优化路桥施工企业财务管理水平的探讨

莫 娜 中交一公局第四工程有限公司

前言

在社会主义市场经济的不断进步下，各行各业的经营规模也在逐渐扩大，同时内外部环境也在发生着相应的变化，这无疑会加大财务管理工作难度系数，而财务管理作为内部的重要组成部分，其管理水平的高低将直接影响着经济效益。所以必须要采取措施将存在于管理工作中的问题加以解决。因为只有这样才能够获得最佳的管理效果，推动各项经营活动朝着国际化方向快速发展，可以说加强财务管理具有现实意义，促进路桥施工企业更为长远的发展。

一、路桥施工企业财务管理存在的问题

首先，在信息时代飞速发展下，路桥施工企业会计逐渐运用信息技术，实现会计电算化的发展，相比于传统的会计工作有着明显的提升。从某种程度上分析，会计信息化水平的高低直接影响着路桥施工企业的会计水平，而从现阶段路桥施工企业的会计工作情况分析，会计信息化水平偏低，主要因引入的信息技术不强，导致会计工作效率不高。而且很大一部分原因是受到传统观念的影响，对信息化技术引用并不重视，缺乏会计信息化建设的意识。会计工作水平偏低直接影响到路桥施工企业的财务管理水平，使其很难发现路桥施工企业发展中的财务风险。同时会计信息化水平偏低，会导致会计信息处理的不及时、信息搜集不全面等，甚至在信息数据处理中还会存在一定的误差等，进而导致路桥施工企业面临着一定的财务管理风险。其次，路桥施工企业财务管理工作需要重视内部审计监督，较高的内部审计监督水平，才能提升财务管理的整体水平，公司管理层以及审计监督部门人员必须意识到这点，才能更好地实施内部审计监督工作。但从现阶段路桥施工企业财务管理工作分析，财务管理水平偏低，极大一部分原因是内部审计监督水平不高所致。虽然很多路桥施工企业在对财务管理进行改革，积极建立内部审计监督机构，但因受到企业自身发展因素的影响，很多路桥施工企业的内部审计监督工作过于依赖政府、企业等，所组建的审计监督机构缺乏独立性，很难结合路桥施工企业自身实际发展情况，而且审计监督工作也经常会受到其他关联部门的影响，使得内部审计监督水平偏低，监督力度不足。

其次，会计核算主要根据路桥施工企业的业务情况进行财务核算，财务核算的水平直接影响到财务管理的整体水平。会计核算精细化的实施，可大幅度提升财务核算的水平，促进路桥施工行业的长远发展。然而，现阶段很多路桥施工企业的过度将注意力放在利润上，对公司的会计核算精细化并不重视，进而造成路桥施工企业会计核算水平普遍偏低。而在路桥施工企业飞速发展中，业务量的不断增加，会计核算精细化水平偏低很难满足路桥施工企业的健康发展，甚至会给路桥施工企业的发展带来一定的财务风险，对各项费用的细分准则落实不到位，不利于业务成本的控制。

再次，财务信息不准确，存在失真的情况。财务信息失真主要体现在以下几个方面。其一，乱挤成本。非经营支出与经营支出混为一谈，将一些不能列入成本的非经营支出也列入成本，影响成本的真实性。其二，乱计成本，路桥施工企业并未清楚区分本期非本期成本的界限，也未严格按照权责规定原则进行成本处理，导致出现成本不实的情况，影响了财务信息的准确性，同时核算不清、乱计成本。路桥施工企业并未将成本核算对象之间的界限进行明确划定，导致成本核算对象过于模糊，出现混淆，从而产生成本不实的情况，加大了财务信息的不准确性。同时路桥施工企业财务控制不到位。路桥施工企业财务控制不到位，大多数路桥施工企业仍然实行家长制管理，财务主要由所有人进行管控，导致出现财务管控不佳，管理混乱的情况，会计工作薄弱，缺乏风险控制体系，无法进行风险评估，导致财务管理制度名存实亡，影响了财务管理水平。

二、优化路桥施工企业财务管理水平的策略

路桥施工企业在财务管理方面依然存在着诸多的问题，因此，需要结合上述存在的问题，采取有针对性的措施，进一步优化路桥施工企业财务管理工作，确保其财务管理工作的有效性和科学性，实现其更为长远的发展，下面就具体的措施进行详细的论述。

