工程造价的动态管理与控制分析

苏建辉

中天建设集团有限公司 山东青岛 266109

从工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个工程的造价实施控制，有利于提高工程经济效益。本文详细分析工程造价的动态管理控制现状，并提出针对性解决措施。

1 工程造价的动态管理控制的重要性分析

工程造价的动态管理与控制贯穿整个过程，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等。它在整个过程中起着非常重要的作用。首先，有利于降低工程造价。在工程的施工过程中，对工程造价进行动态的管理控制，可以降低工程的整体造价，减少不必要的费用，避免超支问题的发生。实施动态管理控制，可以使项目成本科学化，充分保障双方的合法权益。在这个过程中，成本管理人员要注意更新成本管理的控制理念，并注意完善相关制度，这样才能有效降低整体施工成本。其次，有利于造价人员详细了解施工情况。在工程的过程中，合理运用项目成本的动态管理，可以使造价人员在实际工作中充分了解项目的进展和项目的变化，提高项目成本的有效利用率。在这个过程中，成本管理人员还需要去现场查看实际情况详细的成本和项目的实际情况，开发的成本管理和控制措施，以适应项目，所以项目的质量从根本上得到保证[1]。

2 工程造价动态管理控制需要遵循的原则

项目成本的动态管理与控制需要遵循以下原则。首先，需要遵循科学的原则，即在动态管理、规划和施工项目成本控制中，要强调规划性、秩序性和可操作性的管理控制。其次，要遵循实用的原则，即工程造价管理人员需要及时有效地掌握施工项目的信息，同时明确施工项目的施工成本的内容。最后，有必要遵循高标准的原则，严格控制人才的进入门槛的动态管理和控制工程造价，并优先考虑人才精通工程造价管理的专业知识和多年的实践经验在工程造价的动态管理和控制。只有这样才能逐步提高工程造价的质量动态管理和控制，避免不必要的管理问题。

3 工程造价工作中的动态管理与控制策略

3.1 科学建立工程造价动态变化应对机制

做好重点成本预算工作。链接建设是最长和最昂贵的城市建设的一个链接，因此高度重视项目的建设成本动态管理是施工企业具有重要意义，因此密切关注市场发展情况，为了准确地评估和预测市场情况，项目建设成本的相关问题，施工过程的密切联系，确保项目预算的准确性。详细了解招标企业文件与工程造价标准相关的文件内容，密切联系招标文件的指标要求，也深入分析工程造价与市场经济、建设工程环境的关系。不能因为项目的动态管理和控制成本盲目而忽略质量的项目，动态管理和控制工作的概念应该有机地融合在工程质量和工作效率，以实现动态管理的工程建设项目的质量和成本控制有效平衡，进一步实现两者的协调发展[2]。

3.2 动态管理以及控制工程造价自身设计与决策时期

工程实施决策的过程中，相关企业需要加强的程度的科学和理性决策本身的一部分，和一个相对全面解释项目的实现，使用特殊的示范来确定决策本身的可行性和必要性。同时，在综合实际情况的情况下，要通过年度尺度考虑影响各方面的因素，利用比较准确的支出工作来保证项目自身投资支出的准确性。在项目的初始设计阶段，相关人员需要设计策略，满足实际需求按照工作规范，适合自己的经济和维护一个美丽的外观条件下综合考虑实际情况，以确保战略本身具有较强的可行性。实现设计的过程中，相关人员应继续完善设计策略的情况下考虑全面的约束，以合理保证施工的质量和减少支出在一定程度上，以确保基金本身可以保持和催化建设领域继续发展。

3.3 招投标阶段

招投标制度在我国还没有完全普及，在具体实施中还存在很多问题。这些存在的问题也直接影响到工程造价的管理和发展。标底的编制主要是根据该地区的实际情况，这种情况下很难与市场竞争机制有效匹配。一般包括利润、成本、税收，以及其他方面，但企业在发展的过程中，往往在管理，技术，管理模式等几个方面是不同的，在这种情况下，工程建设计划，利润和成本将会出现一些不同程度的问题，从而影响投标工作。如果投标的主要目的是缩小底标与中标之间的距离，那么一些优质企业就会难以中标，实际上就会造成不公平现象的存在。此外，一些企业为了提高自己在市场上的竞争力，会采用降价的方式进行招标，这是目前招标中常见的问题。但是降低价格并不是最好或者最简单的解决办法。因此，在工程招投标过程中，可以采用无底牌的招投标方式。采用这种方式不仅可以减少底牌制备的成本投资，还可以有效缩短制胜时间[3]。

3.4 对竣工造价合理完成

当项目施工完成后，应针对结算做好严格把关，对有关项目资料的整理收集加强重视，对工程量、套价取费等严格核算。在现阶段中，建筑工程的一般材料资金，往往占据总工程造价的约64%，而其中的材料差价会占工程造价约12%，这一数据可供造价人员进行参考。在该类状况下，造价人员应仔细核实材料价格、材料差价调整，以此为造价动态结算的确定提供便利，在项目竣工的结算阶段内，将合理控制材料价格的工作做好。

4 结语

综上所述，实施工程造价的动态管理与控制具有重要意义。加强项目的动态管理和控制成本，我们必须使全体员工参与项目建设完全意识到的重要性，项目的动态管理和控制成本，建立一个先进的项目成本的动态管理系统，合理把握要点的动态管理和控制项目成本。同时，要不断引进高素质的成本管理人才，对现有的成本管理人才进行系统培训，提高他们的成本管理能力。