加强市政工程施工管理提高市政工程质量

户家友

喀什市重点项目建设管理中心 新疆喀什 844000

1 市政工程施工管理存在的不足

1.1 人员综合能力不足

在市政工程施工中涉及施工人员、管理人员、领导人员等，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工管理人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致工程施工管理流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。

1.2 管理机制不完善

市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对工程施工原材料进行质量把控，从而为工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准。

1.3 市政工程施工管理技术具有滞后性

在工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效提高现场的施工管理效果[1]。

2 加强市政工程施工管理提高市政工程质量的具体措施

2.1 提高人员的整体能力

首先需要对施工人员以及管理人员进行专业化培训，在对施工人员进行培训过程中，需要向其讲述施工流程、模板工程要求、混凝土配合比、设备操作要求、施工制度等。在管理人员方面需要培训其各种技术文件与资料的经管方法，对由管理人员技术差错引起的施工事故问题予以负责，在培训内容也要告知管理人员定期前往现场监督施工人员的工作情况以及材料使用情况，做好施工质量数据的汇总，针对施工阶段违反相关操作标准的人员需要依据规章制度对其予以处罚，从而确保现场施工得以顺利进行，在培训结束后应该组建施工人员与管理人员进行考核，在考核合格后才可安排施工人员与管理人员上岗工作，为了有效提高施工人员与管理人员的培训热情，需要将培训结果与相应的考核机制与奖惩机制相挂钩，针对表现优异的工作人员实行薪资补贴、激励等措施，表现较差的人员则要重新加入培训中。

2.2 健全管理机制

在管理机制完善中具体应注意以下几点内容。在施工前期应该要求建筑施工单位进行图纸会审，在整个工程中图纸设计至关重要，其决定整个工程的施工方向，所以施工单位以及参加建设的单位，需要对图纸进行严格会审，主要审核工作包括设计图纸是否存在错误、图纸设计是否与施工现场存在偏差、设计图纸中施工方法的可行性、图纸施工材料是否满足施工要求。在施工管理阶段需要开展技术管理，在这一阶段技术人员需要详细掌握图纸内容以及现场的施工情况，使得所有施工人员明确工程的技术要点、技术特点、施工技术、施工方法、安全策略，从而有效提高整体技术水平，在整个技术管理阶段应该明确工程工期、施工材料、混凝土标号、施工注意事项等。在施工管理机制中需要加强材料与设备管理，在施工前期阶段需要开展材料检验工作，结构化的材料需要出具出厂质保单、使用记录、实验数据等，并且要严格依照施工要求检查材料是否达标。例如，针对防水卷材应该选择具有良好温度稳定性、较强抗拉能力与抗腐蚀性的材料，与防水材料相关的质量文件应该齐全，由专业人员进行取样送检工作，在材料合格后才可应用于现场施工中[2]。

2.3 加强市政工程施工管理信息化建设

工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置[3]。

3 结语

工程质量与市政工程施工管理密切相关，所以当前想要实现市政工程质量的提升，需要对工程施工管理引起重视。在施工管理工作中，相关工作人员要积极配合，清楚认识到质量管理目标，保证工程的施工进度，确保各工程能够满足相应的规范标准要求，使得工程的施工效率得到提升，实现项目的施工管理目标，高质量完成建设目标。