如何做好国有企业薪酬管理工作

彭紫姝

云南华电福新能源发电有限公司 云南昆明 650100

1 国有薪酬管理的作用

1.1 降低企业管理成本

在国有企业中，薪酬管理制度属于企业财务管理的内容，由此能够看出，国有企业薪酬管理制度能够充分展现出企业主营业务的收入情况，薪酬管理制度则是通过少量管理成本，便能够实现较多主营业务收入，同时运用薪酬管理制度，还能够挖掘员工潜力。减少管理成本。薪酬成本管理属于企业成本管理中的内容，恰当的薪酬管理工作，不仅能够优化企业管理成本，还能够避免由于工作因素风险所产生的营业外支出。例如在国有企业薪酬成本管理中，企业将会为员工缴纳保险，通过这一方式，营业外支出减少，有利于管理成本优化。

1.2 激发员工积极性

国有企业在开展薪酬管理工作时，结合企业营业收入，决定员工福利待遇，员工为获得福利待遇，会更加积极的对待工作，并为企业创造出经济效益。薪酬管理工作能够从物质层面激发员工积极性，使员工为企业带来更多经济效益。国有企业通过开展合理的薪酬管理工作，员工积极性得以调动，在日常工作中，将提升工作效率作为重点内容，同时企业也能够满足员工物质需求，实现员工与企业的双向发展。

2 国有企业薪酬管理存在的问题

2.1 国有企业薪酬管理规划不完善

现代企业管理理论认为，国有企业薪酬管理工作应当与战略目标保持一致。当前国有企业所面临的竞争压力较大，为实现进一步发展，应当积极制定发展战略目标，明确薪酬管理工作的重要性以及作用，调整薪酬管理。但从实际情况分析，当前国有企业在开展薪酬管理工作时，不具备良好的规划意识，导致薪酬管理工作与国有企业长期发展不吻合的现状出现，不仅无法发挥出薪酬管理作用，还会导致国有企业资源浪费，制约了企业进一步发展。

2.2 国有企业绩效考核不完善

当前国有企业绩效考核体系不完善，是制约国有企业薪酬管理工作开展的重要因素。考核体系不完善主要是由于企业内部缺乏规范化的标准。不论是劳动环境还是劳动责任，均未制定评价标准，制约了国有企业绩效考核工作开展。国有企业在对员工开展绩效考核工作时，存在一定主观性与随意性，导致考核效率低下。其次在国有企业工资体系中，并未将员工收入与贡献相挂钩，重视平均主义，无法将薪酬管理的公平性以及导向性充分发挥出来，制约绩效考核效果。

3 完善国有企业薪酬管理的优化措施

3.1 建立健全国有企业薪酬管理体系

通过建立健全国有企业薪酬管理体系，不仅能够保证国有企业薪酬管理工作的规范化以及标准化，同时还能够充分发挥出薪酬管理的作用，推动国有企业进一步发展。在构建国有企业薪酬管理体系时，主要可从三个方面采取措施。首先需要充分结合国有企业中的岗位工作形式，制定出完善的岗位评价制度，从而能够对企业中的岗位进行测评以及梳理。实现国有企业人员与岗位之间的有效界定，确保薪酬管理能够顺利进入到量化状态。其次需要对国有企业现有薪酬结构进行转变，在员工管理过程中，可充分运用竞争上岗机制，调动员工积极性，实现员工的高效管理。最后在国有企业中，应当构建完善的薪酬管理体制，可结合市场实际需求情况，重视人才选拔工作，为国有企业发展夯实人力资源基础。通过健全薪酬管理体系，能够充分发挥其作用，推动国有企业的全面发展。

3.2 构建以绩效为基础的薪酬管理制度

在国有企业中，将绩效考核与薪酬管理工作相融合，从而制定出完善的以绩效为基础的绩效管理制度，推动绩效管理工作有序开展，充分发挥绩效管理作用，实现国有企业良性发展。首先国有企业需要结合自身实际情况，将员工对企业的贡献以及价值作为标准，构建合理的薪酬制度，从根本上调动员工积极性，实现国有企业内部核心竞争力提升，有助于推动企业实现战略目标。企业国有企业需要结合内部工作，制定出考核制度以及考核标准，对所有部门以及所有员工均开展进行考核，通过开展考核工作，提升工作质量。最后国有企业应当重视监督约束机制构建，在监督约束机制构建时，需要从道德风险角度出发，对薪酬管理工作进行制约，实现薪酬管理工作质量提升。

3.3 调整并改善薪酬管理制度

从国有企业角度阐述，应当及调整薪酬管理制度。在传统薪酬管理中，国有企业通常会采用为员工平均发放奖金以及津贴的方式，形成以员工岗位工资为主，绩效工资为辅的工资构成，并将其纳入至企业人力资源管理规章制度中，在企业内部形成竞争局面，引导员工积极对待工作，提升工作能力，实现工作效率提升。其次国有企业还可依据实际情况，改善员工福利待遇，如为员工提供免费午餐以及带薪休假等，通过这一方式，构建出健康文化薪酬理念，调动员工积极性。

4 结语

薪酬管理是国有企业管理工作中的重要内容，国有企业通过制定科学且完善的薪酬管理制度，不仅能够调动员工积极性，提升工作效率，还能够提升国有企业人力资源管理效率。国有企业通过建立健全国有企业薪酬管理体系、构建以绩效为基础的薪酬管理制度、调整并改善薪酬管理制度，实现国有企业全面发展。