新时代企业经济管理存在的问题及对策研究

张群桥 延长油田股份有限公司杏子川采油厂

一、引言

伴随着当代科技的进步，整个社会逐渐步入了信息化时代，在新时代背景下，经济管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。与此同时，就目前情况来看，国有企业的经济管理方面仍然存在着很多的缺陷[1]，这对企业的发展影响深远。高效的经济管理决定了企业在市场中的竞争地位，只有采用有效的经济管理手段才能使得企业得到真正意义上的发展。基于此，需要对当前存在于企业经济管理中的问题进行深入分析，这不仅有利于认清问题的本质，还可以进一步提出解决问题的方案，从而使得新时代企业能够在社会中闯出立足之地，这也同样对其他类型的企业的发展有着比较高的参考价值，也是本文的研究意义。

二、新时代企业经济管理的内涵及意义

第一，贯穿性。对于新时代企业经济管理工作的周期不是一个短期的工作，而是需要参与到企业各个工作环节当中，不管是对于经营生产管理，还是对于事后销售经营来说，都需要经济管理来参与。然而，在企业的经营过程中，特别是对于有关资金的过程中，都与经济管理密不可分。在经济管理的过程中，可以不断地促进资金的合理配备，从而最大可能的提高资金的利用率[2]。总而言之，企业的生产经营活动中整体都离不开经济管理，这可以促进企业朝着更好的方向发展。第二，复杂性。由于经济管理包含的内容不仅多，而且范围也很广泛，经济管理还参与了完整的生产经营活动，与此同时，经济管理是一种非专业人士不能代替的部门，不像其他部门那样可替代性强。经济管理的综合性以及专业性比较强，如果想要顺利地展开经济管理工作，发挥出经济管理的最大价值，就要最大程度地利用其价值原理，从而展开了一系列的合理有效的经济管理工作，进而把价值形式当作经济管理工作的核心以及基础，促进了企业的正向发展。第三，决策性。领导层的决策需要把经济管理考虑进去，这样可以增强决策的准确性。除此之外，因为整个生产经营活动受到了经济管理的管控，所以需要对整个企业的各种指标以及数据进行了解。为了更加高效地开展经济管理工作，可以把数据以及指标转变成图标的形式，从而让各个部门可以很直观地了解经济管理状况。

三、新时代企业经济管理中的不足

对于现时代企业经济管理中的不足之处主要表现在三个方面：

第一，企业管理观念与时代脱轨。在我国的经济体制中，计划经济体制约束着经济管理理念，甚至会影响到后续的实行市场经济[3]。计划经济体制早已在很多企业的管理中根深蒂固，对于实行市场经济的政策在其企业内推动存在很大的阻力，企业运营的经济模式甚至高层的管理方式都可能随之改变。企业要想进行转变必须推出一系列切实可行的方案，不然将很难进行转变。除此之外，随着时代的不断发展，在产业信息化的影响下，市场的形式趋于多样化，仅仅采用计划经济体制无法满足现如今的市场变化形式。如何才能掌握市场是一个企业思考的重要问题，决定着企业的未来走向。因此，各个企业之间的竞争愈来愈激烈，也会不断地导致市场模式的变化。管理思维和模式的滞后会导致企业竞争力不断下降，从而被市场淘汰。因此，传统的管理模式不再适合于新市场的需求，企业的经济管理理念也不能够适应新时代的变化。基于此，企业管理层只有不断地学习先进的管理模式以及管理理念，才能使得企业适应时代变化的潮流，才能在如今变化性较强的市场中具有较强的竞争力。

第二，决策机制缺乏科学性。企业的一个决策在对于公司未来发展和市场的占有率上有着至关重要的作用，一个正确的决策会带领企业得到突飞猛进的发展，但是如果一个错误的决策则可能会导致企业利益受损，严重情况下甚至会直接引起企业资金链断裂，导致公司破产。因此保证决策的正确性、可行性和科学性极其重要，关系着企业的生死存亡。对于计划经济管理体制来说，很多企业依旧沿袭“老一套”的管理方式进行集权式管理，如果决策者对于市场和企业了如指掌，采用科学的决策机制，这将会推动企业朝着正向发展，并得到飞速发展。但是，如果决策者下达了一个错误的指令，则会误导企业的发展方向，甚至到不可挽回的地步。一个企业的发展应该将一切不稳定的风险降到最低，这样一个公司才能良性的进行发展。根据现如今的调查情况发现，有些企业继续采用传统的管理模式，企业的管理层基本上是被挑选上任的，这就存在一个很大的问题，被挑选的管理层领导不能很好地熟悉公司的运营，与此同时，其管理经验不够丰富，从而使得在需要做出重大决策的时候，无法果断地做出对公司比较有力的决定，在很大程度上阻碍了公司的发展。利用信息化的手段来尽可能地降低企业的多方面的风险值是产业信息化的目标，然而缺乏科学性的决策机制不但不能降低企业的风险值，还与新时代的企业经济管理相违背。

