浅谈我国企业人才引进和培养的创新策略

王清河 吉林省通化市集安市中小企业服务中心

引言

在当前的市场经济发展背景之下，人才是整个行业得以立足的重要基石。对于很多的企业单位来说，都需要专业的技术人才，而在这些人才途径获得的过程中，首先必须要加大人才引进的力度，通过对社会上一些高素质高技术水平的人才进行招揽，对高校的优秀毕业生进行聘请。另一方面要对在职员工进行系统专业全面的培训，稳步提高员工的理论知识水平，加大对专业知识的学习力度，进一步提升工作能力。通过不断拓宽和完善当前的人才引进途径，必须要以敏锐的眼光去发掘高素质的人才，加大对员工的培训力度，这样使得整个行业的发展更加稳定，更加持久。

一、关于人才引进的相关内容讨论

(一)结合具体的需求

对于一个企业来说，整体的发展战略与人力资源是有着紧密联系的。如果发展的目标方向不够明确，那么对于人才招揽来说也无法结合具体的需求进行硬招聘。换一种角度说，对于行业的竞争力和发展来看，必须要通过人才去完善，去丰富，去实现。为此，作为行业的高层人员来说，首先必须要对整个行业的长期稳定发展做一个系统、全面的规划，有一个明确的发展目标和发展方向。针对未来的发展趋势进行充分的分析，了解其发展的重点所涉及的区域需求，然后再进行后期人才引进的过程中能够针对其具体的职位进行人才的引进。这样在进行招揽的过程中，会更加有方向性。与此同时，在进行在职员工的管理中，也要强化对职工人员的知识培训，通过多种途径和方式，对当前的职工专业能力进行提升，结合实际情况和岗位的发展需求进行人才的引进和管理。

(二)丰富渠道

在当前的行业人才引进过程中，必须要通过多种途径进行引进，由于在进行具体招聘的过程中时间比较短暂。对于人员自身的招聘需求、应聘人员的经历等方面都了解不够，很大的局限性，为此，必须要根据单位的实际情况进行拓展当前的人才引进渠道，比如说校园网络招聘会、Boss直聘、在职员工的推荐。通过这些途径，进一步促进当前的人才引进效率。与此同时，还可以对社会采用公开的招聘原则，进而招纳更多优秀的从业人员。

(三)明确员工的职责

我国企业当前的人才引进与整个行业的发展状态是一致的。对于很多的用人单位来说，首先自身必须要明确在整个人才招聘的过程中需求是什么，目的是什么？然后在此基础之上制定更加详细、全面的职位要求，通过具体详细的说明，进而搭建完善丰富的招聘体系。通过对员工职责内容的制定和明确，在这期间，也能够对整个招聘过程中出现的一些问题进行有效的避免。通过目标的制定，相关工作人员在进行人才引进的过程中，也能够根据具体的岗位需求进行了解询问。比如说对于技术含量比较高的部门进行人才招聘的过程中，首先必须要以专业技能为主要，进而在此基础之上以更多的年轻群体为主。总而言之，必须要根据当前行业的实际需求，进而制定针对性的解决方案，通过具体招聘策略的有效实施，为整个行业的实际需求得到满足产生积极的意义。

二、人才的培养内容分析

(一)结合具体的培养目标进行分层

对于当前的在职员工来说，在进行培训的过程中，必须要根据员工的实际情况进行目标的设立，结合具体的岗位需求进行分析，进一步完善当前的培训内容，进而保证整个培训的效果达到最优，也能够让员工自身得到极大的提升。一方面首先要对员工自身的文化素质受教育的层次技能水平等进行合理的分类，进而根据不同水平的人员进行目标的培育和培养。值得注意的是，必须要强化对岗位的基础培训力度，进而使得最终的培训质量得到保障。通过分层次的培训，在这期间能够极大地提升和优化职工人员自身的技能。另一方面在培训的过程中必须要有一定的目的性和方向性，根据员工自身的岗位进行有效的管理，而不仅是以集中化的授课模式为主，在进行培训的过程中，只有结合具体的岗位需求，才能够在此基础之上为行业自身的发展产生积极的推动作用。另外，必须要加大对员工的培训力度，结合具体的实际需求，促进科学、个性化培育，将有关工作和具体的内容结合，强化员工自身的实践操作水平，丰富和提升对相关问题的解决能力，通过对这些问题的进一步分析，在培训的基础之上，通过多种培训方式，进一步提升当前员工自身的综合素质水平。

