在“抓手”中凸显安全责任

文/石永亮

本期话题

信息化手段如何才能适应安全生产管理？

当前，互联网信息化、移动化办公成为企业发展的大趋势，许多企业的安全管理工作也进入了电子化、无纸化时代。但信息化办公有时并不能完全适用于安全生产工作。比如，企业制定了一个关于受限空间作业的审批流程，全程没有人员手写签字；进行安全检查时，将检查结果邮件送给需整改的部门，而没有正式的隐患整改通知单下发；有的行业企业由于员工文化水平低或年龄偏大，不能适应现代化移动办公，可能导致漏看安全信息，等等。如此，信息化电子化办公能够完全替代原有的安全管理方式吗？企业在应用信息化手段进行安全管理时，如何才能避免责任不清等漏洞，有哪些需要注意的地方？

目前，越来越多的企业推行安全生产互联网信息化、电子化、移动化、无纸化办公，逐渐成为了企业安全管理的新“抓手”。

尽管信息化管理手段不能够完全替代原有的安全管理方式，有时并不能完全适用于安全生产工作，但在一些方面则可以大显身手，诸如风险预控、隐患排查与闭环管理等。

具体来说，运用信息化手段进行安全管理，要想避免出现责任不清的漏洞，首先，要有责任清单，明确各级从业人员的安全管理职责；其次，要有信息化平台，即要有“抓手”；最后，对相关人员的平台使用与维护，要有明确的界定、矫正和落地。

以笔者所在企业建成的安全生产风险预控管理系统信息化平台为例，在操作层面，从标准化辨识和规范描述入手，在“发现问题—整改—验证—销号”的隐患排查治理闭环工作流程中，固化各级人员的职责权限，实现事故预防工作科学化、信息化、标准化，以此提高企业的安全管理水平；就职责权限管理而言，除做好项目需求责任外，针对运行初期普遍存在的使用人员积极性不高等问题，采取对发现隐患多的单位正向激励、对未及时录入者进行惩罚等措施进行应对。

从笔者单位的实践来看，信息化建设确是“落实安全主体责任”的落脚点。有力促进了安全管理工作的规范化和透明化，达到隐患排查与风险控制闭环管理良性循环的同时，也提高了安全管理人员业务水平及工作效率。

2021年以来，笔者单位的《年度安全目标指标管理方案》中，在“加快信息化及安全技术深化应用”方面，又进一步明确了全面推行风险控制系统手机APP客户端开发与应用、智慧工地（厂）、违章行为自动识别、红外火灾视频监控等多项信息化管控内容，落实从业人员的安全职责有了“新式武器”。

因为有了安全生产风险预控管理系统信息化平台的助推，使得安全生产信息化建设有了实质性的抓手，有效弥补了漏洞，并经过不断优化和完善，安全信息化从曾经不敢用、不爱用到现在的积极使用、规范应用。以此，在“抓手”中凸显安全责任，让安全责任不再是安全管理人员的“专有”，信息化平台应用得好，安全职责才能更清晰。