现代造船生产计划管理研究

朱正鑫

中船澄西船舶修造有限公司 江苏江阴 214433

随着我国造船行业对外开放的不断深入，我国与世界各国的经贸往来日益加强，国家与国家之间频繁的交流与合作促进了我国海运事业的快速发展与繁荣。在海上运输发展的过程中，我国对船舶的使用需求也越来越大，对于船舶的质量要求也越来越高。为了抓住我国海运事业发展的机遇，必须要加强对现代造船生产计划的管理研究，对现代造船生产计划管理的方法进行创新，在一定程度上提高我国现代造船生产计划的管理水平，最终促进我国现代造船业的发展，满足社会市场对船舶的需求。

1 对现代造船生产计划管理进行研究的背景分析

国内社会的经济发展、政策的变化以及市场的需求等因素都对我国现代造船生产计划管理的发展产生了一定的影响[1]。为了提高造船行业的整体水平，有必要对现代造船行业所要面临的现实困境进行分析，能够找到影响现代造船业发展的根本根源，进一步促进现代造船业的发展。

一是国内经济发展水平的快速提升以及造船产业结构的升级调整，迫使中国加快了“引进来”和“走出去”的步伐。随着国内生产力的不断提高，致使各行各业都取得了长足的进步，在我国经济快速发展的同时，贯彻绿色的发展理念，促进可持续发展的实现。在造船行业发展的过程中，国家对船舶发展的质量以及水平更加的重视，并推进了“五位一体”的总体布局。中国经济的发展进入了一个全新的领域，并对“供给侧结构性改革”进行了有效的推动。为了提高船舶生产的效率，能够有效降低在船舶生产中消耗的材料与能量，面对我国即将结束的人口红利期，我国的很多基层加工生产产业正在向拥有丰富外来劳动力的发展中国家进行转移。目前，我国特别注重发展第三产业，对第二产业的发展进行了相对的调整，而第一产业依然处于最基础的地位。在中国的社会经济发展过程中，中外的交流已经越来越频繁。中国线已开始增加对生产所需的原材料进口，并继续扩大制成品出口[2]。作为世界级的制造业国家，中国生产的许多产品在世界各国各地进行高量的销售，进出口所涉及的原材料和货物的运输，这使得我国必须要不断的提高造船的水平，有效提高船舶的质量。社会经济越发展，现代造船业就越需要不断的进步。

二是离不开政府政策的支持。政府鼓励我国的各行各业能够努力攻坚、转型升级。在发展的过程中，国家鼓励各个企业能够进行自主创新发展，并结合国民的经济发展需要以及市场的需求，支持企业的升级改造。与发达的国家相比，我国船舶工业的发展还存在着一定的差距。国家深知这一差距带来的后果，所以从政策上支持船舶工业的发展。促使船舶工业能够不断进步。

三是市场的需求在不断扩大，市场对船舶质量的要求也在不断提高。随着我国经济的快速发展，我国企业的对外贸易往来已经越来越频繁，各种物资和商品的运输和流通，以及对运输成本的控制，使得船舶工业必须要加快发展。造船生产企业现代化发展的推进，以及造船生产质量的不断提高，才能够在最大程度上满足市场对船舶的需求，对现代造船生产计划管理进行研究。

2 对现代造船生产计划管理进行研究的必要性分析

在现代造船生产中，生产计划管理是为了降低造船偶带来的生产成本，能够更好地满足市场和客户的需求[3]。研究现代造船生产计划管理，是为了促进造船企业内部进行高效运作，缩短产品生产的周期，有效降低生产能耗。

一是面向现代造船企业。造船企业在发展过程中，如何提高自身的造船生产能力，为社会的发展创造出最大的社会效益，这就要求现代造船企业进行有效的生产计划管理。通过对现代造船企业生产计划的优化管理，可以促进企业各部门之间的高效运作和协调运作能力，提高各部门之间的工作效率。对造船生产过程进行精细化的管理，明确各个生产环节所需要的各种设备以及原材料，尽可能的优化生产工艺，实现生产效率的优化。生产效率优化不仅可以帮助造船企业提高生产效率，而且还可以为造船企业创造更多的效益，带来更好的发展。

