新常态下煤机企业管理创新路径探索

江颖

中煤张家口煤矿机械有限责任公司 河北张家口 076250

由于市场因素影响以及管理方面问题，导致我国的煤机行业效益整体降低，煤机企业亏损已经逐渐成为一个普遍问题。所以在煤机企业的管理过程中，一定要对管理方式进行有效创新，只有这样才能通过高效的管理工作，从而有效推动煤机企业的持续发展，从而满足新常态下对煤机企业管理工作的要求。

1 新常态有关概念分析

近些年我国的经济发展处于一个井喷时期，同时也是我国的经济发展的重要机遇期，所以在我国经济发展过程中，表现出来的新特征也就是所谓的新常态，在新常态的要求下，就需要对经济结构进行调整，实现经济发展与经济增长的相互促进，逐渐实现我国经济的快速、均衡、可持续的发展目标。在新常态的要求下，在经济发展过程中已经不再片面追求经济总量的增长，还是要保证在经济发展中GDP的稳定有序增长。随着经济的不断发展新常态表现出来三个明显特点，其中第一个特点就是在新常态下经济的增长速度，由原来的高速无序逐渐向中速稳定方向发展。同时第二个特点就是新常态的经济结构，逐渐由原来的单一失衡向均衡全面可持续方向发展。同时第三个特点就是新常态的经济政策，我国的经济政策逐渐由宽松，粗放向稳健，细化方向发展。在新常态的要求下，为了满足新常态的这三个特点，这就为煤机企业的管理创新工作带来了更高的要求。

2 我国现今煤机企业现状

这些年来，随着我国对可持续发展理念的提出，以及对新能源的不断开发，我国工业生产以及人民生活对煤炭的需求量也在逐渐放缓，这就导致从煤炭行业的整体来看，煤炭整体行业出现产能过剩难以消化的现象，同时国际煤炭价格也出现下滑迹象，从而导致我国的整个煤炭整体行业出现经济下滑的趋势。近些年来煤炭销量持续下降，煤炭库存逐年增加，导致近些年来煤炭整体行业亏损情况严重，而且从整体形势观察来看，煤炭企业供需状态很难在短时间改变。近些年来很多煤矿企业为了降低成本，节省支出，对于煤机设备的购入量明显减少，这也就为煤机企业的管理经营工作带来很大困难。

同时在煤机企业的管理工作过程中，除了外界因素影响外，煤机企业自身条件也对煤机企业发展造成严重影响。其中主要就包括，部分煤机企业科学创新能力不足，同时缺乏优秀的科技人才，同时在管理过程中缺乏完善的科学创新体系，特别是缺少完善的科学创新激励政策，就导致工作人员在工作过程中缺乏对科学创新的动力。使得煤机企业在发展过程中，缺少创新成果导致核心竞争力严重不足，在日益竞争激烈的市场环境下，导致煤机企业发展举步维艰，同时煤机企业在市场竞争过程中，缺乏有效的竞争策略以及策划能力，导致煤机企业的大多数产品市场占有率严重不足，从而对煤机企业的持续发展造成严重阻碍。

3 煤机企业管理创新的根本保障

在新常态下煤机企业想要在恶劣的环境下继续生存下去，并且不断增加企业的竞争能力，就需要有关人员对管理工作进行创新，只有这样才能在严酷的市场竞争下找到一线生机。在进行管理创新工作过程中，一定要做好有关的保障工作，只有这样才能保障管理工作创新的顺利进行，从而不断提高煤机企业管理能力。

3.1 创新工作的技术保障

在煤机企业管理工作创新过程中，煤机企业技术水平是保证创新工作的基础，只有不断提升企业的技术能力才能保证创新工作的有效落实。这就需要在企业的实际工作过程中，对原有设备进行不断更新，采用数字化程度高，自动化程度强，精细化水平突出的新型信息化设备对原来的老旧设备进行替换。同时还要不断加大资金投入，逐渐加强研发工作，鼓励科研人员进行技术革新，逐渐提升煤机企业的技术水平，研发出更多的科研成果，只有这样才能为管理工作创新提供一个有力保证。

