现代企业员工激励措施存在的问题及解决策略

袁雪雅

（河南工业和信息化职业学院，河南 焦作 454000）

0 引言

在现代企业管理中，激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。多数企业通过对不同的发展需求和个体需求特点进行分析，采用内容激励、行为激励、过程激励等方式，协同开展精神、物质和情感等方面的激励，最大限度提升企业员工工作的主动性，激发员工工作潜能。随着时代的发展，如何基于现代化管理制度不断优化激励方式，规避激励中存在的问题，采用更加科学的激励理论来提升企业管理效率，成为企业关注的重要问题。

1 激励及激励措施的重要性

激励主要指的是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的核心驱动力，它对行为起着激发、加强和推动作用［1］。而在这个过程中，动力可以理解为激励的核心，行为可以理解为激励的主要目标，外界带来的刺激可以理解为激励过程中有利的条件。科学而又合理的激励措施能够调动员工的工作主动性、工作积极性，在很大程度上可以给整个企业的发展带来更高的经济收益［2］。建立系统的激励措施，能够不断优化用人制度，满足不同员工的各种需求，让员工能够在物质和精神上得到双重满足，不断激发员工的工作主动性和工作热情，提升整体工作效率。

2 现代企业员工激励措施中存在的主要问题

2.1 现代企业中员工精神激励缺失

就目前来看，企业所采用的激励手段大多以物质激励方式为主，缺乏精神上的激励。由于受到人类主观能动性带来的影响，企业员工精神激励过程中会出现许多不公平的现象，导致激励的公开性和透明性难以实现，不利于企业员工主动性的发挥［3］。除此之外，在企业员工精神激励方式运用的过程中，员工的个体差异、层次不同、阶段不同、生存环境不同都会让员工有不同的需求，而如果没有采用有针对性的激励手段，就难以达到良好的激励效果。

2.2 激励手段不科学且激励方式单一

在现代企业中，激励的目的主要是激发员工正确的行为动机，以此调动员工工作的积极性和创新性，充分发挥不同员工的智力效应，给企业带来更大的经济效益，同时也让员工在日常的工作过程中感受到自己在岗位上的重要性，认识到与企业“共存亡”的必要性。采用激励手段还可以让企业的员工清楚地认识到只有自己更加优秀，才能够成为“榜样”。然而，从现实的企业员工激励方式和激励手段来看，许多大型企业很少对员工的现实需求进行分析，导致运用激励手段的过程中所采用的激励方式单一、激励手段不科学等，而且大多以物质激励（即金钱激励）的方式来激发员工的主动性，单一的激励方式很难持久性地激发员工的工作主动性和创新性［4］。

2.3 激励过程中缺乏必要的约束机制

在制定企业员工激励机制时，单一采用资金奖励激发员工的工作激情，这种方式主要是针对企业中表现比较好的员工所采用的激励方式，是一种具备鼓励效应的手段。但是，针对企业中那些工作热情不高、经常出错的员工来说，缺少必要的惩罚措施以及约束机制。虽然也会有少数企业制定惩罚措施以及约束机制，但在后期的执行过程中，管理层受到外界因素（爱面子、熟人、关系好等）的影响，导致惩罚和约束机制往往流于形式，很难真正落实到位。长此以往，企业的激励和约束机制就很难达到长期性的表彰与鞭策目的，也导致一些企业员工的责任感、责任意识逐渐下降。

2.4 企业的管理意识相对比较落后

在当代许多中小企业中，管理人员由于受到传统思想意识的影响，很难对企业人才予以重视，这就导致在整个工作的各个环节中，难以把企业中核心人才当作一种关键的工作资本，很难意识到人才是企业未来成功发展的关键，因此对这些人才所采用的激励机制也会存在一定的弊端，直接导致企业中的专业人才出现工作积极性不高，甚至人才外流的现象，给企业后期的发展埋下严重的隐患。

3 优化现代企业员工激励措施的主要策略

近年来，许多现代企业在日益激烈的市场竞争中，逐渐意识到企业员工激励制度的重要性以及存在的问题，开始深入研究并且借鉴国内外优秀企业的先进管理经验，不断对企业员工激励体系进行优化，进而调动员工的工作积极性和创新性，为企业的发展提供源源不断的创新动力。

