企业管理中精益生产体系的作用与实践

宁东海 刘萌 杨红岩

河北南玻玻璃有限公司 河北廊坊 065600

在国民经济发展的过程当中，制造业在其中发挥出很大的促进作用，有利于落实相关发展策略。我国属于制造业国家之一。在此过程当中，包含了众多不同类型的企业。以加快国内制造业转型速度作为主要的目的，要求企业意识到改革创新的重要性与价值。在全球经济一体化发展形势的推动下，使得企业所生产出来的产品呈现出的差别化特征日渐消失。从企业的视角而言，基于获得长远的发展为目的，需要确保生产工作的质量达到相关规定，严格控制经济成本，加大对精益生产方式的运用力度，有助于充分发挥出精益生产模式的良好功效与作用，对企业的不断进步是非常有益的，其重要性与价值是毋庸置疑的。

1 精益生产相关概述

1.1 精益生产概念与理论介绍

对于此概念来说，由日本丰田公司所提出，属于全新的生产管理模式之一。进行精益生产的过程中，当需要进行加工时，能够使全部活动均得到增殖，并且降低投入的资金数量，以便达到不同用户的需要。相较于从前的生产模式，精益生产和其存在着很大的差别，不仅品种很多，而且小批量特征十分明显。通常情况下，精益生产包含了两个主要的构成部分，分别为准时化生产、自动化生产。其中，前者的理念具体为：当存在需求时，可以根据具体的需求量，生产制造出相关产品。而后者则达到了人工智能化管控的效果，充分发挥出相关设备与系统的智能化优势和作用[1]。

1.2 精益生产的内涵

对于精益生产的内涵来说，可以看作企业常见的管理方式之一。根据企业的管理制度要求，通过使企业的生产成本得以下降之后，方可以完成既定的生产管理工作任务。一方面，企业需要将广大用户的需要当成生产管理的参考和根据，编制具体的生产和运营方案过程当中，需要参考此方面的影响因素，如此，能够发挥出良好的作用，确保生产工作的质量达到有关规定；另一方面，科学分配相关资源，其中包括了生产资料和人员，依靠人性化管理的方式，达到了既定的管理工作目标[2]。除此之外，需要构建相关质量管理制度，旨在使企业的生产工作得以顺利进行。

2 企业管理当中精益生产体系的作用分析

当企业进行运营和管理的过程当中，需要建立相应的精益生产体系，尤其针对制造类企业而言，一方面，可以使经济成本得以下降，达到用户的需要；另一方面，则确保生产工作的质量达到有关规定。

2.1 降低了企业的运营成本

基于企业长远发展的视角下，为了占据有利的市场竞争地位，应该确保所生产产品的质量达到相关规定，以便进一步降低经济成本，以便获取到更多的经济利润。所以，对于企业而言，应该采用合理的生产方式，以便降低相应的库存积压、废品生产的比重。通过科学运用精益生产模式，能够实现上述目标。通常情况下，在浪费的形式当中，主要涵盖了过量生产、等待、输运、动作、库存、加工以及不良品等浪费的情况[3]。在建立了相应的精益生产体系之后，能够规避此种浪费现象的发生。鉴于此，借助精益生产体系，能够进一步缩减企业的运营成本，对其长远的生存与发展十分有益。

2.2 确保了企业生产工作质量合格

在建立相应的精益生产体系以后，企业可以确保所生产产品的质量是合格的，体现出生产管理策略的规范性优势，并且能够随时改进不同的生产工作环节，增强生产工作的效果。基于精益生产原则的视角下，企业生产工作的质量得到了很大的关注与重视。根据流动方面的规定，可以确定各个生产工作环节，达到增强生产工作质量的效果，有助于落实生产工作，能够进一步提高企业整体的生产工作效率。并且，参考相关要求，科学优化与完善相关生产模式，以便获得长远的发展。从企业的视角而言，通过建立相应的精益生产体系，能够不断改进相关生产方案、人员、步骤以及技术，使得各项工作获得顺利进行[4]。

2.3 凸显出企业在市场中的竞争优势

针对精益生产体系来说，其优点是能够帮助企业使经济成本下降，并且获得更多的经济收益。当企业应用了精益生产体系之后，可以实现成品零库存的效果，增加了销售业绩量，增强了企业在市场当中的竞争能力。很多不同的国家均结合国情，改进了此种模式，以便凸显出其拥有的优势和作用，现阶段，已经很多企业均采用了这种生产管理方式，所以，可以进一步增强企业在市场中的综合实力。