3.2 创新工作的人才保障

在煤机企业管理工作创新过程中，企业人才能力水平对创新工作效果有着重要影响，所以这就需要在管理工作创新过程中，加强对煤机企业的职工素质培养工作，不断提升职工的技能水平。并且在工作过程，逐渐完善人才选拔制度，通过不断增加人才晋升渠道，不断激发人才的自主提升意识，从而有效提升人才的能力水平。工作过程中可以聘请有关的专家进行协助工作，通过聘请专家可以有效解决在产品设计以及生产的各种问题、从而通过企业管理工作，逐渐提升企业职工的素质水平，有效保证管理创新工作的快速落实。

3.3 创新工作的资金保障

煤机企业在进行管理工作创新过程中，想要有效保证创新工作的高效进行，必须要有充足的资金作为基础，只有这样才能有效保证设备以及技术的先进性以及进行优秀人才的引进。所以就需要在创新工作过程中，通过不断开展科研项目争取政府以及国家的资金支持，从而为管理创新工作以及科研工作提供资金保证。同时在工作过程中要加强资金管理，不断完善资金预算管理制度，保障资金的最优化使用，同时要不断加强尾款回收工作，为煤机企业在进行管理工作创新过程中保证有足够的现金流，以免因为资金链断裂对管理创新工作造成严重影响。同时还要不断推广煤机设备的融资租赁业务，从而有效增加煤机企业的可用资金，逐渐提高煤机企业的变现能力[1]。

3.4 创新工作的制度保障

在煤机企业管理工作创新过程中，完善的制度保障是管理工作创新的必然基础，这就需要在煤机企业的工作过程中，不断完善煤机企业的绩效考核制度、薪酬管理制度、人才晋升制度以及其他的日常管理制度等等。只有通过制度的不断完善、才能有效激发企业工作人员的竞争意识，通过工作人员的合理竞争，使所有人员的个人竞争力能够得到有效提升，使工作人员能够积极参与煤机企业的日常工作，从而有效提升煤机企业工作人员的工作效率以及工作质量，这对于促进煤机企业管理工作创新有着重要作用[2]。

4 我国煤机企业管理创新措施

4.1 管理做到与国际接轨，加大科研力度

再进行煤机企业的管理创新工作过程中，首先就需要管理模式与国际接轨，只有这样才能逐渐提高企业的竞争能力。从全球的优秀制造企业管理模式来看，任何企业在管理过程中必须以科学技术为基础，从市场需求出发，对管理工作不断细化，只有这样才能实现在日益激烈的市场环境中立足。所以在进行煤机企业管理工作创新过程中，就需要不断吸收国外的优秀创新经验，结合我国的市场需求以及从自身企业实际情况出发，不断加强科研力度，只有这样才能逐渐推动企业成为具有中国特色的国际企业集团。所以在煤机企业研发工作创新过程中，将研发理念逐渐向高端化、智能化、信息化、自动化方面发展，以不断提高煤机设备的效率以及质量作为研发的根本目的、同时在进行创新工作过程中，还要对设备的排放指标进行控制，这样才能满足于我国可持续发展的工作理念，同时加强核心技术研发，只有逐渐掌握核心技术才能逐渐提升煤机企业的竞争能力，逐渐推动煤机企业的稳定发展[3]。

