改进因素分析法在挣值管理中的应用研究

蔡超

中国航空无线电电子研究所 上海 200233

挣值管理是一种较为基本的技术方法，主要应用在项目成本以及进度的综合化控制中。技术方法的利用是将项目计划值以及项目实际成本等作为测量基础，分析新项目执行偏差，这一部分内容主要包括费用偏差以及进度偏差，分析绩效指数，其中有费用执行指数以及进度执行指数。这种技术计算方式应用到工业生产中，相关标准已经实现了项目管理专业机构整合。挣值管理方式的有效应用，需要不断改进其方法，实现其他项目管理技术方法的结合，较为常见的计划评审技术或者是全面质量管理技术，工程项目运作中解决进度以及成本管理问题。

1 项目挣值管理影响要素分析

研究项目挣值管理的定义，其主要倾向于项目技术绩效、项目成本以及项目时间集成式管理。首先，针对项目技术绩效分析，其最为主要的价值是凸显项目目标贡献度，在挣值管理理论以及方法使用过程中，技术绩效是指国防项目技术的实现程度[1]。基于这一意义，项目技术绩效反映的实际价值是项目质量，因此，在项目挣值管理中，大多数学者将项目挣值管理定义为项目质量、项目成本以及项目时间的集成管理。挣值管理中，项目成本、进度以及质量是相辅相成的，质量、成本以及时间也是相互影响的关系。项目质量发生变化，对项目范围会具有必然性的影响，与此同时项目范围的扩大也会对项目成本以及时间产生作用。相反，成本以及时间中的任一要素出现变化，对其他要素性质变化也会造成影响。在项目挣值管理中，只有同时保证项目质量、成本和时间，实现全面化集成才能更加准确的反映项目绩效。

项目挣值管理理论上的要素主要有项目质量、成本以及时间，并且三种要素互相联系、互相影响，任何一方面要素的变化都会其他方面要素产生影响。这几种要素具体的项目范围也会受到相应的影响。

2 因素分析法使用弊端以及局限性分析

在项目成本分析过程中，因素分析法是其中较为重要的计算手段，不同因素变化对项目总成本会造成十分严重的影响。实际项目分析中，前提条件需要固定某一因素，之后替换其中一个因素，并且仅有这一个因素发生变化，遵循相应的替换顺序，每次保证替换一个因素，通过这种方式计算不同因素对项目成本产生的作用[2]。

以往使用的因素分析法，规定的顺序规则是先保证实物量，之后是价值量；绝对量在前，相对量在后，排序规则逻辑原因并不确定。将这一规则更改为价值量在前，实物量在后，先保证绝对量，后保证相对量，分析结论也会产生变化。

不同因素排序规则发生变化，对实际项目成本也会产生影响，并且会伴随排序顺序变化产生变化，不同影响因素之间的差异值并没有较大变动，实际成本与目标成本之间的差距数值相同，因此不同因素排序变化对项目总成本差值不会形成影响，因此因素分析法使用的实际价值需要深入分析。

2.1 因素分析法改进措施分析

以往传统化的挣值管理仅仅区分进度偏差以及费用偏差，经过改进之后的挣值管理方式能够区分原来方案或者是新增方案中的进度偏差以及费用偏差。实现偏差分析的主要目的是寻找偏差原因，这一部分内容依然缺乏具体性。因此需要不断完善因素分析法，探讨偏差原因对成本的实际影响[3]。

2.2 改进进度偏差分析

结合新增内容以及原定计划内容的调整思维，使用新增内容的挣值分析。首先具备新项目检查期间的进度偏差、项目计划工作的进度完成以及新增工作内容的工作量完成进度；与此同时分析新项目检查期间费用偏差以及项目已经完成计划工作任务单价变化、新增工作任务单价变化。实现各个因素的简化分析，在新增工作内容计划单价以及实际单价相同情况下，新增工作任务单价变化与新增工作内容任务量完成度是相同的[4]。

2.3 改进成本偏差分析

改进之后的挣值管理评价方式，可以确定新增工作内容形成的费用偏差，寻找偏原因，实现已经构建项目偏差原因的归纳总结。简化分析之后，使用因素分析法，分析不同偏差因素对成本影响程度，采取具体化措施解决。首先将新增工作内容出现的成本差异值作为一项因素，也就是新增工作内容的费用偏差，设定目标成本值，也就是前锋期计划工作预算值，使用因素分析法，将其引入理论原理中，可以计算新增工作内容中影响因素对项目成本的影响范围，使用改进后的挣值管理方式可以提高理论成本原因分析能力。因此，改进后的挣值管理方式，对新增工作形成的费用偏差确定具有积极作用，使用因素分析法，可以更好的确定新增工作不同因素对总成本的影响大小[5]。

3 结语

使用传统化的因素分析法，其理论本身存在一定问题，分析不同因素变动的实际原因，改进因素分析法，应用到挣值管理中，其偏差分析可以更好的反映实施具体因素，为针对性措施应用提供具体化依据。改进之后的因素分析法，分析挣值管理中的成本偏差，可以提升偏差分析能力，并且有利于挣值管理理论方式在实际工程项目中具体应用，提高应用质量，扩大应用范围，对工程项目顺利开展具有重要意义。