土建工程施工管理的进度控制与管理研究

时岩

青建集团股份公司 山东青岛 266000

1 土建工程施工组织与管理的必要性

土建工程施工容易受到各种因素的影响，主要体现在两个方面：一方面是内在因素对现场施工的影响，如项目本身特征、施工现场场地条件、进度及质量要求等。另一方面是外界因素对现场施工的影响，此因素涉及范围非常广泛，包括周边居民、周边环境、交通状况、政策性规章制度、政府及行政审批部门、环境保护以及建设行业其他相关单位等。受到以上因素影响，经常会遇到不可预知的各种问题。因此，需要进一步精细策划施工组织，规范施工现场管理工作，才能保证土建工程施工顺利进行。

2 土建工程施工管理中进度管理的制约因素

2.1 人为因素影响

在施工进度的控制过程中，人为因素具有重要的影响，施工人员是十分重要的执行者，在进行施工项目的进行中，一些工作人员没有经受系统的培训，在进行工作人员的聘用中，没有较高的统一标准，这就导致工作人员在综合素质上有所欠缺，使得施工环节存在不到位的情况，在一定程度上对施工效率产生了影响。

2.2 资金运转影响

资金运转情况是工程施工得以正常运行的重要基础，一旦在施工中，资金不能良好地运转，就会对施工过程中对材料的采购、设备的维护等环节产生影响，在企业承受经济损失的同时影响施工的进度。

2.3 施工现场存在一定的安全隐患

目前不少土建工程施工单位综合实力比较低，一味的追求施工进度，在动工建设之前，没有详尽的施工方案就进行施工，而且对施工现场安全重视度不足，存在很多安全隐患。在具体施工过程中，一旦安全隐患没有及时排除，诱发安全事故，必然会造成较大的经济损失甚至人员伤亡，不但会影响施工进度，而且无法保证施工质量[1]。

3 土建工程施工现场质量管理要点

3.1 进一步细化土建工程施工现场质量管理

土建工程规模普遍比较大，施工范围广，为更好的提升施工现场质量管理水平，就需要高度重视每个细节，进一步细化施工现场管理模式。比如：在工程开始施工之前，结合工程特性和现场环境，制定科学合理的施工方案，做好前期培训工作，提升施工人员的专业技术水平和安全意识，设置先进的现场管理模式，可采用激励机制，提升各部门、各科室、各施工人员之间的协调配合度，每个施工班组都需要有足够的技术人才和普通工人，实现土建工程各道工序的专项化施工，每个班组全面负责一项工作，以提升土建工程施工的专业性和规范性[2]。

3.2 选择绿色环保的建筑材料

选择绿色环保的建筑材料是土建绿色施工中重要一环，施工单位在采购建筑材料时，要安排专业人员进行采购，做好采购建筑材料数量的统计，并且保证建筑材料质量符合工程施工需要，避免选用质量较差的、有毒有害的施工材料进行施工。此外，施工单位还要加强对建筑材料的保养、控制和运输工作的管理。施工人员要保证建筑材料采购过程透明，杜绝因追求经济效益而出现购置劣质建筑材料的现象。此外，对于已经采购的建筑材料要进行再一次的检测，保证建筑材料符合国家施工标准。

3.3 施工材料与机械设备管理

工程方还应该做好各类施工材料、机械机具的准备工作，保证后续修缮施工活动可以正常开展。特别是在施工材料进场的时候，施工管理人员一定要做好材料质量的检查与审核，避免劣质材料混入到施工现场环境中。在必要的时候，管理人员还可以开展一些材料质量检验活动，充分明确材料的品质。在进行设备管理的时候，则应该要求各个机械设备维护人员，在工程施工开始之前检查各个设备的性能状态，同时在后续使用设备的时候也要严格遵守相关制度体系，避免设备在使用过程中出现的问题，影响工程施工过程[3]。

3.4 提升资金调配水平

在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。

3.5 进一步加强安全管理

为保证土建工程施工质量，必须建立完善合理的安全管理体系，全面落实安全生产责任，加大施工现场危险源检查力度，明确施工现场存在的各种安全隐患。开展有针对性的安全教育，提升现场工作人员的安全意识，发现安全问题及隐患及时处理，避免在具体施工中出现安全事故，保证各道工序能够安全、高效的开展。凡是进入土建工程施工现场的新人，都需要进行严格的安全培训，并进行考核，只有通过考核的施工人员才能进入施工现场。

4 结语

在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。