新形势下企业经济管理的创新措施研究

张 建 江苏省滨海经济开发区管委会

在特色社会主义经济的积极推动下，我国各类型企业整体得到了较好经济发展，整体经济收益不断稳步增加，给我国企业不断提高自身的整体综合竞争力水平创造了有利条件。经济经营管理工作是我国企业日常经济工作管理中的关键组成内容，对推动企业的正常经营运作发展有着关键作用。在实际运作情况中，企业的正常经济流通管理存在较大的问题，管理过程中的规范性问题比较严重，对企业的发展极其不利。因此，企业必须更加注重企业经济监督管理，这样我们才能有效促进我国企业健康发展。

一、企业经济管理创新的重要性

经济资源管理工作是我国企业公司内部管理体系中的一个核心内容，与整个企业的全面健康发展息息相关，管理的一个核心目标是建立企业的优化资源整合分配管理方式，企业在长期的艰苦生存和快速发展变化过程中，已逐渐形成了独特的经营管理模式，涉及到了企业各个方面，尤其是企业经济经营管理。在经济社会的不同发展中，每个企业之间管理的结构与功能之间可能都不相同，各有各的特点，企业经济管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用，主要体现在以下几点：第一，当今世界是经济发展的时代，经济的发展形式直接影响着企业的发展。第二，全球经济一体化发展，我国与其他发达国家的交流也不断加深，对外开放的发展战略要求对企业的管理提出了更高的要求。企业发展能否更好适应国内外的社会经济发展形势，决定了企业能否适应我国现代社会经济发展形势。第三，在网络信息技术快速发展的背景下，企业的管理模式呈现多元化特点，内容也越来越丰富。企业管理可以在现代科技不断创新的管理基础上，优化替代传统的企业管理模式。因此，企业集体经济经营管理体制创新在确保企业的安全生产和日常经营中一直发挥着十分重要的主导作用。

二、新形势下企业经济管理中存在的问题

(一)经济管理缺乏规范性

在现代的经济发展过程中，企业在实际经营时经常缺乏一定的管理规范性，主要原因是不对原始凭证进行相应的保留，在一些原始凭证的经济管理使用过程中和在实际开展经济经营管理活动过程中，企业往往缺乏对这些原始凭证经济管理的高度重视，管理规范意识仍然有待不断提升，在实际开展经济经营管理活动过程中，未按照国家相关法律要求及时进行监督检查，有些企业在具体开展实际经济经营活动的管理过程中，未根据国家相关法律规定合理保留一些原始凭证，这就为实际经济管理活动的开展留下了许多安全隐患，对企业的发展有一定的阻碍。除此之外，企业在合理设置使用会计登记账本的工作过程中，缺乏一定的法律规范性，严重地会影响着大型企业实体经济经营管理水平的提升，很多大型企业未根据相关法律行政规定及时开展会计相关管理工作，导致一个企业会计登记账本常常无法准确性地显示和突出一个企业的实际经营财务情况。

(二)经济管理缺乏强制性

在经济社会的快速进步发展中，政府部门针对我国企业经济监督管理问题颁布了很多企业相关法律条例，以有效确保我国企业民营经济监督管理工作的制度规范性。企业中层经济经营管理工作涉及到的内容比较多，如项目投资、成本、销售、资金等，其内容具有一定的职业复杂性和职业综合性，这就对我国企业中层经济经营管理人员的职业综合能力素质培养提出了更加严格的制度要求。但是，在新时期的经济发展中，很多企业没有对市场经济进行完善，虽然部分企业已经制定了一套相关管理制度，但是其适用范围比较小，使得一些经济社会活动者在开展经营过程中容易出现一系列不规范经营行为。除此之外，在我国企业对外投资经济管理发展过程中，很多外资企业未没有形成完善的经济投资管理体系，企业内的经济投资数据往往存在一定的统计偏差，这就直接使得这些企业投资经济数据风险系数有所明显增加，造成了一系列企业经济风险问题。

(三)管理人员观念比较落后

在我国企业市场经济综合管理发展过程中，管理人员仍然需要牢固树立先进的企业管理文化理念和企业管理服务意识，提升整个企业的经济综合管理竞争力和实力，这样才会更能够根据企业市场的需求变化，有效地调整和创新优化企业经营管理模式，以充分满足企业市场的实际应用需求。传统的现代企业整体经济经营管理工作理念无法充分满足企业现代化后对企业整体经济经营管理工作的实际管理需求，在实施企业实济经营管理过程中往往出现了与管理人员沟通不畅、相关管理措施及时落实管理不到位等突出问题，严重直接影响到了企业整体经济经营管理工作的有效性。

