探讨如何加强机电工程造价管理

汪晓艳

上海第一测量师事务所有限公司 上海 200000

机电工程是建筑工程高效运行的关键所在，而良好的机电工程造价管理能够帮助企业降低成本，提升资金的利用率。因此，有必要对机电工程造价管理进行分析，并采取科学合理的举措加强机电工程造价管理，有效减少预算。

1 影响机电安装工程造价管理的因素

1.1 设备质量及选材问题

在机电工程全过程造价管理中，往往由于设备问题影响工程的进度，提高了工程造价。其问题主要有两种，一方面是设备内在质量问题，如性能参数选用不合规，内在质量出现问题，则会在后续工程运转中体现出来，延长工程周期。另一方面，是设备外在质量问题，一般表现为设备尺寸及设备与其他材料适配问题，都会导致其无法发挥自己的价值，情况严重时需要二次施工，大大提升了工程预算[1]。

机电工程的设备材料具有专业性，多样性，复杂性以及更新迭代较快等特点，品牌供应商质量参差不齐，同类设备报价差异较大，部分企业为了降低成本选用不合规范的材料，不仅增加了后期整改修护的成本，更是造成了工程质量问题及安全隐患。

1.2 相关人员专业有待提高

高水平的专业队伍是机电工程必不可少的一部分。但在实际情况中，缺乏相应的专业技术人员，一方面，市场对设备的要求越来越高，但相关专业人员的技术水平没有适应市场的发展。另一方面，许多技术人员没有造价管理意识，多数是凭借自身的经验进行工作，安装的准确性难以保障，提升了机电工程的维护成本。机电工程造价管理是一门技术性很强的专业，造价人员业务能力需不断更新，定期学习新的定额规范及计价软件，以适应市场经济不断发展。我国地缘辽阔，很多地区都有其地域特性，如高寒地区要考虑设备冷脆性及增加保温措施，多地震区要考虑抗震支架及设备抗震性能，很多造价人员专业素质不过硬，缺乏现场经验，导致漏项及报价错误，没有形成全过程造价管理的理念，从而导致企业蒙受经济损失。

1.3 项目管理环节存在漏洞

机电设备工程造价管控在实施的过程中，牵涉企业众多，很多情况下存在多头管理的问题，权责不明晰，出现问题时，无法将责任落实到个人。我国机电工程造价管理中，很多实际支出都属于滞后管理，使得控制成本的难度较大。在招标阶段，部分施工单位为了中标随意压价、后期不得不追加投资的现象屡见不鲜。在施工阶段，部分企业为了获得更多的款项，虚报工程量，现场签证混乱，导致工程实际完成的进度与结算之间存在差异严重影响工程款的结算[2]。

1.4 机电工程设计不合理

在成本造价中，机电工程设计阶段的成本支出占比较小，但其设计成果却对后续工程的成本与进度产生至关重要的影响。由于机电工程涉及专业较多，相关工程师通常只是熟悉各自的施工设计图，经常没有将各专业和土建施工图联系起来，导致图纸界面不清，工程量重复，使得日后的工程无法顺利完成，耗费大量的成本。许多设计人员，为了节省时间，套用以往的设计模板或者凭自己的经验进行设计，没有对实际情况进行详细考察，使得机电工程的质量无法得到保障，后续维修的费用也超出了预算。

2 加强机电工程造价管理的措施

2.1 加强质量把关减少成本支出

高效的成本管控是能够降低资源浪费最有效的途径，能够大大提升企业的经济实力。因此，企业应建立建全成本控制系统。管理部门应该事先做好调查，与有良好资质的供方进行合作，确保机电设备的性价比，提升工作效率并将造价成本控制到最低，例如本人于2018年负责的南京协鑫新能源投资管理总部项目机电安装工程，总建筑面积29458.26平方米，分地上三层，地下二层，负二层为人防地下室，机电投资预算为2100万元，其中暖通设备预算为800万元，占总投资比重较大，经市场考察，建设单位参考选用大金、三菱重工及三菱电机等业内优质品牌，会同项目技术人员及造价人员参与评审审查供应商资质及业绩，最终确定机电工程中标价1540万元，其中暖通设备为640万元，选定大金VRV D系列为该工程中央空调设备供应品牌。通过前期选择优质合适的品牌及供应商，不仅能保障产品及时供货并符合技术要求，同时也能提供优质的售后服务，降低成本。

