水利水电工程管理及施工质量控制问题探析

吴亚蕾

摘  要：水利水电工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，也是改善我国水资源利用现状，增强河流通航能力，提升水力发电量的重要举措。水利水电工程建设具有施工周期长，技术范围广以及投资回收期长等特点，强化对其的工程管理以及施工质量控制，能够有效把控工程投资建设成本，对于我国水利水电工程建设和发展也是具有重要现实意义。

关键词：水利水电工程;施工管理;施工质量;相关问题

引言

水利水电工程作为重要的基础工程，起到控制和调配自然水资源的作用。目前，政府对该类工程项目的重视程度较高，对其建设资金投入也日益增加，同时也对水利水电工程项目的质量提出了新的要求。而项目的工程管理和施工质量控制，对控制水利水电工程的质量起着十分重要的作用。近年来，水利水电工程的建设规模以及工程的复杂度都逐步增大，导致工程建设过程中的工程管理面临着新的挑战。加强项目的工程管理和施工质量控制，能够确保资源得到充分利用，并且能够实现经济效益的最大化。水利水电工程中工程管理人员应当结合当前新形势下的工程建设要求，对工程管理和施工质量控制工作提出新的管理模式，科学合理调整其管理手段，以满足水利水电工程建设质量新的要求。

1、水利水电工程管理及质量控制问题

1.1施工技术存在一定的不足

水利水电工程在建设过程中涉及多方面的因素，这使得水利水电工程具有较强的复杂性与系统性，而且施工工序比较繁杂，工期较长，要保障水利水电工程的顺利开展，需要采用比较科学、比较先进的施工技术。在实际的施工过程中，一些施工人员对新技术的掌握不够全面，在施工过程中只能沿用传统的施工技术，这使得一些先进的新型施工技术的作用得不到充分的发挥。随着水利水电工程的发展，传统的施工技术已经难以满足水利水电工程建设的需要，这不仅会影响到水利水电工程的质量，而且会影响到水利水电工程的建设效率。除此之外，缺乏对新技术的重视，导致尚未形成比较完整的技术体系，施工人员所掌握的新技术往往比较零散，很难充分发挥出新技术的优势。施工技术方面的不足，不仅会给水利水电工程的质量和效率造成不良影响，而且会导致水利水电工程存在一定的安全隐患，给水利水电工程管理与质量控制带来较大的难度。

1.2综合型人才不足

在传统的水利水电工程建设过程中，建设项目都需要由多方面的专业人员完成，例如，在管理过程中需要由专业的管理人才负责管理，在施工过程中需要由专门的施工人员负责施工。随着社会的发展，水利水电工程的规模和复杂程度等也在不断提升，这使得水利水电工程对综合型人才的需求也越来越多。综合型人才不仅要懂得施工技术，而且要具有一定的施工质量控制技术。目前这种综合型人才严重不足，很多质量控制人员或管理人员对施工技术了解不全面，甚至完全不懂施工技术，其“管理”只能是纸上谈兵，很难起到有效的管理作用。对施工人员而言，施工人员往往更加注重自身施工技术的提升，对管理以及质量控制则缺乏足够的重视和能力。这些都会给水利水电工程管理及施工质量控制带来不利影响。

1.3施工现场管理不到位

水利水电工程的现场管理通常都会由相关的监理部门负责，通过监理部门的现场管理来保障水利水电工程的施工质量。监理部门属于第三方，在现场管理过程中很难充分发挥作用，管理方式比较粗放，并且往往在细节管理方面缺乏足够的重视。再加之一些监理部门不施工技术掌握不全面，对施工要求了解不深入，这使得其在现场管理过程中很难及时发现问题，导致水利水电工程存在着质量问题，并且得不到及时解决。除此之外，有时为了赶工期，甚至会忽视对施工现场的管理，或者在管理上不够严格，这使得一些质量问题被人为的忽视，给水利水电工程带来了十分不利的影响。

