加强煤矿人力资源管理的重要性及策略分析

李海珍 山西华阳集团二矿

所谓人力资源，简单而言就是一定范围内所有劳动力的总和，这种劳动力在推动经济发展等方面是有重要作用的，是有价值的劳动力。人力资源管理能够实现人力优化配置，有利于其价值发挥的最大化。近年来市场需求不断扩增，高素质人才需求量逐步增加，人才作为企业竞争和发展的重要动力，人力资源在企业经营发展中的地位也日益突出，其受重视程度也在不断提高。在实施人力资源管理具有较强系统性，从企业经营及发展角度而言，该项工作主要是围绕企业当前与今后发展需求，为了确保能够顺利发挥人才价值、促使企业目标达成的一些活动统称，具体来说含括了人才选聘、培训等环节，也是一项有计划的工作。

煤矿行业对于国内经济发展而言起到了关键的作用，这些年来也获得了飞速发展，人力资源在煤矿企业中的重要性也越来越突出，但实际管理中一些煤矿企业仍存在着对人力资源管理工作重视不够、管理水平低等现象，因此加强煤矿企业人力资源管理重要性及管理策略研究非常必要。

一、人力资源管理在煤矿企业中的重要性

(一)煤矿企业与时俱进的要求

随着社会经济快速增长，行业间的竞争也在随之加剧，而人才水平的高低直接决定着企业制胜的关键，企业要提升市场竞争力，实现更好发展，就必须高度重视人才引进和培养工作。而人力资源管理是保障企业人力资源的重要部门，也是开展人才培养的主要执行部门，企业要在市场发展中立足，就必须提高人力资源管理重视，加大相关管理力度，逐步强化人力资源管理水平来实现综合市场竞争力的提高，以满足时代发展需要而立足市场。

(二)提高煤矿企业国际地位

现代经济是全球化经济，这种形势下，人力资本也逐渐走向国际化。煤矿企业作为我国的重要经济命脉，在这种经济发展形势下就更要重视人力资源管理体系构建及管理，与时俱进，改变以往陈旧的人力资源管理观念与模式，致力于管理方式的发展与革新，以更高素质的人力资源推动煤矿企业高效运作，在立足国家市场的基础上，提高国际地位，实现更好发展。

(三)有利于调整员工工作积极性

在实际运行过程中，员工是企业得以生存与发展的一大要素，其工作积极性是影响企业运作效率及效益的一个重要因素，是企业经营管理中非常重视的一项管理内容。通常是根据以人为本的原则以及经济学来开展人力资源管理工作，在实际管理中非常强调对人发展的重视，会结合企业发展需要及人力资源实际情况制定科学合理人员培养提升计划，并制定相关激励机制，让内部工作人员获得更大的发展空间，进而切实提高其工作的主观能动性，强化企业凝聚力，提高员工为企业奉献精神。而企业员工工作态度及能力的提升能够有效推动煤矿企业整体业绩提升，从而有助于企业核心竞争优势的提升。

(四)加强煤矿企业内部管理

通常要想确保企业生产运营工作得以高效开展的一项重要方式就是内部管控，在煤矿企业中也不例外。新时代下，煤矿企业要提高市场竞争力及实现经济效益的提升，就必要提高内控管理，而对于企业而言，加强人力资源管理就是企业强化内控管理的一个有效途径。科学合理地实施人力资源管理，可以更好掌握和理解企业目前现有人力资源情况，从而根据不同岗位人员进行管理，在管理中也能更好考虑都员工现有情况及发展需求等方面情况，体现出更大的人文关怀，而这个对于营造良好企业内控环境是非常重要的，所以由该类层面看来，强化企业人力资源管理可以在一定程度上推动自身内部控制管理水平的提高，从而为煤矿企业运作效率的提升提供保障。

二、煤矿企业人力资源管理中存在的问题

(一)缺乏高效合理的人力资源管理制度

管理制度是否合理与可行将会对企业管理工作产生较大影响。在人力资管管理中推动管理机制的创新发展非常重要，但目前整体而言，人力资源管理机制陈旧落后依旧是摆在煤矿企业面前的一个重要难题。导致该问题出现的原因在于以下两点：第一，部分煤矿企业管理人员没能正确深入的了解人力资源管理工作，重视不够，导致管理机制改革及创新工作难以推进。煤矿企业属于粗放型产业，从技术方面而言对生产方式及条件的要求并不高，致使一些领导人员错误以为该项工作对企业贡献不大，所以容易对其产生忽视。第二，部分企业传统观念影响较深，所以无法切实落实人力资源管理工作，同样导致管理机制难以得到改革发展。

