试论加强成本管理提升企业经济效益的策略

宿进

济南黄河路桥建设集团有限公司 山东济南 250000

成本的管理工作对于企业的经济效益具有十分重要的影响，确保企业成本管理工作的稳步推进，可以很大程度上满足企业提升经济效益的目标。因此，从提升经济效益的角度进行成本管理工作的改良探索，是很多路桥建设企业重点关注的问题。

1 企业成本管理工作存在的主要问题

1.1 成本管理工作细则的设置和应用存在不足

路桥施工成本的构成十分复杂，实现成本管理细则的高水平设计，是保证成本得到有效控制的关键。一些路桥施工企业的财务专业人员在进行采购环节管理方案设计的过程中，对于竞标采购制度的设计情况分析研究存在不足，缺乏对采购成本构成特点的调查研究，在进行成本管控所需资源配置的过程中，未能实现采购标准的灵活应用，最终导致采购人员职责管理体系的构建无法与市场调查结论保持一致，难以为舞弊现象的有效规避提供精准支持。部分路桥施工企业计价成本控制工作的实施缺乏对计价管理工作目标设置合理性的关注，没有对有效计价成本进行深入分析，导致固定资产原值和无形资产原值等重要因素的调取应用存在不足，难以在折旧计提等工作的设计过程中发挥作用，不利于计价成本的高水平管控。部分计价控制方案的建设工作对于配齐服务的组织管理情况关注度较低，缺乏对职工薪酬及相关基础费用构成情况的充分掌握，无法保证成本控制人员积极性得到有效调动[1]。

1.2 缺乏对国家及行业发展战略的研究和应用

一些路桥施工公司对于国家的基建战略分析不够完整，缺乏对城市化实施方案设计合理性的总结，未能结合国内路桥施工行业改革战略的实施情况，制定成本管理工作方案，最终导致预算编制方案的利用价值难以得到完整的开发，不利于预算编制工作方案的创新调整。一些预算编制方案的应用缺乏对施工安全问题特征的分析总结，未能实现对当前基础设施缺口特点的掌握，导致路桥施工公司的财务管理工作无法在主营收入影响因素得到明确的基础上，充分适应成本控制需求，不利于预算编制方案应用价值的完整开发。部分路桥施工企业成本管理人员未能将成本与效益的内在关联进行辩证性分析，导致成本和效益等因素的影响力难以得到充分识别，无法在成本投入等措施推进的过程中，有效满足集团企业的经济效益诉求。部分路桥施工企业的成本管理人员未能对企业的税费成本占比情况进行全面总结，导致税收优惠政策的利用价值无法得到明确，虽然企业进行了部分税收优惠政策的应用，但仅仅实现了个别领域成本的削减，未能将节约后的成本投放到经营性工作的关键领域，难以为路桥施工企业有效的提升经济效益水平提供帮助。

2 基于成本管理的企业经济效益提升策略

2.1 提高成本管理工作细则的设置和应用水平

路桥施工企业在进行成本核算工作改革探索过程中，需要将理念创新摆在优先地位，尤其要对影响路桥施工企业工程建设质量的因素进行分析，并对优化资金供给的突出价值进行总结，使成本核算理念的创新可以在明确成本供给价值的基础上得到优化处置，更好的适应路桥施工企业的成本管理战略实施需要。针对路桥施工专业人员而制定的培训工作方案必须加强对财务工作最新运行形势的重视，尤其要对成本监审工作实施过程中，路桥施工企业财务工作者传统工作技能的局限性进行总结，使培训工作可以将重点集中于实践经验的累积和应用方面，为路桥施工企业更加有效的实现财务工作的创新调整提供帮助。路桥施工企业还需要加强财务工作者思想认识情况的重视，以便路桥施工企业的经营决策在制定过程中，可以实现最佳财务方案的科学化选取，并保证财务人员的专业素质可以在实践经验累积过程中得到优化[2]。

2.2 加强对国家及行业发展战略的研究和应用

要加强对国家城市化战略的重视，并结合路桥施工企业现有的经济资源和硬件资源持有情况，对各项优惠政策进行精准的把控和应用，使成本管理工作能够更大程度上获得有利政策的影响。要对当前国内劳动力成本上升情况具备足够政策，尤其要对疫情期间人员流动量减少所带来的影响予以分析，使路桥施工企业的人力资源成本提升趋势可以得到更加精准的预测，并以此为基础提升优惠政策的应用精准性，为管控企业主体成本提供帮助。路桥施工企业的税费成本偏高，实现税收优惠政策的有效应用有助于企业成本的管控。税改政策的实施对企业的影响力多种多样，企业会在某些领域实现税收总额的下降，也会在某些领域出现税收总额上升的问题。企业将优化自身经营效益作为主要关注的问题，因此，只有保障企业的净效益得到提升，才充分显现出税改政策的积极价值。企业并不具备影响税改政策制定的能力，只能凭借自身管理机制的调整实现自身利益最大化。企业在税改政策的环境中，必须在人力资源成本方面进行更大程度的支出，才可以有效的适应企业的成本管理业务综合需要，为企业更加有效的实现对自身成本的灵活管控提供帮助[3-4]。

3 结语

路桥建设企业在国内全面推进基础设施建设的情况下拥有较为广阔的发展前景，但其成本支出总量较高，很大程度上影响着经济效益，实现对路桥建设企业成本管理工作相关问题的分析，并从提升经济效益的角度出发制定成本控制工作的改进策略，对提高路桥建设企业成本管理水平，具有重要积极意义。