4.2 加强企业合作，满足市场需求

随着市场形势不断严峻，煤机企业想要通过管理工作创新以适应社会的发展，就需要在工作过程中加强企业合作。通过与煤炭企业的合作程度不断加深，通过企业合作从而逐渐形成企业联盟。通过大型企业集团的组建，可以不断提升企业的竞争能力以及风险能力。同时再进行企业合作过程中，就可以为煤机企业提供一个良好的销售渠道，从而逐渐实现煤机设备的产销一体化，只有这样才能有效促进煤机企业发展。同时在煤机企业的管理过程中，也要根据煤炭企业的实际需求进行工作模式改变，只有以煤炭企业的实际需求为基础，以提高设备生产效率为工作目标，只有这样才能保证企业能够脱颖而出。任何企业要在竞争日益激烈的现今形势下得以快速发展，都必须要做到熟练掌握市场需求变化，保证企业管理工作具有前瞻性。这就需要煤机企业能够根据市场需求的不断变化进行产业结构调整，从而保证煤机设备与煤炭企业需求保持一致，只有这样才能保证设备拥有众多的销路，从而逐渐建立自身企业的竞争优势。同时煤机企业还要不断提升企业的生产效率，只有这样才能将自身优势逐渐扩大，从而有效保证煤机企业能够在当今严峻的形势下更好的立足与发展[4]。

4.3 拓宽工作渠道，鼓励人员创新

在煤机企业的管理工作创新过程中，煤机企业想要逐渐提升自身的竞争能力，就需要逐渐实现多线发展，在工作过程中积极拓展新的业务领域，使煤机产业元素更加多元化，只有这样才能逐渐提升企业的抗风险能力。所以在进行煤机企业管理工作创新中，首先就需要在不断完善现有产品的基础上，积极开展设备租赁等业务，提高煤机企业变现能力，煤机企业通过库存设备的高效应用，可以有效解决煤机企业资金短缺问题。同时在工作过程中，煤机企业要不断推动企业的现代化服务体系建设，其中就包括金融服务体系、生产服务体系、物流贸易服务体系、以及信息化服务体系等等。只有这样才能保证煤机企业发展与时代保持一致。同时还要不断加强对非煤机设备的创新工作，只有这样才能逐渐实现煤机企业的多线发展，这就需要在进行新型设备创新工作过程中，必须要不断鼓励工作人员进行设备创新，首先就需要不断完善创新激励制度，通过制度的不断激励，从而有效提升人员创新工作的积极性，同时还要不断加大资金投入，只有在先进技术以及设备的基础上，才能有效保证创新工作的高效进行，从而逐渐提升煤机企业的竞争能力。同时在新型设备创新过程中还需要有一个专业的创新团队作为基础，所以就需要煤机企业加大人才引进以及培养工作，从而不断提高煤机企业创新型人员人才储备，只有这样才能有效促进新型设备的研发进度，从而逐渐推动煤机企业的持续发展[5]。

4.4 延伸现有产业，增加核心竞争力

在煤机企业管理工作创新过程中，煤机企业想要在日益激烈的市场形势下立足并且得以长足发展，首先就需要逐渐通过创新工作拥有自身企业的核心能力，只有企业的核心能力不断提升才能够在市场竞争中占有更大的优势，从而占领更多的市场份额，这也是煤机企业想要实现持续发展根本前提。从制造企业的竞争过程中就可以发现，制造企业的竞争过程归根到底就是产品价值的竞争，所以就需要煤机企业在进行工作管理创新过程中，要对原有产业链进行有效延伸，只有这样才能通过创新工作逐渐提升产品价值，逐渐提升企业的竞争能力，在众多的竞争企业中脱颖而出。这就需要在实际的产品价值提升过程中，可以将原本的煤炭深加工产品进行创新延伸，逐渐向洗选厂成套设备方向发展，在设备创新延伸过程中，逐渐加强对电力设备以及机械传动设备的生产研发，只有这样不断对煤机企业原有的产业链进行延伸，才能逐渐提升煤机企业的产品价值。从而有效提升煤机企业的整体经济效益，从而有效保证煤机企业的持续稳定发展[6]。

5 结语

综上所述，在新常态的经济特点之下，煤机企业想要通过管理工作创新提升自身在市场竞争中的竞争能力，就需要煤机企业一定要顺应经济发展的潮流，逐渐向多元化、高效化、科技化方面发展。同时在进行产业改革过程中，一定要注重对我国国家政策的正确解读以及逐渐加强对环境的保护，只有这样才能通过企业管理工作创新，逐渐实现煤机企业的稳定持续发展。