影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

宋佳扬

摘  要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相關单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程;工程管理;因素;措施

1建筑工程施工管理的内涵及作用

1.1建筑工程施工管理内涵

建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高，需要投入较多的人员、物料、设备、技术等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施，并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故，保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，严格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。

2影响工程建筑管理效果的因素分析

2.1专业人才缺乏

人力资源是保证建筑工程建设质量以及管理效果的重要部分，因此其对整个建筑工程整个管理效果存在较大影响，而目前专业人才的缺乏是导致工程建筑管理效果的重要原因，主要体现在两方面。其一进行工程建筑管理的人才较为缺乏，部分管理人员自身管理综合水平较差，对管理的重视以及认识较差，在实际工作中难以转变思维方式采取先进的管理方式和理念，不仅整体工作积极性较差，同时工作效率较低。另一方面则是进行工程建筑施工人员的综合素质较差，如对施工质量控制以及施工相关程序等的了解深入性较差，极大地增加了工程建筑管理的难度。

2.2缺乏完善的工程建筑管理制度

对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

2.3建筑材料管理存在缺陷

材料数量众多、种类多样是建筑工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足;有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场;个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。

3提升工程建筑管理效果的对策研究

3.1积极引进培养更高素质的专业化人才

一方面工程建筑管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程建筑管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程建筑其他人员的宣传教育，使其能够认识工程建筑管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体建筑工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及建筑管理标准和要求，保证参与到建筑工程中的各部门人员均有较强的专业素质。

3.2完善管理体系

陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。

3.3保证原材料的质量

工程质量、造价、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，因此工作人员要严格检查材料的质量，对供货商进行资质考察，记录好供货商的相关资料。每个建筑工程施工企业都应做好材料运输、储存等方面的规定，避免施工现场流入不合格的材料。材料管理人员在储存材料时要贯彻落实领料制度，详细、准确地记录领料数量、规格等信息，及时对退库的材料进行整理入库。材料管理人员还要加强对材料性能、特点的了解，根据材料的特点合理储存材料，比如钢筋材料要放在干燥的位置避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的位置避免潮湿硬化。

结束语：

总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。

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