浅谈如何建立科学合理的薪酬激励机制

高洁

胶州市住房服务保障中心 山东青岛 266300

经济建设的快速发展使得我国快速进入现代化发展阶段，各行业有了新的发展空间和发展机遇。建立及完善现代企业管理制度，其中重要环节之一就是建立科学有效的薪酬激励机制，从而打造员工执行力，增强企业活力，提升企业竞争力。

1 薪酬激励的概念及重要原则

薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬包括直接经济报酬和间接经济报酬。激励，简单来说就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是在提高员工工作的积极性，提高工作效率，最终促进企业发展的同时，员工个人的潜力得到激发，能力素质得到提升。建立合理有效的薪酬激励机制，一个重要的原则就是要做到：对内公平合理，对外具有竞争力。对内公平合理是指企业员工薪酬收入高低相对公平。只有公平地对待每一名员工，才会保持企业内积极向上的气氛。对外具有竞争力是指企业的薪酬制度能够与他企业具有一定的竞争性，这样才能吸引人才、留住人才，进而使人才为企业的发展效力。

2 建立科学合理薪酬激励机制意见建议

根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有五种层次的需求：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊严的需求和自我实现的需求。企业人力资源管理人员应该根据员工不同层次的需求来建立对内公平，对外竞争的薪酬激励机制，这样才能有效提高激励水平，促进企业的长远发展。因此，提出以下意见建议：

2.1 建立制度保障

人力资源体系是包括以薪酬战略为导向重新搭建企业结构组织、岗位职能重置、公司岗位评价、薪酬结构等方面，结合企业的薪酬管理实际、战略发展目标和员工个人发展需求，通过绩效管理和薪酬管理密切结合、引入宽带薪酬制度优化薪酬结构、创建面向工厂的薪酬体制机制以及完善薪酬调整系统等，可以有效实现企业薪酬管理模式的优化与完善。因此，只有不断优化制度保障，才能在现行的薪酬管理机制基础上，根据企业发展战略和员工发展需求，重新诠释岗位职能，确立岗位制度，简化组织结构，更新薪酬机制，调整薪酬方案，并结合行政管理部口，提出薪酬激励机制的保障措施。

2.2 实施财力保障

薪酬激励机制想要真正实施到现代企业管理当中，有效的方式方法固然重要，但企业方面的财政支出以及财力保障也是必不可少的，缺少了财力方面的保障，薪酬激励机制的落实也就成为了无稽之谈。如果薪酬激励机制落实的比较完善有效，能够提升企业员工的整体素质，并吸引到更多的优秀人才；但如果薪酬激励机制没有发挥出有效的作用，对企业而言也白白增添了很多负担。在实际工作中，要调动起基层员工的积极性，遵循薪酬激励机制的应用规律，做好财务上的预算，基于行业标准实施薪酬激励机制，让财务杠杆的作用得以发挥，保障薪酬激励机制的有效性，推动现代企业不断向前发展。

2.3 完善绩效考核

首先，要依据员工的工作特点来拟定绩效考核的标准，不同员工之间要根据工作的不同来制定具有针对性的考核标准，保证绩效标准的设计以及最终评估结果人人满意；其次，完善当前绩效考核模式，实现下级被动参与考核到主动参与考核的转变，全面评估员工的工作效果；最后，要做好绩效考核的监督管理，确保最终结果真实可靠。

2.4 保障薪酬激励效果

根据马斯洛的需求层次理论，对不同的人员要用不同的激励措施。设计柔性的企业员工薪酬改革制度对于提升企业的薪酬管理科学性以及优化员工薪酬分配制度，满足员工个人发展需求具有积极有效的推动作用。个人认为，薪酬激励机制尽量满足员工个人发展需求，对于大部分员工来说，员工薪酬的弹性部分应当包括个人发展、心理收入、生活质量这三个方面。首先，薪资激励除了物质激励外，还包括精神激励，对于很多年轻人来说，它的分量对他最后是去是留起着决定性的作用，这是一个一生薪资、晋升、发展的机会。年轻时的成功是每个人的梦想，每个人总是用职位的高低来评价自己的成功，所以争取晋升机会、向上攀登一直是员工的动力之一。内部轮岗制度取代了员工接受的逐级晋升，是企业内部的一种横向调动。对于员工来说，不同的工作经历可以积累丰富的经验，为以后的跳槽打下良好的基础。另外，企业可以根据员工的个性需求为其设计个性化的教育培训方案，企业提供的培训机会受到了比晋升更多的关注。其次是心理收入。心理收入是指工作性质、工作业绩和工作环境等因素所产生的情感满足。如果用人单位忽视了员工的心理收入，就会造成员工的流失。在工作中，有一些因素可以帮助企业营造一个积极的工作环境，让员工充满干劲的去工作。可以通过增加工作的乐趣、提高工作的价值、营造良好的团队氛围、增加员工之间的沟通等方法来提高员工的工作幸福感。最后是生活质量。即如何处理好工作与生活的和谐与平衡，享受工作与生活的乐趣，是年轻一代的迫切要求。所以灵活的工作时间、固定的假期、托儿所、养老院、各种中介服务都能体现对员工的关爱。

3 结语

综上所述，企业在实际的经营管理中，能否建立完善的薪酬激励机制，不但有助于调动员工的积极性，而且对于企业的发展具有重要的现实性意义。