核电厂日常计划与大修计划关联性分析

蔡国杰

海南核电有限公司 海南昌江 572700

1 核电厂日常计划

核电厂的日常计划是在功率运行下的计划，为解决那些影响系统正常功能的缺陷和维修比较简单且风险不大的缺陷所制订的计划。多数核电厂日常计划采用周计划模式运作，这里不做讨论，作者主要从以下维度探讨：缺陷管理（纠正性维修）、预防性维修项目及试验和项目变更管理[1]。

1.1 核电厂缺陷管理

缺陷管理是统计缺陷的数量并根据具体的缺陷按轻、重、缓、急进行划分，以便高效地解决问题。比如，优先解决急类的问题与重类问题，即是将缺陷划分优先级，优先级高的优先解决。在核电厂的日常计划中，按缺陷所在设备的“关键”“重要”“一般”程度，和缺陷的发展状况来划分缺陷的优先级，以提高系统与设备的安全指数。缺陷的维修就是依据缺陷管理系统对缺陷的优先级评定，依次进行维修与更换，其中按设备的影响分级是在分级中决定分级的重要指标，根据缺陷管理系统中缺陷的数目可以在一定程度上判断系统和设备的使用情况，依据缺陷管理系统对设备缺陷进行分析正确的判断。对于设备的跑、冒、滴、漏问题，可以根据缺陷管理进行缺陷跟踪，定期切换或定期维修。缺陷管理是核电厂日常计划中主要的一步，是预防和解决缺陷的主要窗口，记录着缺陷的数目，并划分优先级，以便合理地安排维修。缺陷管理是功率运行中高效完成的基础，避免了影响系统正常运行的缺陷得不到及时维修，按优先级进行维修达到高效快速的解决较容易维修但影响较大的缺陷。

1.2 核电厂预防性维修及定期

试验预防性维修的检修窗口应该与其定期试验或切换操作相结合，在试验中预防性项目的预维不可以影响到试验的进行。预防性项目是根据设备的保养手册，以及系统运行的需要制定一个检修周期以保证设备和系统的正常功能。预防性项目是为了应对未发生的事情，所以需要试验来检验是否合格，不然等到所要预防的事情发生了，就为时过晚。

1.3 核电厂变更管理

在日常机组计划管理中，还包括系统或设备的周期性检修及更换。永久变更就是对核电厂中的设备或系统做实体上或功能上的改变，而临时改变则是因为处理问题的需要或计划检测的需要，对系统或者设备做偏离设计的临时改变。意味着永久变更是为了更好地完成核电厂的需要而改变的，在一段时间内并不改变回来，而临时变更是为了解决当前的缺陷而不得不做出的改变，并且在缺陷完成后改变回来。在功率运行期间因为需要消除设备老化或者缺陷影响系统的正常功能，所以需要实施的临时变更多[2]。

2 核电厂大修计划

大修计划是为了完成大修目标而编制的计划，主要是为了对需要进行的活动与人员进行合理且高效的安排，以达到高效快速地完成大修定下的目标。核电厂的大修计划是高效完成大修的第一步，合理地依据日常计划所传达的缺陷等级，安排活动的顺序与人员分工，是大修计划的基础。换料大修除了应该完成机组换料、大修期间的预防性项目和试验以外，还可以处理日常期间产生的维修比较麻烦且具有比较大的风险的工作，以及占用周计划窗口而耽误的日常可以处理的缺陷。

维修项目大修计划：在项目方面分为大修项目、中长期项目、日常转大修项目。

（1）大修项目。大修计划在初期编制过程中，只包含关键路径项目、随状态项目和重要检修项目，属于粗放型管理。随着大修管理水平的提高，大修计划纳入了所有的项目，而且重要项目已控制到工序，所有配合和提醒信息也标注在计划中。大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型10多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要，大修项目存在预防性维修和定期试验，他们是机组大修期间所必要执行的检修项目，如大修主线预防检测计划、常规岛主机预防维修计划、贯穿件预防维修计划、电气盘检修计划等[3]。

（2）中长期项目。由于项目数量大、检修安排不合理等情况会对大修的工期产生影响，影响大修工期的稳定性和项目资源的分配，为了解决这些问题需要在大修计划中加强预防这种情况的发生以及中长期大修规划。成立专门的组织，其依据设备情况与历史经验来预判周期的长短，以制订符合实际情况的大修计划避免实际的进度远远比计划的进度慢。在进行这一项的同时需要加大对设备状态进行科学的状态监测，以完善大修计划，使得大修计划更加完善与符合实际。

3 结语

上述论证了日常计划和大修计划的关系，实际上体现了机组在功率运行和换料大修这两种不同的机组工况下所要重点关注的方面。核电厂将计划分成日常计划和大修计划是出于矩阵式组织机构的考虑，计划本身即具有紧密的联系。日常计划与大修计划在处理缺陷管理、项目管控重点、计划构成、组织机构等方面都有所差异。优秀的计划工程师应该统筹考虑机组安全、项目进度、项目窗口，能够使用计划强有力地控制电厂安全生产。