展需求,就管理方式方法加以调整,促进水利工程管理水平的逐步提升,为水利工程建设事业的发展奠定基础。
就当前我国水利工程建设的实际情况来看,受到经济条件、技术水平等因素的影响,工程建设管理缺乏严格的体制保障,导致水利工程质量的控制缺乏基础前提。现有管理体制的适应性不足,水利工程管理需求无法得到满足,这就极易影响到水利工程建设质量管理的有效性,甚至会制约着水利工程经济效益的发挥[1]。
水利工程建设具有一定复杂性,施工所涉及内容众多,对于施工人员的专业水平及综合技能都提出了较高的要求,但就实际情况来看,水利工程施工能力低下,施工人员素质技能并未满足水利工程建设要求,而企业培训不到位,导致工程建设中极易出现问题,施工标准与要求不够清晰明确,不利于正常施工工序的推进,水利工程建设质量也无法得到保证。
水利工程建设管理过程中,需要充分发挥监督主体的作用,以确保监督管理实效,真正为工程建设而服务。但就现实情况来看,水利工程建设过程中监管力度不足,监管机构缺乏先进手段,监管人员自身能力有限,无法满足工程建设管理要求,工程管理中的标准与规则不明了,这就无法保证问题发现与处理的有效性,工程质量很难达标,极易对工程监管实际作用的发挥形成制约[2]。
水利工程建设与国家经济发展及社会和谐进步密切相关,具有较强的基础性,工程建设的推进离不开资金的支持。水利工程建设的资金来源具有层次化特征,结构较为复杂,此种特殊作用下水利工程资金管理难度较大,且对于政府依赖性较强,存在不可预测的风险。若水利工程建设资金来源不够清晰明确,政府所出台资金筹集办法缺乏可靠的法律支持,则无法保证资金的稳定性,部分地方无论是配套资金还是自筹资金的落实难度都比较大,这就会对工程建设质量和进度产生影响,进而打消了水利工程建设方面群众参与的积极性。
我国水利工程建设起步晚于发达国家,结合水利工程实际建设情况出发,可建立现代化的水利工程管理体系,借鉴发达国家水利工程建设管理方面的经验,促进水利工程管理水平的提升,为各项施工作业规范化的推进创造条件。水利工程管理体系的完善,需要就组织机构及人员进行优化调整,调整层级结构,就人力资源进行优化整合,精简机构以防臃肿,提高部门运行流畅度,为各项工作的规范落实创造条件,保证管理的科学性和有效性。项目建设主体的确定需要依照招标程序加以合理选择,以法规文件为依托,确定各方责任义务,保证各方行使权利符合合同要求,有效防范违规承包及转包等问题[3]。
在水利工程施工现场管理过程中,需要严格依照规范实施管控,把握施工管理具体工序,从建筑材料、施工人员及设备等方面入手,保证管理的全程化。依照工程要求监管各种施工材料、设备的使用性能,以便于控制水利工程施工质量。基于工程要求出发实施规范化管理,施工现场采取定期检查与不定期抽查相结合的方式,确保施工现场各项作业的规范有序进行,保障水利工程建设项目的综合效益。在水利工程施工现场、物资管理方面,需要明确具体管理制度,及时对进入现场的材料和设备、隐蔽工程的工序进行验收,督促施工和监理单位加强检测。
水利工程建设过程中需加大监督管理力度,充分发挥监理机构职能,对设计、勘察、施工等单位进行严密监督,保证工程质量可靠。施工现场可组建相应组织机构,明确其监管职能,细化落实各项责任,通过工程管理的有效落实,来强化参建单位的责任意识。项目建设过程中参建单位应当就质量责任制度加以完善,以质量为导向,落实经济责任制考核,保证水利工程管理的有效性。水利工程管理过程中还需在安全生产方面加大监管力度,以安全生产责任制度为支持,细化安全生产操作规程及规章制度,完善安全保障体系,做到违章必究[4]。
为确保水利工程建设有序推进,需要重视资金管理的落实,就工程建设资金实施统一化管理,合理配置资金,做到专款专用,清晰管理账目,切不可随意挪用或占用资金,各项资金使用必须要严格依照合同规定,若工程质量不达标或不符合合同进度要求,可拒绝支付款项,以便落实工程质量控制,避免造成不必要的资金浪费。
水利工程项目具有较强的公益性,在推动国民经济发展方面发挥着重要的作用。为切实提升水利工程管理水平,需要建立现代化的管理体系,保证施工现场管理的规范化。应发挥监督主体作用,加大监管力度,确保工程项目资金的使用价值得到最大化发挥,为水利建设事业的良性发展奠定坚实的基础。