新时代行政事业单位人力资源管理的创新

王景丽

唐山市丰润区交通运输局 河北唐山 064000

新时代背景为行政事业单位的人力资源管理工作增加更多机遇同时也在无形中增加了人力资源管理的工作压力。在这一背景下，行政事业单位对于人才质量和人才储备等问题的重视也逐渐增加，并开始合理规划并筹备人才开发、配置等方面工作内容。因此，各行政事业单位在创新自身人力工作模式的同时，要对资源进行合理分配，采取强化管理手段的方式提升人力资源工作的价值，推动行政事业单位长久、稳定发展[1]。

1 现阶段行政事业单位人力资源管理工作中存在的问题

1.1 管理团队缺乏专业化

行政事业单位内部的人力资源管理工作具有特殊、复杂等的特点，对于管理工作人员的要求严格且繁复，工作的连续性很强[1]。但相关调查显示，目前仍有部分单位的人力资源工作管理人员不具备较高专业性和良好的职业素养，同时，部分单位无完善的人才培养体系，致使管理人员不能够有效提升自身能力，创新管理措施。事业单位的工作岗位相对来说较为固定，有可能是大多是人员人生中唯一的工作，使得团队人员相对老化，缺乏新鲜血液。此外，也由于工作性质的原因，部分人员缺乏与时俱进的思想，并不能根据新时代的要求提升个人的专业性。

1.2 管理职责划分不清晰

现阶段，有些行政事业单位并未单独设置人力资源管理部门，往往是由综合办公室来负责人力资源的相关工作内容，既导致的人员的不专业性，也使得人力资源管理工作职责划分混乱。综合办公室的工作人员在完成基本工作的同时还要额外承担人力资源管理工作的压力，导致无法集中时间和精力开展人力资源管理工作内容。

1.3 管理观念较为陈旧

当下行政事业单位在管理方面受到传统管理思想的影响比较深远，难以及时更新管理理念，从而进行科学的人力资源规划。新时代背景下，在传统观念的影响下，各行政事业单位的人力资源管理创新工作推进相对困难，不能深入践行“以人为本”的管理观念，在管理实践过程中缺少投入强度和关注力度。

1.4 管理措施相对落后

由于各行政事业单位的经费有限，致使人力资源管理工作的资金投入少，相关建设困难，尤其是信息化建设工作不能与时俱进，使得管理措施相对落后，无法满足新时代的人才培养需求。此外，现有的人力资源管理工作人员对于该项工作的推进缓慢、执行度不高，各项制度难以落实，处于纸上谈兵阶段。

2 新时代行政事业单位人力资源管理创新策略

2.1 转变管理思想，提高管理意识

在新时期，要创新行政事业单位的人力资源管理，就必须转变事业单位领导的管理观念，抛弃传统观念，认识到以人为本的重要性，提高员工的管理意识。以强调能力、注重创新为理念，为单位人力资源发展奠定基础。此外，行政事业单位的领导者要对人力资源管理工作给予高度重视，加大资金投入，全方位提高管理水平。在资源分配方面要根据员工的实际情况进行合理分配，充分激发职工的工作积极性，让职工在其位谋其政的基础上，充分发挥自身潜在的能力，加强自身知识储备，有效提升人力资源管理工作的有效性，推进行政事业单位稳健发展。

2.2 营造创新氛围，完善管理模式

企业发展以及进步的源泉就是创新能力，所以行政单位内部管理人员必须高度重视企业的创新能力的发展工作，因此，就需要积极地在单位当中创造良好的创新环境。一方面可以从外部吸纳创新人才，适当调整单位的岗位结构，注入新鲜血液，另一方面要加强内部培训，提升员工创新力。在管理模式方面，也需要加强创新，引进知名企业较为先进的管理模式，广泛吸纳外部先进的经验，并结合本单位实际情况，进行优化调整，形成具有本单位特色的人力资源管理模式，确保人力资源管理工作高效推进。

2.3 健全人才培养体系，打造高效管理队伍

为了有效提升新时代的人力资源管理效率，各行政事业单位要注重员工的能力培养，健全培训制度。根据各个岗位的岗位需求和时代发展要求，定期开展岗位培训，提升职工专业技能，有效改善工作执行力弱、推进缓慢的问题。在开展培训工作过程中，不能单纯只对岗位所需的专业知识和素养进行培训，也要帮助员工形成正确的职业观，规划好自己的职业生涯，并以自身岗位需求为导向，清晰自身的奋斗目标。

2.4 加强单位信息化建设，优化资源配置

新时代下行政事业单位要加强单位信息化建设工作，根据时代要求引入信息化体系，搭建健全的信息化管理平台，将单位职工的档案录入信息化系统之中，能够有效节约人力资源管理的时间，提升管理效率，并能够清晰分析出本单位的人力资源优缺点。此外，信息化管理系统可以实现单位内部资源共享，定期对相关资料进行更新，使管理人员能够明确单位的岗位需求，并以其为根据合理进行人力资源配置。同时，信息化建设将有效提升单位的培训能力，以多媒体平台为依托，引进先进的培训课程和案例，丰富人力资源培训内容，提高职工学习积极性[2]。

2.5 合理引入竞争机制，强化考核制度

行政事业单位为了提升人力资源管理的有效性，可以合理引入竞争和激励措施调动员工的工作热情，激发员工的内在潜能。竞争式的招聘策略，不仅能够有效改善传统制度带来的弊端，以能者上、劣者汰、优者奖的考核制度，全面提升员工的综合素质。制定合理的激励措施，将员工的业务能力与薪资挂钩，激发职工进取心和工作积极性。此外，还要对单位现有的人力资源管理制度进行有效分析，根据新时代要求进行科学改革，贯彻“以人为本”的理念，加强制度建设，必要时可以采取岗位合同制度，完善人才管理体系。

3 结语

综上所述，在新时代背景下，行政事业单位在充分认识到人力资源管理工作创新的必要性的基础上，要转变自身的人才管理理念，健全管理机制，优化管理手段，高效开展人力资源管理工作，为行政事业单位的发展注入坚实的人才力量。