电力工程建设项目精细化管理分析

王一

淄博瑞安输变电工程有限公司 山东淄博 255200

电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。

1 电力工程建设项目精细化管理的实质意义

电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化[1]。

2 传统的电力工程建设项目管理中存在的不足之处

2.1 管理人员认识水平不高

工程施工中，电力工程技术管理人员起主导作用，专业化知识水平的高低决定了管理的质量，还关系着管理人员是否可以处理好工程施工问题。但是当前施工单位，管理团队的素质不高、能力普遍低，专业水平也不够。虽然有很多人到国外学习了先进的电力技术管理水平，但由于受到限制，学习也没有发挥真正的作用，

2.2 粗放式的项目管理模式

电力工程建设过程中离不开人力、物力、财力的支撑，以往的粗放式的管理模式，对这些方面的监管缺乏细致性，同时也会给电力工程建设质量及进度造成负面影响，通过分析传统管理模式的缺陷，将其具体表现总结为以下方面：设计方案的可行性低、施工项目作业不规范、管理执行力差等，这些问题的产生根源都是因为管理模式缺乏科学依据，项目整体的进度、质量、成本目标等不明确，造成大量施工资源浪费，影响项目的良好发展。

2.3 监管难度大

随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素[2]。

3 电力工程建设项目精细化管理的实施策略

3.1 在制度执行方面的精细化管理

完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。

3.2 落实施工技术精细化管理

影响电力工程安装施工质量的，还有施工技术这一核心因素。所以针对工程施工务必要展开严格、科学的技术管理，确保在安装施工过程中，相关技术能够得到全面有效的贯彻。如果施工技术管理存在问题，必然会出现施工现场混乱，安装施工随意，技术要求得不到保证，质量自然无法达标。要做好施工技术管理，需要从以下几方面做起。首先，在规划设计阶段，必须要针对工程设计展开全面的审查，确保其中没有设计不合理的地方，科学的设计是合理应用施工技术的基础。在招投标阶段，必须要与投标厂商就安装施工的技术要点与细节控制展开全面说明，确保常常在投标前对这些要求心里有数。在工程施工前，务必要针对施工厂商展开全面的技术交底工作，明确整个项目中的施工重点和难点，对于有特殊要求的地方，必须要提前沟通，以免出现信息传达失效。施工过程中，施工方也要对一线施工人员做好技术交底工作，保证每个人都能够充分了解施工的技术要求和标准，并严格执行这一技术要求和标准，从而保证工程质量[3]。

3.3 强化创新管理思想

想要在施工过程中进行新的电力工程管理模式的推进，首先需要进行管理思想上的创新，从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚，在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性，从而导致管理思想落后，创新能力较差的情况出现。

4 结语

在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。