基于精益建造的EPC项目成本管理研究

西安市政设计研究院有限公司

引言

最早提出精益生产的企业是日本的丰田，丰田作为日本的国际知名企业积极吸收日本推崇的匠人精神，不断深化精益生产在日常实践中的应用，并取得了不俗的成绩。这种优秀的资源整合优化配置，实现各个生产要素的合理分配，完成了优化去除没有附加收益的资源消除浪费。在建筑工程行业应用精益建造的思维是将精益建造的思维应用于项目工程的管理上来，结合项目工程的自身特质做出更加明确具体的判断，由于涉及的项目管理内容过多，本文着重分析在精益建造中使用EPC模式完成成本管理的部分。

一、简述精益建造

（一）精益建造理论发展历史和现状

精益建造追求利益最大化，即使用最低限度的资金，人力成本，生产场地，生产时间生产出残次品最少最能贴近客户要求的产品。这种理想的生产方式是在大规模生产方式之后的第三种里程碑式的社会生产模式。这种最先被应用于制造业并取得了很好成效的生产模式很快被各行各业吸收进各自的产业模式改革之中。建筑行业同工业生产相比，最大的不同就是一般的建筑场地自然环境较为恶劣，建筑场地人员流动性大，建筑场地因为行业特点存在较多的不稳定的潜在安全问题等这些问题使得建筑的精益建造方法存在一定的困难。就需要专注于建筑行业生产的自身特质，分析建筑建设的各个环节，结合科学得EPC项目管理办法，提升建筑项目的成本管理质量。当下对于精益建造的研究要着重将技术管理、供应链整合、价值链管理等相关内容形成统一的系统，并探索研究的新方向、新阶段。

（二）精益建造和EPC项目成本管理结合取得的成果

精益建造在建筑行业的应用使得建筑行业明显地得到了在较短的工期时间内收获高质量的建筑，削减不必要的工程项目开支，降低整体的资金花费等。建筑企业通过借鉴同行业的精益建造经验应用于自身的企业项目实践之中，在实践中总结的最新经验又可以为接下来的工程项目做出更好的表率，这样就使得全行业的项目成本管理水平得到快速进步。EPC项目成本管理在以往的建筑项目模式中就能发挥很好的作用。能够保证项目的设计管理更加具有集成一体化的全局观念，使得涵盖的内容更加全面，没有遗漏。从设计开始，到物料采买，建筑施工的全部过程都有其各自不一样的特点，针对精益建造的基本原理，详细地安排建筑工程在各个阶段的工作需要，实现精益建造和EPC项目成本管理的有机结合。

（三）精益建造核心思想与技术工具

精益建造追求的主要是三个目标。首先最根本的是完成建筑项目的成功交付验收。其次是实现创造价值的最大化。最后是完成节约资源。精益建造主要有五大项需要重视的核心问题。首先是要明确正确的核心价值，从甲方的需求着手衡量整个建筑的设计选材以及后续的维护和配套服务。减少因为多余的非增值消耗和繁杂的服务而导致的产品浪费，实现甲方现实需求的完美再现。其次是重视识别价值流。识别价值流通俗来讲就是发现整个建筑建造中存在的浪费现象。具体学术来解释就是原材料在经过生产制造加工成为商品的整个价值活动总和。其中涉及的流程有产品生命周期的技术转化，信息传递，技术扶持，物质转换和售后服务等全部价值活动流程。价值流涉及的范围较为广泛不仅仅是指自身企业内部的价值走向，还涉及其他的市场经济活动中的价值走向活动。整个部分需要实现的目标是减少不必要的产品停滞，加快产品的流通速率，减少不必要的仓储成本等相关花费。紧接着就是产品的流动阶段。精益建造需要能够产生价值的商品价值活动时刻保持不停地运转状态，所有造成价值活动停滞的行为都是对于成本的浪费。这就要求工程项目需要按时按天按量完成各种生产任务，绝对不能出现停工停产现象。但是在执行流动的环节满足一些必备的条件，先要保证建筑工程的计划准确无误且不会出现过失，一旦出现不合格的任务要及时处理不能耽误下一环节的施工。且要保证施工环境的安全稳定，准备合适的生产设备和人力资源，以及完成其他为施工做准备的前期工作。然后需要做好营销工作，拉动客户的需求量。拉动就是由客户的需求量依次向前拉动前一道工序的工作量和资源数量。由于拉动将生产和需求直接对接，消除了因数量和时间不确定造成的浪费，而减少了大量的库存和现场在制品的等待。拉动实现拉动的方法是实行准时化（Just in time，JIT）生产和单件流。流动和拉动将使产品设计、采购和建造周期显著减少。要求企业对客户需求具备了快速的响应能力。最后要保持时刻改进的一个工作态度。改进计划会使得整个价值活动的运转速度加快，项目工作持续设置自己的发展计划和改进相关的目标是一个循环向上的过程，需要根据价值流和相关的市场变化和时事新闻完成自己的发展计划升级革新，减少更多的成本浪费，实现更多的商业价值。