三、完善新形势下企业经济管理的有效策

(一)创新企业经济管理理念

为有效解决先进企业社会经济经营管理创新观念发展滞后的突出问题，应不断加大对先进企业经济管理创新理念的知识宣传教育力度，使其能够得到领导企业以及全体管理员工的高度重视。企业内部应不断完善健全企业内部创新竞争机制，加强结合企业内部创新构建的战略经济投资管理企业创新竞争环境，营造良好的战略经济投资管理企业创新竞争氛围，实现企业战略投资管理创新理念和企业危机反应管理创新理念的融合创新。其中，战略体制创新主要任务是在当前新形势下研究制定中国企业发展战略的具体实施方案并要求具有战略全局观和技术先进性，在战略执行中，不断创新中国企业的各种多元化市场竞争管理方式和灵活的资本运作管理方式，使中国企业始终保持长久的自身核心市场竞争力和国际竞技竞争优势。而企业危机风险管理概论理念的不断创新则需要贯穿我国企业的各个经济发展周期阶段，在不同的企业发展周期阶段，需要不断制定完整的企业危机风险管理和企业风险管理创新策略，认真学习贯彻先进的市场经济危机管理概论理念。理念上的创新必须要在中国企业内部重新开始，管理人员和以及企业全体员工的思想理念都必须要始终坚持学会与时俱进，学会积极探索汲取先进的管理思想观念，随着国际市场需求的日益变化不断更新思想理念，用新的管理思想观念方式来重新指导中国企业的市场经济经营管理，使得中国企业能够适应瞬息万变的国际市场经济，增强自身的社会核心经济竞争力。

(二)加强企业内部控制管理

在新的经济发展形势下，企业还需要不断强化企业内部管理风险控制，实施全面企业经济效益管理化的监督程序。一方面需要建立完善国有企业的内部财务管理规章制度，使国有企业的内部成本控制管理成为一个全局性的财务管理。具体而言，即要根据当前市场经济的快速发展和新规律研究构建以企业预算财务管理人员为业务中心的企业财务管理创新模式，不断加强控制、规划与组织协调现代企业在未来的生产运营管理过程阶段中的内部整体生产财务经营管理活动，做好财务计划、组织、控制和协调激励现代企业内部预算管理方案的落实工作，使得现代企业在生产经营管理过程中不断提高企业财务的管理约束和风险控制能力，加大现代企业财务管理人员对企业财务管理的认识渗透力，促进现代企业包括全体管理员工和其他全方位企业财务管理的新局面的逐步形成。另一方面，要从企业内部管理绩效控制体系创新理念入手，强化国有企业的内部监督与绩效管理体系。由于我国企业高速发展的国内外部环境极不稳定，要实现一个企业的健康可持续发展，需要不断提高对企业以不变应万变的管理能力，即要不断加强提高企业的内部管理创新能力，完善对企业的内部监督考核管理体系。企业总部要始终坚持以负责财务的企业内部管理层和控制体系为业务中心，进而不断实现其在企业其他业务方面的改革创新。

(三)完善企业经济管理制度

企业内部经济资源管理制度的改革创新发展策略为推进现代企业的长远经济发展战略提供了良好的理论基础，可以为解决企业运行期间人力资源的配置问题，组织管理问题，经济效益问题等等提供有效的解决办法。首先，应该在企业内部建立一个人人都能参与管理，做到共同监督，能够促进经济管理制度创新的管理机智体系，其次，要实现以人为本，通过企业人员管理制度经营管理改革创新，实现高度人性化的经营管理，增强我国企业的社会凝聚力，使得我国企业通过人员制度管理创新更能适应我国企业的内外竞争环境，有利于提高我国企业整体经济经营管理效率。

总而言之，在新时代的经济发展背景下，各个不同行业的企业自身建设市场规模在逐步不断扩大，导致了每个行业之间的市场竞争日益激烈，这就为各个企业的自身发展建设带来了严峻的市场挑战。企业内部应加强对企业经济经营管理工作的高度重视，不断创新并加快优化转变传统的企业经济经营管理模式，并根据分析企业自身经济经营管理中可能存在的突出问题，具有针对性地制定完善相应的经济管理政策措施，为促进企业的健康可持续发展经营提供管理支持。但是在整个企业的实际管理发展过程中，企业管理需要准确把握整个企业的长期发展基本规律，利用这些发展规律制定相应的措施，加强整个企业内部的绩效管理，推动整个企业的长远健康发展。