建筑工程施工的精细化施工管理分析

何西强

山东艺林市政园林建设集团有限公司 山东青岛 266061

随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也获得了长足进步。然而，我国不少建筑工程在施工之时施工管理问题仍然不少，建筑工程施工质量不达标的现象屡屡出现，施工企业的经济效益也受到了不小的影响。在这种情况下，建筑施工企业必须通过精细化施工管理来保持自己的竞争优势，使自己的核心竞争力得到提升，进而推进我国建筑行业的持续健康发展。

1 精细化管理的主要内容

精细化管理作为一项科学的管理理念，很多工程施工过程中都会对这一理念加以应用，从而降低工程施工成本。使工程施工质量有更好的保障，推动施工企业取得更好的经济效益，实现我国建筑行业实现持续健康发展。从技术管理的角度来讲，精细化管理就是对各个环节进行细致管理，使各项制度都落实到位，使每个施工细节都有专人负责，如此以来精细化管理才会真正发挥作用。改革开放以后，我国市场经济体制发生了翻天覆地的变化，各个行业的竞争也日趋激烈，建筑行业也不例外。建筑施工企业为了获取更多的经济效益和社会效益都在对全新的管理方式进行探索，以期在保证施工质量、降低施工成本的基础上，提高自身竞争力，推动企业持续健康发展。而建筑企业在追求经济效益和社会效益的过程中，精细化管理是一种非常有效的手段。通过精细化管理手段，建筑企业的施工管理效果得到了明显提升。此外，精细化管理手段的应用要建立在建筑企业科学的内部沟通体系的基础之上，这样各个部门之间的沟通会更加顺畅，精细化管理效果也随之提升。

2 建筑工程质量的影响因素

2.1 人的因素

建筑工程施工过程中之所以出现质量问题，人的因素不可回避。在施工过程中，每个操作人员的技术水平、专业化程度都有一定区别，他们的综合素质都会对建筑工程施工质量产生直接影响。如果工程施工人员的技术水平和专业化程度比较低，那么建筑工程施工质量有可能会埋下一定隐患，最终导致施工质量问题的出现。

2.2 材料的因素

在建筑工程施工过程中，施工材料是一个不容忽视的影响因素。施工材料的质量会直接影响到建筑工程施工质量，如果建筑工程施工过程中所要采购的材料不达标，那么工程施工质量也会受到影响，甚至建筑后期的使用安全也会受到影响，威胁到人们的生命及财产安全。最近几年，很多建筑安全事故的出现都是因为建筑材料质量不达标所导致的，其经济损失非常大，甚至出现了人员伤亡。

2.3 机械设备的因素

建筑企业在施工过程中会用到很多机械设备，机械设备既能够提高施工效率，也能够代替人工完成很多难度比较大的任务。随着建筑行业的快速发展，建筑形式和施工方式的变化都非常大，以往的那些机械设备对于当前建筑工程的施工需求已经很难满足。在建筑工程施工过程中，如果仍然依靠这些传统机械设备，那么工程施工质量将会大打折扣，甚至会出现施工安全问题。

2.4 环境的因素

建筑工程施工质量出现问题还有一个重要的影响因素，那就是环境因素。施工过程中的天气、温度以及地质地貌都会影响到建筑工程施工质量。举个例子，施工过程中天气变化多端，那么施工难度会成倍增长，而且施工质量也会受到影响。

3 建筑工程施工中精细化管理的运用措施

3.1 提升精细化管理意识

首先，建筑企业对于精细化管理手段要引起重视。建筑企业的管理人员要积极树立精细化管理意识，在自己的管理工作中做好施工现场情况的监督工作。对于施工过程中出现的问题早发现早解决，把施工质量隐患及时排除。

其次，建筑工程项目非常复杂，涉及的环节也很多。在这种情况下，各个施工企业要做好沟通协调工作，对于施工过程中涉及到的施工技术和施工工艺及时进行协商，从而使工程施工高效进行，使工程施工质量有更好的保障。在工程施工管理过程中，各个施工单位也要加强沟通，建立起良好合作关系。

第三，建筑企业的规则意识对于建筑工程施工质量也有着重要的作用。建筑企业树立起规则意识以后，才能够进行高效的施工管理，才能使建筑工程施工质量有更多的保障，推动建筑企业持续健康发展。建筑企业要不断完善组织结构，使自身的施工管理水平得到提升并对新工艺、新技术进行持续探索。

3.2 建立施工管理部门，探索多样化管理方式

建筑企业要想去的取得更高的经济效益并使施工成本得到降低，就应该及时建立起专业度更高的施工管理部门，从而使施工管理模式得到改进，对于多样化的管理方式进行有效的探索。此外，科学合理的施工建设管理体制的构建也非常有必要，施工人员还要重视各类管理制度的落实，明确肩上的管理责任，使建筑工程施工管理效果有更坚实的保证。

3.3 提升施工建设管理的工作效率

在建筑工程施工管理工作推进过程中，管理人员要深入施工现场来对工程具体情况加以把握，从而制定出准确合理的施工管理方案。同时还要对不同施工环节的管理机制加以改进，使建筑工程的各个施工环节其管理更加高效。另外，管理人员必须树立起精细化管理意识，对施工过程中的精细化管理做好落实，对于管理漏洞及时找出，并进行妥善处理。在开展具体管理工作之时，管理人员对于工程施工中的各类问题要积极采取应对措施，从而使施工建设管理效率得到保证，保证建筑工程施工质量。

4 结语

总而言之，建设工程施工管理过程中管理人员啊要对精细化管理方式进行妥善落实，让自己的精细化管理水平得到提升。唯有如此，建筑工程施工管理才会更加高效，建筑工程施工过程中的各种缺陷也会得到很好的弥补。建筑企业的核心竞争力才会提升，建筑行业的发展也就有了更加充足的动力。