关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

蔡丽英

宁波半边山投资有限公司 浙江宁波 315732

1 战略管理视角下中小企业管理原则

（1）整体性原则。在企业战略管理阶段，首先应整合企业内部控制，保持内部控制和战略管理之间的紧密联系。这需要有关工作人员以及部门之间集中精力实现相应的战略管理目标。在进行企业战略管理创新过程中，必须尊重对应的诚信原则和整体性原则，全面规划相关业务的发展，通过科学合理地规划长期效益，同时强调短期效益，从而更有效地增加业务的经济效益和社会效益[1]。

（2）合法性原则。就现阶段中小企业发展管理创新而言，首先应确保在相关国家法律、法规和机构的框架下进行有效创新。同时，利用法律、法规和条例有效约束企业员工的行为以及相关职业行为等，避免在实际工作中出现违规或违法行为，如果出现违规或不符合规定的情况，都将给公司带来严重的不利影响。因此，中小企业必须始终尊重管理创新的合法性原则，以促进健康和可持续发展。

（3）针对性原则。从现阶段中小企业战略管理发展的配置来看，不难发现中小型企业发展具有一定的可预测性和规律性。然而，在实践中仍需不断进行调整和改进，从而有效反映出业务发展的现实性，并进一步明确界定战略管理目标，做到有的放矢，以便更加有效地减少管理中的薄弱环节[2]。

2 中小型企业发展期间内部控制存在的问题

（1）企业管理者缺乏战略思维。我国中小型企业管理层在发展过程中，将关注度集中于短期收益并未能从宏观角度分析行业发展态势结合企业持有的资源进行长远规划，制定可持续性发展的战略目标。出现这种情况与企业管理层缺乏战略性思维有关，在管理层指挥不当下使得企业难以对未来进行合理的规划，致使企业出现方向感缺失，无法根据自身发展情况进行合理定位。在全球经济一体化发展趋势下，市场环境跌宕多变，企业在发展过程中面临的危机也会随着时间的推移不断发生变化，在环境日益复杂的情况下，必须考虑人文环境以及多元化产权对企业发展形成的影响，但是因为企业管理者无法从战略管理视角出发，合理进行发展规划，使得企业在当下逐渐丧失自身发展水平，失去造血能力，导致在市场竞争中处于劣势地位。

（2）企业信息无法快速传递。在信息化数据化大时代背景下，需要加强企业内部信息的传递速度，让各部门可以快速掌握工作信息，并根据任务安排完成相关工作，但是目前发现企业信息传递不畅或脱节，使得员工无法根据工作执行情况，合理完成各项任务，工作效率低下，对企业项目的运行造成极大的影响。另外，在信息传递不及时的情况下，使得上下级工作的衔接无法连贯，出现此类问题后管理者并没能及时设定解决方案，使得问题随着企业规模的壮大而日益增多，由于问题一直积压严重影响到工作人员作业的积极性，致使企业文化建设以及项目的开展不断出现问题，长此以往可能导致中小型企业面临破产的危机。

3 中小型企业从战略管理层面出发进行内部控制的相关措施

（1）建立战略性发展目标。中小型企业在发展过程中能否持续运行，与内部管控基础的运行效果有直接关联，内部控制工作是否合理且能按照管控要求落实到实际工作中并形成闭环，是保证企业各项工作顺利进行的有力保障。企业的管理层需要对内部控制有清晰的认知，从而可以关注内部控制在其中的运行情况，在我国经济环境日益变换的背景下，中小型企业的管理者必须具有较大的格局观，分析未来市场的发展方向，并根据企业自身持有的优势，设立长久的战略目标，根据战略目标对各时段进行合理的工作设置。企业在发展过程中必须要灵活地利用云计算、大数据等技术收集企业产品服务受众对产品的反馈信息，考虑到大众需求应该结合企业自身的工作优势，以用户为中心，根据其需求合理的设计产品，并推送优质的服务，以此获得固定的受众，保障企业可以获得稳定的经济收益，在此基础上进行技术创新，优化自身管理结构，强化自身的软实力，确保企业可以朝着战略目标方向推进。

（2）健全内部控制制度。中小型企业应该在发展过程中意识到内部控制对其发展起到的重要作用，需要从战略管理层面合理地完善内部管控制度，同时还应该将内部管控模式，向民主化、人性化、高效化、系统化方向转变。考虑到内部控制工作执行情况直至影响到企业各项工作的执行效果。为了能够保证企业各项工作可以按照设定的流程推进，降低企业发展过程中出现事故的概率，需要完善内部控制制度内容，加强内部控制运行的监管力度，保证内部管控工作可以落实到实际工作中。用监管加速落地的时效性，从而形成内控的有效闭环。

（3）提升内部信息交流效率。中小企业在发展过程中必须要提升企业内部信息交流效率，让工作信息可以快速有效传递，使不同部门的工作人员可以快速掌握各项工作信息，完成工作任务的布置。在我国经济高速发展的过程中，考虑到市场竞争日益加剧的实际情况，企业需要建立满足工作需要的网络通信平台，让企业的工作人员可以在网络掌握自身在不同阶段负责的工作内容以及项目运行期间的工作信息，从而可以快速开展工作。另外，企业的管理层也可以凭借平台数据进行战略部署，对企业发展起到良好的推动作用[3]。

4 结语

随着我国经济体制改革的推进，中小企业获得了良好的发展契机，并在国家整体实力不断增强的同时获得了大量的机会，中小型企业数量呈逐渐递增的趋势，同时企业以经营模式灵活、规模小、创新理念突出等众多优势，成为推动我国经济发展的中流砥柱，但是在世界经济一体化发展的趋势下，市场竞争变得日益激烈，中小型企业在此过程中存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题，如果不能解决此类问题，对于企业长久发展将会形成极大的冲击。