3.1 采用差别精神激励法，满足不同员工的需求

针对不同阶段、不同类别的企业员工采用有差别的精神激励法，根据企业员工所掌握的专业知识、专业技能不同，具体到每一位员工。在这些员工中，其自身价值观、原有的生活水平等方面都会有所不同，所表现出来的需求也会有所不同，即便是同一员工，其在需求上、动机上、价值观上也会伴随着时间的发展而产生变化［5］。因此，没有任何一种固定或者系统的激励措施会对所有的员工保持较长的激励效力。如果在员工激励手段上采用统一的标准化激励模式，必然会导致其难以与员工的差异化需求相适应，进而难以达到“对症下药”的目的［6］。因此，采取差别化激励措施十分重要。例如：在员工性别上，男性所注重的是企业与自身的未来发展，往往具有较高的追求；年龄方面，年轻人大多自主性较强，注重自由与创新性，对工作所在的环境条件要求过高等。因此，企业需要针对这些不同的情况拟定不一样的激励方式，也只有这样，才能够不断鼓励并且不断鞭策，让企业员工始终对自身的工作充满热情和激情。

3.2 打破传统单一的薪酬激励体系，实施按需激励模式

在企业中，传统单一的薪酬激励模式已经很难满足企业发展需求，应当不断建立多视角、全方位的员工薪酬激励模式，将传统的金钱激励和职位提升更加科学地结合起来，让企业员工能够在付出努力之后真正感受到领导给予的真诚。优秀的管理人员在企业管理中，往往需要从员工需求角度出发，从现实中解决员工所面临的困境，而不是通过例行公事的形式来“完成任务”，其更需要在整个管理过程中投入自身的情感，让企业员工能够真正与企业共存亡。例如：企业可以通过开展相应的活动（如企业年会、生日会、节日旅游等），让员工能够多交流、多沟通，促进感情。除此之外，企业还可以为员工提供工作之外的一些惊喜，或者在相关的会议上对工作突出的员工进行额外的表彰和赞扬，以此激发员工的工作热情。

3.3 创造良好的工作环境和发展空间

许多企业中，员工日常工作大多较为机械化，日复一日、年复一年，这就导致许多员工内心对企业工作产生一种厌烦和抵触之感，久而久之也就缺乏工作的热情以及工作的创新性。然而，从现实的员工角度来讲，许多员工在内心深处还是希望自己能够在非常优越的工作环境下工作，有足够的发展空间和上升空间。针对这一特点，企业的管理者应当努力为员工创造更多有利其发展的空间，让员工能够以自己的学识、观点等参与到企业的一些重大决策中，这样就能够更加有效地发挥不同员工的优势和才干，从而让企业员工能够真正实现自我价值，满足自我内心的需求，并获得一定的归属感。

3.4 提升企业人力资源管理者的责任意识

企业中的激励模式形成之后，人力资源部门需要从严执行相关规定，通过激励制度对员工开展激励和约束，真正将“赏罚分明”落实到位。为能够进一步对企业员工激励措施予以优化，可以针对企业中的知识型员工开展相应的培训工作，提升其专业知识水平和专业技能，以培训或者深造作为特殊的激励手段，对一些在企业岗位上有突出表现的员工给予重点关怀，激发员工对专业技能的研究和探索。除此之外，人力资源管理者还应当为这些知识型员工制定一个长期的职业规划，开发其潜能，使其在工作岗位上有更多的创新，不断提升企业岗位的专业性，同时也为企业进一步留下优质的专业人才提供良好的环境，并为企业在后期吸收更多专业人才打下坚实的理论基础。

4 结语

伴随着世界经济不断发展，市场竞争形势日益严峻，企业要想在恶劣的竞争环境中有所发展，就必须要不断优化企业员工激励制度，也只有这样才能够通过更多专业人才的专业知识和专业技术能力促进企业的发展，让企业能够更好地加入国际竞争中，实现良好的发展。纵观多家现代企业的实际发展情况，员工激励制度已经逐渐成为企业发展的重要手段，但其中依旧存在许多问题。本文以此为研究视角，在企业员工激励问题上列出了几点主要内容，并采用有针对性的解决策略进行全面的分析和探讨，希望为后期企业进一步研究员工激励手段提供一定的参考，也希望能够通过不断创新和优化企业员工激励措施、激励手段，实现最大化的激励效果，促进企业发展。