刘迎军
山东省第一地质矿产勘查院 山东济南 250014
随着科学技术的不断发展,各种信息技术手段不断应用于经济生产和企业贸易之中,具有高素质的知识型人才成为了各个企业争相追逐的目标,自改革开放及中国加入世界贸易组织以后,我国与世界的经济往来日益密切,我国许多本土企业也由原来的劳动密集型企业逐渐过渡到知识密集型企业,这种经济方式的转变使得企业对高端人才的需求不断增强。
传统的人力资源管理仅从公司职位需求出发,挑选技能与职位匹配的应聘者,在招聘过程中,忽视对企业文化和用人理念的宣传,使得许多求职者在进行职位应聘时也忽视了对企业文化的考虑和重视,这一看似无关紧要的宣传点恰巧是保证企业员工是否能够长期停留的重要保证,双方之间对企业文化的忽视,导致员工在没有考虑清楚时进入公司,工作一段时间后发现企业文化及用人理念与自身的态度不合,员工迅速辞职,这就导致企业用人的不稳定性,在花费长时间的人力物力进行人才招聘的过程中,企业的经济效益在实际上也降低了。实施战略性人力资源管理后,企业在招聘时会更加重视对企业文化及公司用人理念的宣传,在挑选人才时也会着重考虑求职者自身的态度是否与公司文化相匹配,在双方进行选择的过程中就及时明确了这一点,求职者在进入公司前,就明确了整个公司的文化氛围以及工作目标,会根据自己的考量自主选择是否要进入公司工作,在员工思考清楚之后进入公司,能够确保员工在未来的工作中拥有更加稳定的心态,不容易轻易辞职,员工对公司氛围满意,公司整体的企业文化及管理理念也与员工的思想高度契合,双方之间都互为看重,互相依存,形成了和谐稳定的公司局面,促进了企业经济效益稳定的向前发展。
战略人力资源管理不同于传统人力资源管理的另一特点为,战略人力资源管理更加具有针对性,针对性表现在前期人才招聘及后期人才培训两方面,战略人力资源管理在进行人才招聘时,是基于公司一系列的战略部署及未来的战略目标,对人才进行针对性的招聘,这一招聘方式确保了公司所招聘的人才能够符合企业未来长远的发展,员工与公司适配性更高,避免了公司招到与企业要求不符的人员,进而频繁进行工作人员的更替,导致工作效率的降低。战略人力资源管理在后期进行员工培训时,也不同于传统的大锅饭式员工培训,将公司的所有工作人员集中起来,培训的内容也与大多数企业内容大同小异,这种培训方式使得员工无法有效明确培训目标,在培训时也显得积极性不足。基于战略人力资源管理的员工培训,主要从公司的未来的发展方向及整体规划为前提,对员工进行有针对性的培训,在培训的过程中,更加侧重于员工的价值观是否与企业的价值观吻合,通过双方之间的沟通来达到知识的交流,让员工之间在互相分享自身知识的同时,不断碰撞出新的火花,激活各位员工的创造力,让员工保持更加活跃的工作思维及工作态度,通过这种有针对性的战略人才培训计划,能够确保企业员工不断调整自身的观念与行为,努力适应公司整体的价值观,在培训的过程中达到与公司价值观念的高度统一。
人力资源管理不同于传统的人力资源管理,其不同点在于战略人力资源管理的科学性,完整的战略人力资源管理由管理理念、资源规划、核心职能和管理平台四个方面组成,他们共同构成了一个科学系统的管理体系,其中,理念是战略人力资源管理的核心所在,一般而言,战略性的人力资源管理大多是以人为本的用人理念为原则,重视员工的价值,意识到人才是推动企业发展和进步的主要力量,在进行人才管理时,能够尊重员工的地位,通过一系列积极正面的举措来激发员工自身的工作积极性,强调员工对公司战略发展的重要性,让员工感受到公司的人性化管理理念。资源规划是确保企业能够长久运营的重要保证,通过科学合理的资源调配,企业能够实现人才与公司战略发展的高度统一,并分析出公司在人力管理方面的不合理性,及时根据各种不合理提出科学的改进和应对措施,确保公司能够及时止损,不会出现更大的经济损失。核心职能是确保战略人力资源有效实施的重要技能,只有具备核心职能,才能为企业引进更加有价值的高素质人才,确保公司人才利用率的不断提升。战略化的管理平台是确保一切战略管理活动能够正常开展的基础,只有具备更加科学合理的战略管理平台,才使得企业的战略人力资源管理更为专业。
人力资源管理的合理性表现在对员工报酬支付的合理性,企业为了更好的开展战略人力资源管理活动,为企业长期留住有用人才,避免人才的大量流失,就必须基于战略性的管理来为员工支付更加合理的薪资报酬,同时采取一定的激励措施,确保员工的工作积极性能够得到充分的调动,在进行物质刺激的同时,企业还要不断向员工灌输公司的理念与文化,确保员工在不断努力的过程中,明确公司的目标与方向,及时调整自身的价值观念与价值目标,在不断调整的过程中达到员工自身与公司目标理念的高度一致,员工自身认可企业的价值观与企业文化,就能够以更加积极主动的态度参与到工作活动中,并自觉主动地长期扎根于公司的建设中,不会轻易产生离开的想法。
战略人力资源管理是社会发展的必然要求,随着企业生产的不断转型以及全球经济往来的日益密切,各个企业之间对于人才的需求量与日俱增,只有通过战略人力资源管理,提前部署战略目标和计划,才能确保公司人才的稳定与充足,促进企业长期稳固的发展。