企业应根据工程具体情况，制定一套科学的监督机制，对机电设备的质量进行严格的管控。在材料采购阶段，要对设备的质量进行详细的检验，或送交具有相应资质的检测机构，避免由于质量问题影响整体工程的进度，增加了成本。

2.2 提升项目人员的专业技能

提高项目人员的技术水平能够科学有效的控制成本。一方面，对技术人员进行系统的培训，邀请资深的专业人员指导设备的安装维护，从而避免在安装过程中出现技术纰漏，导致整体工程造价升高。另一方面，由相关领导组织，定期开办交流研讨会，让技术人员了解造价管理理念，将造价管理贯穿全过程施工，在会议结束之后总结经验。从施工角度来看，技术人员有必要对机电设备技术标准充分了解，加强对相关人员的培养，提升专业技能，对实现成本的有效管控有十分重要的意义[3]。

此外，随着经济建设的迅猛发展，对机电工程造价人员有了更高的要求，加强造价人员对前沿信息的掌握，科学利用信息技术及软件工程辅助测算项目成本。造价人员应同技术有机结合，先进的技术措施是有效降低成本的前提条件，良好的造价理念能保证工程质量需求，两者是相辅相成的关系。造价人员应了解掌握施工现场情况，熟悉施工工艺及规范，在项目经验中懂得积累信息，收集资料，拓展自己的业务范围，本着求真务实，真抓实干的精神在工作中不断提升自己。

2.3 在项目管理阶段进行成本控制

在机电工程全过程造价管理中，应该在工程前期就重视控制成本。首先，对工程造价的目标进行统一的管理，在项目投资与审批环节，相关人员需要认真审阅相关资料，出现疑问应及时与审批人员沟通，为造价管理中的各个环节提供保障。其次，项目管理人员及时进行合同交底，避免合同中出现争议性条款，保证双方的合法权益，规避日后的经济纠纷。最后，项目人员应做好图纸审核工作，同班组人员进行图纸会审，提升机电施工的经济性与科学性，当实际操作出现与图纸不一致的情况，应该及时告知建设单位通知设计，避免二次施工的现象发生。机电工程的竣工结算也至关重要，能够暴露出工程前期及施工过程中没有重视的问题，例如因施工界面不清导致重复计算，因清单漏项增加额外签证。此外，造价人员也可以借助BIM技术，将图纸预算与实际的施工进度进行对比，在检验核查时对照图纸，对机电工程项目进行检查，确认成本造价。

项目管理人员要及时对机电工程造价管理进行阶段性总结，奖励积极推进成本控制的造价及技术人员，强化造价管理概念，扬长避短，为将来机电工程项目提供宝贵的经验教训。

2.4 在设计阶段融入造价管理理念

机电工程项目全过程中，设计工作起着决定作用。在设计环节，项目人员应将成本造价控制在最低范围内，熟悉图纸，复核主要工程量，发现问题，必须马上召集设计人员进行解决。同时，设计人员和造价人员是密不可分的，2017年本人负责合肥轨道交通3号线磨店车辆基地机电工程，在预算阶段，由于该项目为群体工程，涉及的专业和界面问题较多，设计人员一同参与预算会审，对造价人员就图纸相关疑问予以解答，结合造价工程师的建议优化图纸，经过修改确定最终施工图纸，并确保预算控制在概算内，为日后该工程的成本把控建立了夯实的基础。

此外，每个工程项目都有其特殊性，在机电工程设计的过程中，要保证图纸的实用性，设计人员应深入现场实地考察，因地制宜，优化设计方案，防止因不合理的设计导致变更从而提高了工程造价，应该在机电工程的设计环节注重其科学性，强调造价管控的重要性。

3 结语

综上所述，只有准确识别影响造价的各种因素，才能加强机电工程的造价管理，将成本控制在合理范围内。过程中，需要相关人员结合市场的情况，掌握市场变化的规律，吸取优秀项目经验，自我完善提升综合实力，对项目进行科学的预算，才能增强企业的综合实力。