二、EPC项目管理阶段精益成本管理

（一）项目管理成本特点

在做EPC项目管理的时候首先要明确施工期限，根据项目施工工期规划采购和建筑施工等各个阶段分别将要使用的时间。在进行设计师要计算人工的工时成本，需要充足的工程师完成工程赶工。节省项目施工工期的时间，投入的工程师人力资源的成本远远低于施工阶段花费的赶工资金。整个工程项目的施工赶工涉及建筑材料，施工人员，机械设备租用等多个条件同时准备就绪才能顺利完成。为了满足整个项目的整体施工成本花费最低，需要重点保证整个项目施工能在稳妥的工期之内，做好项目工程设计能够有效安排施工任务，避免出现上述的赶工现象。在设计阶段还需要明确项目整体建造成本花费，明确设备价格，建筑材料，建筑安装等相应的林林总总钱款支出。另外在设计阶段要反复认真检查整体的计划，杜绝设计错误，减少影响施工进度的因素和其他多余的繁杂成本，及时将问题扼杀在摇篮之中。

（二）目前项目管理常见的不精益现象

各个不同施工环节之间的项目数据和施工条件等相关信息的传递速率和质量低下，容易造成施工延误的现象。在设计阶段过度追求施工设计安全，整个设计存在过剩的成本材料和设备，人手安排。设计部门内部之间信息交流传递速率慢，整体的协调配合工作效果差，使得整个人力资源和项目施工时间被安排了过分充足的时间。设计审核校对过程的工作人员对于自己的工作并不是很认真使得这个过程被流于形式，极易出现因设计不合理重新返工的现象。对于设计涉及的专业问题核对环节，各个专业问题之间的碰撞会使得专业设计出现变更，造成设计同现实情况不符。整个设计缺乏合理的流程造成多余的重复性劳动，各个部门信息共享程度低，对于客户诉求回应不够及时彻底。

（三）精益对策

为了解决上述出现的问题，从EPC项目的设计角度来判断就需要在设计阶段引入并行工程的概念，重视设计，物料采买，施工这些项目施工之间的衔接配合。组建分布网络式的项目集成团队建设方式，提升整个项目成本管理的标准化程序化。在设计阶段按照优先设计顺序判断的是质量，工期和成本。要做好这三方之间的取舍和协调工作。EPC项目成本管理需要遵循价值工程，严格的重大方案需要使用特殊的经济评价方法，完成经济价值最大化的设计方案安排。采用EPC的思维进行项目成本管理时要重视全面质量监视，尽量减少修改施工计划的可能，保证计划是的稳定科学性，减少建筑失误引起的工期延误。最后再从整体回到局部，根据项目的目标任务完成项目工程的分解操作，实现设计的限额，细化各个项目管理的分项安排。适当地应该对于工作认真成本节约的工程师给予一定的奖励，激发工程师的成本节约工作精神，提升其工作效果。

（四）EPC集成项目同精益建造的并行工程理念结合

精益建造的一部分内容中包括并行工程，本节主要是以其举例探讨两者在现实中建筑行业的实际应用效果。并行工程中存在的系统化、集成化、标准化，并行化特征符合EPC的成本管理核心理念，能够完成高效快速的建设任务。两者的结合就是要组建集成式项目团队，系统有机的将不同的项目参与团队之间糅合在一起，使得彼此之间形成公开透明信任的合作关系。这样能够有效解决项目信息传播出现问题，各方沟通出现障碍的问题。这样科学的分布式网络执行组织能够完成一个施工项目的集中管理，妥善地照顾到各方的需求，能够保证在一个计划的实施期间，各方参与的人员能够及时交换文件，情报。与此同时在这个情境之下还可以共同创造适宜的工作环境。这样能够有效缩小因为信息延迟造成的建筑指令传达延期，减少工作计划修改的次数，和为了更改计划而花费的其他成本。能够在平衡各个参与者的利益的同时保证项目寿命周期延长，为客户带来优质的服务，并与供应商建立长久的合作伙伴关系。

结语

精益建造的目的是协调多方的需求用最合理的支出换来最大的收益，这种优秀的建筑管理模式同EPC项目成本管理思想相结合能够加快各个部门之间配合，及时沟通各方的意见，减少信息的滞留，加快施工建设速率，减少不必要的成本浪费，获得最佳的经济利益。这种优秀的思维会为我国的建筑行业发展带来更多的可能。