(一)强化财务信息化

抓住核心，挖掘价值。路桥施工企业在实施财务信息化管理时应当注意不要为了建设信息化而采用信息化，不能用传统方式开展财务管理活动。路桥施工企业重视财务数据的真实性与实效性，对实时数据进行整理与挖掘，保证财务信息化管理在公司中正常使用。通过对各个部门财务信息数据的采集与分析，实现路桥施工企业财务管理信息的有效存储，进而建设财务信息共享，以完善的财务信息完成日常管理工作，提高路桥施工企业财务工作效率。通力打造坚实的财务信息化管理平台，以保证管理层对财务信息合理监管与指挥，进落实宏观决策，进而计划指导。信息数据传递直接、快速是信息技术的特点，其对信息进行无区别、无等级的获取，使路桥施工企业的财务信息共享到达了史无前例的程度。路桥施工企业财务人员在信息获取、收集、整理中具有完整且准确的观念，以正确的态度对待财务数据，对其进行精确的整理。财务人员充分利用信息技术解决财务问题，推动路桥施工企业财务信息化管理的发展，将财务信息、财务管理方法及信息技术进行有机融合，坚定树立科学的财务信息化管理理念，开拓符合路桥施工企业实际发展的财务信息化管理道路。

(二)加强财会队伍建设

第一，需要开展继续教育，树立终身学习的理念。促进员工积极学习，不断学习，不断提升自身的优势以及综合能力，促进自身适应社会的要求，强化财会力量，建设财会队伍。第二，需要注重实行责任追究制，并进行持岗上证，保证会计人员具备相应的资格，具备较高的素质，为会计队伍的建设保驾护航，提高路桥施工企业的凝聚力。同时要做好预算管理。结合科学的评价考核与控制手段，使各单位、部门能够良好协作顺利达成既定的经营目标。而以往路桥施工企业预算管理大多由财务部门独立完成，生产、销售和服务等职能部门甚少参与，这导致“三超”现象屡见不鲜。在业财融合的新视角下，全面预算管理理念得到了有效的推广普及，路桥施工企业得以构建更加多元、全面和动态的预算指标体系，这不仅使各部门的协作能力得到了显著提升，于企业实现战略目标也具有重要价值。首先，预算编制要全员参与。一方面，财务部门在编制预算时需要参考近几年的历史完成情况和本阶段路桥施工企业经营的总体目标；另一方面也需要与各职能部门讨论评估，从而对预算达成一致的认可，确保资源分配方案能够切实被执行。其次，应当加强预算方案的执行。传统财务工作只是粗放地对数据报表进行分析，给路桥施工企业生产经营带来的促进作用并不明显，在业财融合理念指导下就需要开展全过程的动态监测，其中包括盈利能力、偿债能力、资产结构等，并按照不同部门、不同产品线形成独立的预算执行方案，以便更准确地发现问题。最后，还必须完善考核方案，并将结果应用到企业经营生产中。借助平衡记分卡来分析路桥施工企业的整体绩效、关键业务开展情况，并将考核结果与人事部门共享，通过奖优促差的方式提升各部门的积极性。

(三)提升管理意识，加强风险防范

提升管理意识，加强预算管理，可以做好风险防范工作，进行风险管理以及评估，实现路桥施工企业管理工作的创新。一方面，加强预算管理，认识到流程以及业务执行的重要性，为预算管理工作的开展提供保障，促进路桥施工企业战略目标的实现，提升路桥施工企业的竞争力，同时建立健全的管理体系，使路桥施工企业更好地适应内外环境，符合国家要求，促进路桥施工企业可持续发展。另一方面，加强防范意识，通过防范风险进行风险评估，可以提高信息的稳定安全性，加强信息化建设，有效进行风险转移，提高路桥施工企业财务信息的安全稳定。

(四)统筹规划协调处理

企业经营活动离不开各级部门人员的积极参与，而他们之间互动交流的质量，将影响着最终的财务战略管理效果。所以要想推动财务战略管理工作顺利开展，企业还应当加强各级部门人员互动交流，不断提高他们之间的协调能力，并加强统筹规划协调处理，各级各部门人员的互动交流具有现实意义，能够规避不必要的问题发生，在最大限度上提高财务战略管理工作的水平。同时路桥施工企业还能当完善相应的预算管理体系，预算管理体系也是财务管理工作中的重要组成部分，其水平的高与低也将影响着最终的管理效果，所以要结合实际经营状况来完善预算管理体系，切合实际的将管理体系贯彻在每一个经营项目活动中，不断提高自身财务风险控制能力。很多时候，在进行财务管理过程中会面临着一定的财务风险，倘若风险不能够及时地控制住，还会造成不必要的经济损失，也会拉低自身的经济效益，所以必须要采取有效的措施来规避财务风险，如，设立风险预警机制，这样既能够推动财务战略管理工作高效开展，还可以将风险损失降到最低，进而实现路桥施工企业可持续战略目标。

三、结语

综上所述，自改革开放以来，社会经济发展速度也逐渐得到提升，为各行各业经营活动也提供了较大的便捷。但是，随着市场体系的不断变化，隐藏在财务管理工作中的问题也逐渐显露出来，问题的存在将直接影响着财务管理工作的有效落实，也会拉低自身经济效益和社会收益，所以要想长久可持续经营发展，路桥施工企业必须要增强财务管理人员队伍建设，并提高各级人员的财务意识，同时也要加强各部门之间协调沟通，切合实际的做好统筹规划协调处理，以便于为后续财务管理工作奠定坚实的基础。