绩效考核存在的问题及应对策略

刘昭

中核国电漳州能源有限公司 福建漳州 363300

经济全球化下，我国对外开放程度一直在提高，同时面临的市场竞争也越来越激烈，因此，运用怎样的企业绩效考核标准来激发员工的积极性是当今企业的重点，所以，企业要研究组建一套合理的有效的绩效考核体系，来体现企业本身的利益，但是，企业也要注重实施绩效考核当中出现的问题，接着先来讨论企业绩效考核当中经常遇见的问题。

1 人力资源管理中绩效考核的重要意义

什么是企业HR考校的重中之重？绩效考核的标准。单位按照科学的考核方式对比工作人员的业绩标准，进行评判。从而指引工作人员对以后的工作有着更大的动力和信心。这样才能销售的目的。怎样才能更快更好的让企业稳稳的发展？必须使单位的工作人员的目标和企业的目标在一条线上。上下齐心才能让单位和工作人员的薪资翻番。也可以调动工作人员的积极性为工作环境制造一个良好的竞争氛围。这样工作人员与企业互赢创造更大的利益[1]。

2 国企人力资源管理中绩效考核存在的问题

2.1 绩效考核标准不统一

现在部分国企人力资源在管理的时候经常有绩效考核的标准不一样的情况的时候，没有相关的明确的考核标准，最后让考核结果存在不公正，直接影响到企业的发展。比如，在员工绩效考核的时候，最基本的绩效的考核应该让员工的实际出勤的情况、工作落实的情况、纪律问题等扥的信息分析，才能准确，把这个当最基础进行考核。在进行工作质量考核的时候，工作内容还有数量方面进行一定的分析，保证分析考核的正确。在人力资源的绩效考核的时候，很多方面进行分析，才能让分析考核的内容合理。在人力资源绩效的考核的时候，很多国企不能让员工本身是不是有正确的工作态度，也不能让全面客观、科学系统地进行一定的评价，考核标准也不完善，不能保证考核结果的正确性。

2.2 绩效考核目的不明确

现在有的国企在对员工进行绩效考核的过程中，总是会有绩效考核目标不明确的现象。因为有的领导人员并不重视，也不太了解对绩效考核的性质，严重者更是认知错误，认为给员工的工资分配就是绩效考核的唯一目的，造成绩效考核发挥不出考核的真实目的，给最终的考核效果造成不良影响。因此，应保证绩效考核目的是以当前的提高工以保证企业稳定发展，适应当前的时代。

2.3 绩效考核方法不完善

国企绩效考核方法不完善是普遍存在的问题，科学的分配方法与考核实施办法在部分国企没有实施起来，造成对员工的考核评估不准确，有的考核者以个人主观印象来决定绩效考核，有着很明显的主观判断，导致考核结果不够准确。同时，由于不完善的考核方法影响，在考核作用，影响国企员工的工作热情[2]。

2.4 绩效考核结果不重视

有很多国有企业在绩效考核结果出来以后对此结果的重视力度也是不足，没有将该绩效考核结果进行总结，也没有依据实际情况来指定和改善的建议策略，造成国企人力资源绩效考核结果利用效率低，有的单位绩效考核甚至过于形式化，影响整体性。考核者与被考核者之间没有任何的沟通，考率低，甚至存在形式化的情况，影响整体性。考核者与被考核者之间未能进行有效沟通，考核结果未能有效利用，造成资源浪费。

3 解决问题的策略

3.1 定夺出合法有理的考核标准和奖惩规定

对有些比较特殊跟突出表现的员工，必须要给以奖励，这不光可以对员工工作的认可和鼓励，同样还能影响并带动别人的工作积极性，因此提高所有员工在工作上的积极性、和业务能力，并且可以提高整体企业绩效、加强企业的目标的早日实现。实事上，在管理企业绩效中，因为不同的行业际上，在企业绩效管理中，由于不同的行业、不同的发展时段、不同的战略背景，定夺了必须有不同的管理企业绩效的目的、策略和结果。考核绩效的方案不可以用高度、深度、准度、精确来概括，应该用一个“适”字来描述，还要随着企业的发展跟规划战略，来进行对企业绩效考核措施的一系列调整；对于制定的奖惩制度，应根据考核结果做出实弱员工的积极性，对企业管理造成困难[3]。

3.2 积极培植绩效管理理念

做到培训跟轮岗是我们管理员工最好的方式，这样的业绩也会突出，经过培训员工提升素质跟业绩使得员工对工作更加负责，也可以通过一些座谈相互学习，让员工更好的了解企业的现状，还有自己的岗位，这都是不可缺少的一部分，从而提升员工素质，这样我们的企业才会做到最好。只有员工能正确的理解绩效管理对于个人和企业都是非常好的帮助，才能支持并参与到企业绩效管理中来。

4 结语

绩效管理是现在企业管理规划中非常重要的一项内容，是企业跟工作人员交流的重要环节，对现在企业提高一定经济效益也非常重要，也是改善了员工的工作效率还有工作的积极性比较快的办法，实现现在企业人力资源的合理，加强了企业监管层和员工们对于绩效比较正确的态度，制定的这些绩效考核方案，营造了企业绩效导向的文化氛围，为了就是让企业实现战略目标增添新的活力。