第三，社会负担过于繁重。就目前情况而言，国有企业的经济体制随着市场经济的变化而变化，从而在逐渐全球化的市场中占有一定的地位，尽管目前的经济形势是这样的，但是还有一些国有企业采用传统企业模式，在该过程中，最制约企业发展的关键问题就是社会负担问题，其中包括：退休福利以及退休保障等。对于这些长年堆积的社会负担问题逐渐转变成了国有企业的难题，严重影响了国有企业在市场中的竞争力。国有企业在民众心中“铁饭碗”的思想根深蒂固，福利待遇都是很多人向往的，但是这恰恰也是影响企业发展的重要因素之一。如果想要对经济管理体制进行改革就必须考虑退休人员的福利待遇、医疗保险等人们较为关注的方面，必须有一个科学并且切实可行的方案进行解决才可以，处理不好将会引起国企员工对市场经济体制转变的抵制。除此之外，由于国企计划经济在我国已经实施了很长时间，国家的部分政策都会出现对于国有企业的倾斜，导致其不需要进行很多的付出即可获得很多更好的资源和市场，但正是因为这个原因导致了国有企业在市场经济中的竞争力不强，公司没有核心竞争力，很有可能会被市场淘汰。

四、加强新时代企业经济管理的应对策略

针对以上新时代企业经济管理中的不足，提出了三种改善方案：

第一，完善管理机制。新时代背景下，企业的经济管理会有更高的要求，基于此，企业需要逐渐完善自身的管理机制，从而满足企业的需求。企业为了跟随时代的变化而不断地创新创造，与此同时，要求企业高管用崭新的精神面貌来适应市场以及企业的变化，不断地开拓新的思维方式、学习新的机制，从多个方面正确地认识创新管理机制的重大影响。除此之外，更要拓宽企业高管的眼界，不但要向国内一些优秀的企业学习经验，还要向国外优秀的企业学习一些先进的管理理念以及管理模式，把企业的实际情况考虑进去，从而为企业定制出一套优秀的管理模式，从根本上提升企业高管的自身职业修养，公平公正地对待每一次决策，进而提升企业对市场的适应度。

第二，制定民主的决策机制。制定公平精准的企业决策有利于提升企业的经济管理水平。所以，制定一套民主公平的决策机制能够避免决策的失误[4]。企业决策的正确与否对企业的发展至关重要，必须有一套科学的决策方案。除此之外，还需要改变国有企业传统的集权思维，实行民主的分权模式，从而保证决策机制的科学性、公平性、合理性。与此同时，还需要有明确的权责分明以及分工，任何企业高管的决策都需要绝对的公平、公正、公开。在做任何决策的过程中都需要依据具体的规定来定制具体的决策方案，结合实际情况，从而保证了决策的科学性及民主性。还有一个比较重要的就是，要求企业高管在了解决策对企业的重要意义之后才能进行决策，要对做出的每个决策抱有慎重以及负责任的态度，还要不断地学习国内以及国外企业的先进理念，进而不断地选拔出优秀的管理人才，可以从根本上对企业有一定的帮助。

第三，改革传统企业的模式。只有国有企业的不断改革，才能稳定地提升国有经济，从而逐渐向新时代现代化经济管理模式靠拢。除此之外，国家需要采取某些措施来进行经济宏观调控，从而促进企业朝着健康以及可持续的方向发展。与此同时，在督促企业不断可持续发展的同时，还需要不断地探索出企业经济管理中出现的难题，并且不断地保障机制的完善性，从而促进国有企业的发展。

五、结语

随着我国的不断发展，在新时代的背景下，如果国有企业想要得到更好的发展，需要不断地适应新时代发展中的各种需求，其中经济管理中的问题是主要限制国有企业发展的因素，因此针对新时代企业经济管理中的不足需要制定一系列的改革方案，这不仅需要企业不断地提升，还需要企业高层领导不断地完善和提升自身的职业素养。只有企业和企业高层领导共同朝着正能量的方向努力才能达到改善企业经理管理的目的。