(二)重视员工自身潜能的激发

人才永远是行业向前发展的重要资源，是关键因素。在这基础之上，必须要将员工放在主导地位，作为管理层来说，必须要去主动的与员工进行沟通交流，秉持着信任、依靠、尊重的发展原则，让员工能够主动地了解自身的想法和观点。另外，要给员工一个创造一个轻松、愉悦的工作环境，通过培训力度的加强，根据员工自身的优势进行针对性的指导和提升，进而稳步促进员工自身的全面发展，让员工自身的目标设立能够与整个行业的目标保持一致。在当前的人力资源管理过程中，必须要站在员工的角度进行问题的思考，要充分主动的尊重员工的价值。通过多种方案的有效实施，进一步发挥员工的优势，激发员工的热情，让员工能够积极主动地去完成工作任务，将企业的发展愿景与自身的发展进行充分的融合。

(三)针对性发展

为了能够使员工在企业发展期间有更多的空间和平台，相关管理人员必须要结合不同员工的发展优势，对其进行针对性的培育和指导。通过多种途径和方式，结合员工自身的实际需求和经验进行指导分析，让员工在学习的过程中能够有极大的提升和发展空间，能够在自身的岗位中找到归属感。从现如今很多人才培养工作来看，一些管理者对于员工自身的发展并没有引起思想上的重视，只按行业的人才培养制度或者是标准实施，这在一定程度上对于部分员工来说会产生不利的影响，在无形中导致员工自身的能力和潜能得不到激发。比如对于一些理论知识比较牢固的员工来说，可以适当组织所有的人员听讲座，进而带动其他工作人员一同学习。对于一些实践经验比较丰富的职工来说，可以通过分享、交流，进一步提升员工的专业水平。

在当前的人才引进过程中，一些员工自身的理论知识掌握的比较牢固，但是在进行具体的实践操作的过程中缺乏经验。作为行业的管理者，必须要给员工创造一个得以施展的机会。对于一个优秀的员工来说，必须要通过不断的实践，不断地发展，才能够在此基础之上，充分发挥员工自身的主观能动性。在进行相关内容培训的过程中，必须要根据当前在其发展过程中的具体问题进行分析，将员工打造成理论知识丰富，实践经验较强的优秀人才，让员工能够对所学到的理论知识进行有效的转化和升级，与此同时，进一步提升员工的应对能力，进而为员工自身的全面发展搭建有利的平台。

(四)机制的确立

无论是在人才引进还是培训的过程中，为了能够打造一批技能比较丰富的高素质人才，作为管理者来说，必须要设置一定的奖励机制，给职工创造一个良好的工作环境，只有这样才能够留住人才，也能够吸引到更多优秀的职工。作为企业来说，一方面首先要为员工自身制定一个明确、全面的职业生涯规划，进而在此基础之上，让员工自身的精神能够得到很好的满足，同时，物质需求能够得到保障，有一个更好的发展空间。其次，要搭建系统、完善的管理体制，让员工在具体工作实施的过程中，能够更好地实现自身的个人目标，极大地满足在工作过程中的实际需求。第三，根据具体的人才培养计划和方案，秉持着针对性、专业性的发展原则，进而留住更多优秀的人才，为整个行业的市场竞争占据一席之地创建有利的条件，另一方面，通过一定激励机制的建立，搭建完善、全面的激励步骤，比如说培训、定期的考核实践操作、薪资待遇等，加大对职工的绩效奖励。通过不断地调整，改进当前的管理制度，优化薪资的分配，重视人才的选拔，合理的职位晋升，进而为优秀人才搭建一个薪资待遇高、成长速度快的工作环境。通过这种薪酬制度的优化和改革，针对不同的工作岗位，能够有针对性的薪资待遇，秉持着上岗靠能力、对于分配主要靠贡献的发展理念，进而为人才的发展创建有利的条件。

最后要对当前的人才评价有一个统一的标准，比如说专业素质、工作能力、业绩的考核、理论知识的学习等，通过多种方式和途径，进一步完善当前的人才评价标准，在进行管理层选拔的过程中，首先必须要从职工的能力出发，进一步优化、规范当前的选拔步骤，保证整个管理人才的岗位能够得到妥善的解决。

三、结语

在当前的人才发展的过程中，为了能够搭建高素质的培养团队，必须通过多种方式多种途径，加大对职工人员的培训力度，将人才引进作为整个行业发展的规划内容中，进一步优化人力资源的管理模式，不断地开拓新的途径，进而为整个行业的稳步发展起到一定的推动作用。