2.4 可以达到不同用户的需要

在企业运用了精益生产体系以后，可以达到不同用户的需要。实际上，生产过程需要遵守循序渐进的原则，紧密结合不同用户的需要加以改进和完善，有助于达到目的。为此，将精益生产体系运用到企业的管理工作当中，能够使风险的发失几率下降，并且紧密结合客户的实际需要情况，合理进行生产工作，在降低成本的同时，得到更多的经济利润。一般来说，精益生产方式在应用的过程中，需要满足相关要求，通过以不同客户、市场变化等情况作为参考因素，科学实施生产管理，以便完成既定的管理工作任务，发挥精益生产体系的良好功效与作用[5]。

3 某某玻璃生产企业管理中精益生产体系的实践策略

3.1 积极开展精益生产信息化管理工作

对于某某玻璃生产企业而言，应该积极开展精益生产信息管理工作，形成相应的网络管控体系。在此过程当中，第一，将企业资源管理系统当作核心，并且实现众多共享信息子系统的集成效果，组建了环形网络。结合某某玻璃生产企业精益生产工作的需求、行业发展的特征，要求相关信息子系统拥有相关功能，不同的子系统均采用模块开发的方式，可以使精益生产管理工作得以有序进行。第二，合理运用企业资源管理系统。根据有关标准实施步骤，借助统一的形式对企业中的资源实施管理，增强了业务管理方面的能力，减少不必要的时间浪费情况出现，满足了精益生产管理的要求。结合具体的生产需求情况，可以把采购、库存以及产品管理等不同的功能模块均引入到系统当中，能够使企业实时掌握具体的生产规划、可用的库存、市场的需求等方面的信息。第三，加大对全面设备维护系统的运用力度。有效构建相关设备的具体信息，其中涵盖了相关技术资料、维修信息记录等方面的内容。借助此系统，能够迅速利用相关生产设备，并且检查出对设备的维护情况，同时对有关操控人员进行专业技能培训，使其熟练运用相关维修与保养的方法，进而确保生产工作的顺利进行[6]。由此可见，经过上述分析之后，从中可以获悉，积极开展精益生产信息化管理工作可谓十分关键。

3.2 构建相关精益组织，落实不同工作岗位的责任

以确保某某玻璃企业精益生产工作以及实施策略得到落实的目的，应该构建相关精益组织，落实不同工作岗位的职能与责任。详情如下图1所示。通过将精益管理指导委员会当作主要的管理组织，有利于推进相关精益管理项目的实施，与此同时，紧密结合相关精益改善项目的种类，组建相关组织。

（1）由精益管理指导委员会落实相关精益管理工作项目，并且积极开展最终落实情况的评价工作，并且给予在信息、人力以及组织等不同方面的资源帮助，有助于保证决策方案的科学性、合理性。

（2）由精益推进评审委员以定期的形式，以不同的改善活动状况作为对象，开展仔细检查、评价等工作。并且根据有关精益生产管理规定、考核管理制度等，完成针对项目所处不同时期获得成果一定的奖励与表扬，召开相关成果发表大会。

（3）由专项小组对相关专案项目进行参加并实施，依靠专项推进委员会进行落实，旨在收集并分析有关项目的问题及其形成的原因情况，然后制定出科学的处理对策[7]，见图1。

3.3 创设精益生产文化环境

对于某某玻璃生产企业来说，为了充分发挥出精益生产体系的有效作用，需要创设出良好的精益生产文化环境。具体来说：首先，做好对精益生产理念的宣传与推广工作。为了摆脱某某玻璃企业从前不当生产模式的束缚影响，需要引入全新的精益生产管理理念，借助多种媒介方式，扩大宣传的途径与范围，以便产生更大的影响，使企业员工能够尽快接受这种思想理念，并且学会有效利用。其次，需要制定出相关保障机制。某某玻璃企业，为了发挥出精益生产体系的良好作用，增强实际的应用效果，需要结合具体的情况，编制并不断完善相关精益生产管理保障机制。从某某玻璃生产企业的角度而言，需要借助构建更加系统的精益生产管理机制的方式，使企业员工能够认真遵守相关规定，同时科学加以优化，在深入理解精益文化的基础上，转变从前错误的思想意识，明确未来企业精益生产管理工作开展的思路，使相关精益生产活动得到有效落实。最后，加大对相关精益工具的应用力度。对于精益工具而言，针对的为一种受到精益思想影响之后所形成的产物，可以呈现出一种精益文化。当企业的员工能够深入理解并且科学运用精益工具之后，方可以确保精益生产管理工作的顺利进行。所以，具体落实精益生产工作时，需要提高对精益工具的利用效率，进而构建出一个精益生产文化环境。

4 结语

综上所述，对于企业来说，进行生产运营和管理的过程当中，可以运用精益生产体系，充分发挥出其良好的功效与作用，能够达到使生产成本下降的效果，可以进一步增强企业自身的市场竞争能力。为此，一方面，企业需要加大对精益生产理念的运用力度，对企业员工的思想进行教育和正确引导；另一方面，则需要采用规范化管理的模式，构建出更加健全的精益生产体系，从而确保企业管理工作的质量达到既定的目标。