建筑工程总承包项目管理实践案例研究

杜学杨

摘  要：在建设项目建设中，项目管理是关键内容，管理水平的高低将直接影响到企业的经济效益、质量和使用功能。在当今的大型工程中，大部分工程都会采用工程总承包的模式。也就是说，要掌握模型的应用模式，并通过应用科学对策不断提高管理水平。

关键词：建设项目;总承包合同;项目管理;实际案例;研究

1项目概况

某工程总承包项目，原占地面积86147m2，由于控规调整，现占地面积为94326m2，总建筑面积约69871m2，地下二层、局部三层，地上四层，主要功能包括1200座的通用剧院和400座的多功能小剧院。

2项目特点

2.1工期紧张

项目地下室临近地铁五号线（最近处仅为9m），为保证地铁施工安全，避免因地铁原因增加基坑围护造价，项目必须确保在开工后5个月内（即地铁施工至本段前）完成地铁保护区范围内的地下室底板施工，否则基坑围护成本将增加近亿元，项目整体实施进度将受到严重影响。

2.2结构复杂

主体剧院需满足歌剧、话剧、会议等多项功能，舞台区设置两层、局部三层地下室，主舞台可升降平移，大厅四层通高，内部存在大量高大空间。建筑外形是螺旋上升结构，采用大段圆弧拼接，高低交错，观光平台为大悬挑，混凝土结构与钢结构相结合，结构异常复杂。

2.3专业众多

除了常规的建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、装修、室外工程等专业以外，项目还包括舞台（机械、灯光、音响）、声学、光环境等专项，以及电力、燃气、自来水等市政配套专业，总计达28个。

2.4沟通协调难度

大项目采用工程总承包模式，承包范围前后延伸扩展，管理协调对象除业主、监理、跟踪审计、设计、工程总承包、施工总包、专业分包外，还有传统模式下由业主负责的监测、检测等单位，以及公共自行车、自来水、燃气、电力、雨污水等市政配套单位。建设期管理工作庞杂，要确保在各参建单位间高效传达指令、共享信息，管理协调难度大。

3提高建筑工程总承包项目管理水平的措施

3.1设计优化护航施工

受地铁影响，本项目在开工后5个月内，需优先完成地铁保护区范围的地下室底板施工。经多方深度探讨，按原来两道支撑的方案，采用分阶段出图方式，原定施工进度目标仍难以实现。为此，项目发挥设计技术引领作用，组织设计人员调整和优化设计方案：（1）调整基坑围护方案，结合场地现状，将两道支撑改为一道支撑方式加放坡，节省施工时间，大幅加快施工进度，同时降低基坑围护成本;（2）优化地下二层顶板为无梁楼盖，并控制安装管线标高，通过降低层高、控制底板厚度方式，减小基坑开挖深度。调整方案不但降低基坑工程的实施风险，同时还在满足功能的情况下，大幅降低项目的建设成本，充分发挥了EPC一体化组织的优势。通过设计、施工的有效沟通及配合，最终降低造价约2300万元，并按期完成施工任务。

3.2核心突出，综合协调。

利用EPC项目部的管控能力，建立以EPC项目部为核心的管理体系，开展各参建单位的协调工作，通过主动管理，提高管理效率。利用各参建单位的资源及优势，充分发挥EPC单位综合协调作用，做好前期设计、报批报建及造价、施工的管理。规划许可证及施工许可证报批时，提前同各审批部门沟通确定相关要求，同时将要求整合落实到相关人员，并制定详细的计划，确保各项审批工作一次到位，避免出现批后修改。本项目报批报建时，业主的用地批准书办理尚未完成，虽然该用地手续办理工作并未包含在本次合同范围内，暂时也不会影响项目实施，但考虑到项目前期的复杂性及土地证延后办理难度增大可能性，项目部还是审时度势协助业主及时完成土地证的办理。项目主体完成后，由于地铁原因，项目控规进行了调整，需要调整项目用地红线，得益于前期完成土地证的办理，加快了用地的审批进度，为后续设计调整、批后修改争取了时间。

3.3建立项目管理信息化平台，充分发挥整体优势

在大数据背景下，传统的管理模式已经无法适应庞大的数据处理要求，要想大量的信息得到完善处理，除了要实时掌握市场的最新动态以外，还需要借助现代化管理模式。具体来说，企业可以利用互联网、计算机等现代化科学技术建立项目管理信息平台，从而提升企业的管理效率。从实际情况来看，这不仅可以有效解决国际合作存在的时间和空间问题，还可以为开拓国际市场提供基础条件。同时，在建筑工程建设项目的总承包过程中，只有做好项目协调工作，才能为业主提供全面的服务。在总承包合同签订以后，应通过科学组织的方法强化施工管理，贯彻落实分包商的具体责任。

3.4探索新工艺新技术

项目幕墙采用了双层双曲面镂空烤瓷铝板，烤瓷铝板的精确加工与现场安装施工工艺是幕墙工程的重点及难点。既要考虑烤瓷铝板幕墙的完成效果，又要方便施工、控制成本，EPC項目部多次组织设计与施工技术人员交流探讨，同时赴厂家考察烤瓷铝板生产工艺。由于烤瓷铝板形状、大小无一相同，面对烤瓷铝板加工难度大、成本高的问题，设计人员针对铝板进行了合理优化，既方便施工，又降低成本。为确保施工的准确性，运用三维软件进行图纸深化、模拟施工，同时采用数字化加工、激光扫描复核的方式，确保现场安装精度和施工质量满足要求。

3.5积极开拓国际市场，加入国际行列

自从我国加入世界贸易组织以来，各行各业为了进入国际市场纷纷与世界进行接轨，并以此来提高自身的综合竞争力。这就要求建筑行业加快国际化脚步，从合同管理、工程管理、质量管理等方面深化改革。对于建筑师等专业人才，建筑企业可以通过严格的管理措施，及各种技术规范法规和施工方法等方面来保证人才的可靠性。面对复杂多变的国际形势，我国建筑工程行业需派遣优秀人才出国学习国际先进技术，只有在懂得国际上建筑工程固有惯例的基础上，我们才能在变幻莫测的国际市场中立于不败之地。

4结论

在今后的建设项目建设中，即需要能够全面掌握建设项目管理，积极研究存在的问题，以便有针对性地做好应用对策，提高建设项目管理水平。

参考文献

[1] 张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.

[2] 庞云华.监理工程师对项目工程质量管理的方法探讨[J].工程技术研究，2018（14）：115-116.