建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

徐亮 王丹阳 蒋妮 刘伟

中核工程咨询有限公司河北分公司 河北石家庄 050000

1 建筑工程管理的意义和重要性

（1）成本管理。建筑工程项目的成本管理主要包含着工程项目的预算，各个环节花销的核对，在工程项目开始之前，制定的计划成本，预算成本，以及实际所花成本。工程项目的成本管理与经济效益紧密相衔，在制定具体的成本管理时，要做到分工明确，形成一套系统化的成本管理体系。要对成本管理进行多层次、全方位的把握，掌握建筑项目的施工进度、施工安全，以及施工质量。传统式的建筑工程管理模式已经难以适应新形势下建筑工程的发展需要，有效的成本管理工作是任何一个工程项目都要经历的环节和阶段。在建筑行业激烈的竞争环境下，为企业快速发展提供充足性的保障，就必须做好成本管理工作。

（2）质量管理。在建筑工程管理中，质量问题是大忌，做好建筑质量管理工作是建筑企业的底线。建筑施工团队要始终秉持着科学施工、高效施工的原则，对建筑的每一道工序、细节有一个精准的把握。包括环境、材料、工序，以及对施工人员的组织、调动和指导，从多个维度上提升建筑工程管理质量。确保每项施工流程都遵照严格的施工标准，采用的施工材料要有合格证，要求相关工作人员认真阅读施工规范，对标准、质量进行检测，为工程项目的成功验收打下坚实的基础。建筑企业若想更好地提升企业的地位和竞争实力，必须完善相关质量管理制度，提升企业管理层面，适应全新的建筑行业发展趋势。对质量问题进行提前承诺和保障，以管理为约束，做到质量与速度并驾齐驱[1]。

2 当前建筑工程管理创新模式中存在的问题

（1）施工技术方面。在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。

（2）工程管理方面。基于行业实际情况来看，建筑项目都会采取分包的方式，但是有些时候分包企业的工作职责划分，却经常不够明确，亟待规范。与此同时，受限于经济收益的制约，很多企业为了增加其自身的资金效益，出现了没有平均分配、细致划分工程管理职责的情况，并且这种情况特别普遍，在这种情况下就会致使一些工程项目的建筑企业，在工程实施中需要承受多方的压力，使得其在管理工程项目时，产生了疏于管理、管理不力的现象，如此便会增加各类质量安全问题出现的概率[2]。

3 建筑工程管理中创新模式的应用探究

（1）建立信息化的建筑工程管理模式。21世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。

（2）创新安全管理体系。当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。

（3）创新监督机制。建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。

4 建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析

首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。

5 结语

随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。