二是能够更好地满足市场以及客户对船舶的要求。随着社会经济的发展，社会生产生活实践在不断的推进，对船舶质量的要求也在不断提高。在造船企业的生产过程中，只有细化船舶的生产流程，充分了解船舶生产的各个环节，对每一个生产过程进行严格的监督，才能保证船舶生产的质量符合要求[4]。

3 推动现代造船生产计划管理实施的具体举措

造船生产计划管理在现代造船企业的发展过程中的实施和运行，必须从三个方面着手：一是积极构建造船生产计划管理体系。二是成立造船生产计划管理中心组员。三是加强生产计划管理人才的培养。

3.1 造船企业要建构科学合理的造船生产计划管理系统

在造船企业的精细化生产中，必须贯彻精细化生产的要求，提高造船技术和通信质量。必须从生产实际出发，推进造船生产计划管理体系建设。为了实现造船生产计划管理系统的科学化和完整性，必须使造船生产计划管理系统包括以下几个方面：物资管理、物流管理、设计管理、生产计划管理、质量管理、决策支持等子系统[5]。Net技术积极构建三层体系结构，为造船企业提供数据访问服务、目录服务、消息服务、分布式组件服务。此外，生产计划管理系统的数据库也需要不断完善。在完善生产计划管理系统数据库的过程中，可以充分发挥物理数据模型的作用。

建立完善的生产造船计划管理体系只是第一步。为了充分发挥这一制度的作用，必须采取以下措施。首先，建立生产线计划管理表。一般来说，在造船生产计划管理中，施工线表是现代造船生产企业长期生产的重要指标。在进行生产线进度管理时，最重要的是合理安排合同船舶的作业时间，以保证业务目标的实现。同时，也为造船企业在决策过程中提供更多的依据支持，最终确定合同船舶的交货期。船舶逾期交付的，应当对造船企业的人力资源和机械设备进行合理规划。

3.2 对主计划的生产计划进行管理

总体规划是以合同签订后的施工线标线为依据，明确企业生产船舶的日常计划，做好图纸、材料、生产、码头等资料的管理[6]。还要对生产设备进行具体的监控管理，确保发电机、主机、锅炉等正常运行，充分发挥基础图、安装图、生产图等作用，各项生产工作有序开展。

3.3 成立造船生产计划管理中心组成员

在造船企业的发展中，为了保证各方面工作的按时、按质完成，就必须合理划分和安排造船企业的员工。造船生产工作要按照规定完成计划管理，就要求企业建立造船生产计划管理团队。这个群体必须包括各种各样的人才。组员要合理分工，各司其职。同时，加强沟通合作，凝聚集团成员力量，使集团成员充分发挥作用，实现造船生产计划管理的科学合理决策，提高造船生产计划管理质量。船舶生产计划管理中心组成员必须加强自身管理，做好船舶生产计划管理工作。必须遵循实事求是的原则，了解造船生产的实际情况，准确把握市场和客户需求，明确造船企业未来发展的总目标。通过造船生产计划管理小组成员的共同努力，得到了适合造船企业的生产计划[7]。特别是造船生产计划管理小组组长要有责任心和责任感，充分发挥自己的作用，凝聚组员力量，带领组员勇于担当、锐意创新。

4 结语

目前，加强造船企业生产计划管理的研究是促进造船企业发展的重要途径。所以，在造船企业的发展过程中，领导者必须重视计划管理的发展，从思想上重视计划管理的发展，把计划管理落实到企业发展的各个方面。通过发展计划管理，可以加快造船企业的发展步伐，实现造船企业的发展与时俱进，适应市场需求。