2、水利水电工程管理策略

2.1水利水电工程施工安全管理策略

水利水电工程实际建设相对复杂，施工现场存在诸多不安全因素。因此，必须结合各种不安全因素，正确识别各种安全风险，采取有针对性的安全管理策略，切实提高水利水电工程安全管理的有效性。一是技术能力因素。由于部分施工人员缺乏安全施工知识和技术能力，安全施工意识有待进一步提高，最终导致安全施工问题。针对这一因素，要加强对施工人员安全施工知识的普及，进一步强调安全施工的重要性，引导他们正确佩戴安全防护用品，要求他们严格按照安全施工标准操作，从而有效地保护施工人员的安全。二是安全管理制度不完善，如有关领导对安全建设重视不够，缺乏完善的安全建设规章制度，缺乏相应制度的落实。针对这一因素，项目部要更加重视施工安全，建立完善的安全生产安全体系，结合施工人员不同岗位的性质，做好安全施工责任分工，自上而下贯彻落实确保自下而上。第三，不利的施工环境因素，如水利水电工程施工现场复杂的人机交互环境，如果施工平面布置不科学合理，不仅会严重影响正常施工，但也容易带来各种施工安全隐患。鉴于此，必须结合施工实际需要，保证施工平面布置的功能合理性，既方便现场运输，又方便交叉施工，同时尽量减少临时设施的数量。

2.2加强施工过程监督

水利水电工程建设中，项目技术管理人员要加强对施工人员的技术指导，建立问题反馈机制，第一时间报告问题，施工技术人员要及时到场解决;另外，根据工程实际情况合理配置技术人员，加强对工程现场的技术巡查，对施工过程进行质量控制，既能提高工程质量控制的效果，又能避免造成经济损失因为质量问题。

2.3对水利水电项目加强质量控制管理

首先，水利水电项目施工现场管理中，监理部门要为施工队伍定期组织相关教育培训活动，提高施工队伍职业技能的同时，增强质量控制意识，以此激发施工人员工作积极性。其次，监理人员要严格控制施工现场的施工活动，及时纠正各种施工违法行为，加强对施工现场质量的复检，达到国家有关标准方可通过。第三，施工现场质量检验试验结束后，如果工程施工部位质量不合格，要监督返工，确保工程施工质量。最后，加强建筑原材料的质量控制。在材料采购过程中，要把材料质量放在首位，选择性价比高的建筑材料，为施工企业节约成本，保证工程施工質量。

2.4对水利水电项目施工现场加强管控

水利水电项目施工中，为了提高项目施工现场管控水平，项目施工阶段，要采取有效的措施控制项目施工质量。水利水电项目施工技术质量直接影响着项目施工管理工作，如果在实际施工中施工技术相对落后，会造成施工材料和人力资源的浪费，工程施工质量无法保证，影响水利水电工程的整体性能。基于此，在水利水电工程实际施工中，有关管理人员必须尽可能提高专业素质和技能水平，掌握施工设备的操作方法。

2.5对施工材料建立健全质量控制标准

水利水电项目施工中，施工材料质量管理与完善的质量标准密切相关，要重点监测原材料关键性能。施工材料采购与项目管理人员，要基于材料质量标准体系，严格采购与审查所购买的材料，材料质量不达标的，加大控制力度，以防其涌入施工现场影响项目施工质量，从源头上保障质量。另外，设立施工原材料试验区，对不同批次的施工材料和材料检验人员进行抽样检验，对每批材料的质量进行综合评价，并安排施工人员进行检验。在双方合格的基础上，施工材料可进入施工现场，用于实际施工。如果材料不合格，则不得使用。退回或销毁，从根本上保证工程的施工质量。

3、结语

水利水电工程项目建设的投资较大，应加强水利水电工程项目建设质量控制，确保水利水电工程项目建设顺利进行。本文详细分析了水利水电工程项目施工的质量要点，并分析了水利水电工程项目施工质量关键控制的方法，所述方法对确保水利水电工程项目施工质量具有一定的价值。

参考文献

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