浅析建筑工程项目管理过程优化措施②

胡东

摘  要：建设项目的项目管理是一个系统的组织管理体系，是在有限的资源约束下通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方法使各组织、各阶段目标相互关联，最终在特定时间、特定预算内，在满足设计规范的要求下完成项目目标。项目建设管理人员在业主授权范围内代表业主对合同项目形式加设管理的权利，是整个项目建设实施的主控人，需要将项目组织化管理应用于建筑项目成本控制、安全管理、进度控制及质量控制中，发挥先进的管理意识和管理水平，确保建筑施工项目顺利完工。本文主要介绍建筑工程项目管理过程优化措施。

关键词：建筑工程; 项目管理; 优化;

1在建筑工程项目的管理过程中出现的问题

1.1施工质量得不到保障

在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。

1.2施工监管不到位

建筑工程监理的责任就是在施工中进行监控与管理，确保工程施工质量达到标准。首先，部分企业没有认识到监督管理的重要性，监管意识薄弱，监管人员的素质较低，专业水平有限，无法在建筑施工中发挥监督管理的作用，也不能及时解决在工程中出现的问题，使企业受到一定程度的经济损失。其次是部分单位未建立有效的监督管理制度，使得监督与管理工作不能得到有效落实，没有制度的约束，监督管理工作难以发挥应有的作用。最后是监督管理的组织不健全，部分单位不重视该岗位，负责监管的员工在工作过程中，也没有完全按照施工要求进行监督管理，这使得此岗位形同虚设，不能发挥应有的作用，监督管理的效果也不理想，无法达到工程设计的要求。

1.3施工人员的专业素质较低

建筑工程施工现场的情况较复杂，且工作内容较多，作业条件较艰苦。多数施工人员的专业水平较低，自律性较差，年龄分布不均匀，缺乏应有的职业素养，在工作中也没有责任意识，作业操作过度依赖施工经验，也不具备掌握施工技术的能力，为了在工作中省时、省力，常违反技术要求违规操作，增加了施工现场的管理难度，也使得工程质量的管控成本进一步提升。建筑企业的资金有限，施工人员的流动性高，使得建筑企业的人力资源管理和培训管理工作难以实现应有的作用，也是阻碍施工人员专业素质提升的难点所在。

2建筑工程项目管理的优化措施

2.1加强施工阶段的质量控制

质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：（1）通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。（2）使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。

2.2把控施工进度

在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：（1）充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。（2）应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。

2.3加强施工阶段的投资管理

在现代化建筑企业快速发展的过程中，投资管理也成为建设工程项目全过程管理的重要内容之一，通常情况下，建筑企业的投资管理发生在决策和设计两个阶段中，因此，针对这两个阶段采取有效的管理策略和方式，就能对建筑工程项目的施工总成本进行科学评估，并且能将整个项目的投资额控制在一定的范围内。除此之外，为了更好地实现建设工程项目成本管理的目标，在实际施工的过程中要重视对资源的优化和配置工作，在合理分配人力资源的同时，还要尽可能地降低材料成本和设备成本，这样才能将整个工程项目的投资额控制在最初制定的资金额度范围内，从而达到为项目增值的目的。

2.4设立科学的管理机制

为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用，必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标，同时还要结合施工现场的实际情况，建立科学、合理的全过程项目管理体系，并制定科学、完善的管理制度，将施工过程中每個环节的管理责任都落实到个人身上。除此之外，还要加大对技术人员的培养，提高其综合素质水平和责任意识，使其能够积极主动地投入到全过程项目管理工作中，从技术层面保障全过程管理工作的顺利开展。

2.5加强安全管理工作

随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技术都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。

3结束语

综上所述，工程项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式，就需要项目管理者有工匠精神和不断地学习和追求进步，一个合格的项目管理人员必须具备安全意识和安全管理技能、具备履约精神、具备成本管控能力、具有项目进度规划和协调能力、具备质量意识和管控能力;提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。

参考文献

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