(二)人力资源管理水准相对偏低

在人力资源管理中的一个常见问题便是其管理水准有待提高。首先，因为该项工作受重视程度不足，在管理人力及资金投入等方面自然也不够重视，导致一些煤矿企业人力资源管理中存在人员不足、其他岗位兼管等现象，这些问题都严重限制了人力资源管理工作的成效。其次，人力资源管理方法落后。当前基于战略层面看来，煤矿企业人力资源管理模式及方法方面还非常滞后，难以适应市场发展要求。落后的管理办法自然严重阻碍了人力资源管理水平及质量的提高。另外，管理者晋升及选拔机制不足也是一大重要因素，很容易导致管理中行政干预过多等情况，从而不利于人力资源管理规范化发展，对煤矿企业健康发展带来较大影响。

三、加强煤矿企业人力资源管理的策略

(一)提高重视，重视员工的培养与管控

第一，煤矿企业必须要深刻意识到人力资源对于企业运转及发展的重要性，将该项工作放在战略高度。人力资源不单单是企业发展的重要战略资源，也是现代煤矿企业提高市场竞争力。第二，煤矿企业应加大人力资源开发力度，从建立健全聘任机制、人才培养机制等方面着手，引进和留住人才，从而为企业发展提供重要人力资源保障。

(二)推动管理机制创新，提升人力资源管理质量

煤矿企业应要认识到管理机制创新发展重要性，转变传统管理思想，推动管理模式创新发展，以促进人力资源管理水平的提高。首先，煤矿企业要建立完善人力资源管理工作制度，以确保管理工作规范、有效开展。其次，要引进专业、优秀人力资源管理人员，提高人力资源管理队伍整体素质水平，推动管理工作高水平开展。此外，煤矿企业要树立现代化企业管理理念，及时引进及采用先进管理模式及方法，并以此来推进人力资源管理工作的革新与进步。

(三)立足企业战略规划，注重开展人才储备工作

人才储备是企业发展的根本，所以务必要对该项工作予以关注，为企业发展提供稳定的人才支持。因此在具体管理过程中，需要强化对煤矿行业发展趋势分析研究，根据自身情况及发展趋势制定后备人才储备计划，为企业发展提供源源动力。此外需要加大对人储备人才资格的核查、测试其各方面素质还有预测人才发展潜力，构建起完善的人才储备库，并对人才的具体要求予以确定，推动企业人才素质水平不断提高。

(四)积极优化人力资源绩效考核与激励体制

在进行人力资源考核过程中主要是依据其工作能力来实施考评，激励制度具体指的是企业结合人才发展的期望以及需求，结合工作人员实际表现来予以相应的激励，将工作人员的工作积极性以及潜能有效激发出来。通过对人力资源绩效考核以及激励不但能够约束工作人员的行为，而且还能形成良性的竞争氛围，不断促使工作人员都积极的参与到工作单中，提高企业活力。

(五)增加人才教育培训投入力度

煤矿行业进入了白热化的竞争阶段，煤矿企业要想能具有良好的竞争优势则应当要充分重视好人力资源的挖掘与培养，提升对工作人员能力的重视程度，构建起良好的人才储备。所以煤矿企业一方面要做好人才选拔工作，遵循公正、公平以及公开的原则来选人用人。此外，煤矿企业需要构建起合理的劳动用工以及教育体制，在确保劳动者合法权益的同时，还应当要做好工作人员的专业培训和教育工作，定期组织培训工作，不断提高煤矿企业的人才质量。

四、结语

总而言之，人力资源是现代煤矿企业经营及发展的重要动力，加强人力资源管理非常重要。煤矿企业应在充分认识到人力资源管理重要性基础上，提高重视，并加强管理工作中存在问题的分析研究，以采取有效策略推动人力资源管理工作创新发展，提高管理水平，为煤矿企业可持续发展提供充足人力资源保障。