高贺松
山东磐石公路工程有限公司 山东菏泽 274400
公路工程具有较高的系统性和规划性,需要与既有道路和后续建设道路相衔接,需要明确服务的对象和发挥的功能,因此,对建设的标准和宽度以及承载力都有较为明确的要求,需要在公路工程项目管理过程中进行全面管理,然而,由于公路工程所跨越的区域较长,因此,需要做好面对各种地质情况和建设环境的准备,需要对公路工程项目管理做好动态控制,随时根据实际情况调整原有的设计和进度计划,确保公路工程的施工质量和造价可控。
公路工程具备分段施工、分段投入使用和施工步骤较为固定的特点,需要维持公路工程项目施工的特定程序,做好自下而上的施工管理,强调对每一道工序进行施工质量和进度的管理,做好分布验收和隐蔽工程验收管理,对公路工程施工过程中的内容具有较明确的施工顺序和衔接要求。
没有规矩不成方圆,公路工程全流程全链条总体较高质量的实现有赖于诸多前置性制度流程的积极支持,唯有公路工程管理涉及的相关制度流程系统完备,水准符合初始预期理想目标,才能在最大程度上保证公路工程管理的高质、高效,因此需要给予应有的积极关注。然而,从当前公路工程管理的实际情况来看,公路工程管理涉及相关制度流程的规范精细程度明显不够,存在比较显著的可提升空间,公路工程管理流程链条上的各个单位并未能全部对公路工程管理涉及的相关制度流程给予充分的重视,在一定程度上依然处于拍脑袋靠经验的初级阶段,长此以往非常不利于公路工程管理相关具体工作的推进与落地。
许多施工单位内部存在不合理的地方,监管中也存在一些不成熟的情况。在推进公路工程项目进程中,施工单位要着重对工程进行相应监督与管理,判断公路工程的实施是否满足相关规定,如果发现其中不合理的地方,要积极做出相应的改变措施。但是往往在工程项目中,相关的审查部门和监管部门不能起到其职能作用,使得其本来作用无法实施。举一个例子来说,如果施工单位内部人员无法对自身的职责有明确的认识,没有形成合理的评估体制,那么工程监管将会面临许多挑战。
其一,制定科学合理的安全管理方案,管理者要切实针对这一方案实施相应的工作,使得各项工作得以全面落实,让安全管理的理念深入人心,而项目的管理工作更加规范化。其二,要做好定期的监管工作,如果发现安全管理工作中存在的较大问题,要积极做出相应的调整,防止对后续工作产生较大影响。其三,安全培训工作的进行也是其中一个重要的环节,应该做好对全体施工人员的安全培训工作,帮助他们树立良好的安全意识,对自身行为更加的规范化。另外,管理者还可以将国家最新颁布的法律法规主动加入到安全管理培训当中,让安全工作得到广泛宣传。
首先,成本预算编制方面。成本预算的有效编制可促进施工单位与承建单位经济效益、社会效益最大化目标的实现。在此期间,造价工作人员要具有以施工图纸为基础展开预算审核的意识,及时找出标书图纸设计中不合理的地方,尽可能避免预算漏洞问题的出现;并提出有效的优化意见,在进行工程预算期间及时设定最高限额,避免施工期间出现追加或受其他因素影响增加费用,使得预算失去有效掌控。其次,人工费、机械费方面的成本控制。在人工成本方面,施工单位要以当前的施工能力、技术、设施为基础,合理进行规划,控制人员数量,尽可能选取多面手工作人员,以促进生产效率的提升。在选择劳务公司期间,要选择信誉度高、施工能力强的单,且要求施工人员、技术人员具备相应的从业资格,坚持持证上岗。对于劳务费的结算,要严格按照合同标准履行,根据实际的工程量进行合理的补充、追加。
在进行公路工程施工过程的质量控制过程中,需要进一步加强对施工工艺的管理工作,控制施工过程中工序,确保施工作业的有序开展。在进行公路建设过程中,在确保工程整体施工质量基础上进行作业,满足公路工程的后期使用质量。在进行质量控制依据的选择过程中,应遵循相关设计图纸、有关施工规范以及合同条款基础上开展质量控制工作,项目施工质量应充分满足设计图纸的实际要求,在施工过程中严格遵循相应施工规范进行作业,以达到预期的工程施工效果。在进行施工过程质量控制时,施工管理人员可以通过管理点的设置等方式,强化对公路施工的质量控制力度。管理点需要设置在需要强化质量控制的重点工序、部位。通过正确设立管理点,能够为后续工序质量控制工作奠定良好的基础,帮助管理人员进行工程施工质量的动态掌握,及时找到施工中存在的质量问题并加以处理,对于后续预防措施跟防范措施的选择具有积极意义。
在当今新时代新形势整体宏观大背景之下,以公路工程为代表的关键底层配套基础设施的高质、高效建设运营的关键性得以凸显,需要采取诸多得力措施进一步加强公路工程管理,进而持续提高工程质量,为我国经济社会的长期健康、可持续发展创造积极有利的前置性关键基础条件。