企业文化创新对企业管理创新的影响力研究

何 梅

（贵州财经大学，贵阳 550001）

0 引言

现如今，企业十分重视文化创新，文化软实力能够看出一个企业真正的实力，应把其当作经营管理的关键一步。无论是为了提高企业竞争力，还是为了企业自身的发展，都需要重视企业文化方面的创新。因此，企业应从主观和客观因素出发，从多角度进行完善和调整，促进企业的管理与发展。

1 文化创新、管理创新的内涵和意义

1.1 文化创新与管理创新的内涵

企业文化是企业的一种价值观，为管理者和决策者所接受，能够获得企业员工的广泛认同，在企业管理的全程中都发挥着重要的作用。不仅如此，企业文化还是企业内部进行管理创新的必要手段。优秀的企业文化有如下特点：重视人本性，注重每个员工的价值；没有实体，但可以通过企业日常的管理展现出来；由各个细小部分组成一个整体，并通过整体发挥其作用；随着时代和社会的进步而不断更新，符合市场需求，始终推动企业发展。如果一个企业能拥有完善的企业文化，就能够起到良好的凝聚作用，无论是管理层还是基层的员工，都能够提高工作效率，从而实现企业高质量发展。

文化管理是企业根据规章制度，通过系统化的方式完善企业内部的各项工作，化解矛盾与纠纷，使企业内部更加协调。落后、僵硬的文化管理无法获得员工信任，不利于企业发展。因此在实际的企业经营中，企业的管理要随时代不断更新，要处理好员工之间、员工与工作之间的关系，大力提倡管理创新，实现企业的创新与发展［1］。

1.2 文化创新与管理创新的意义

文化实力对企业发展非常重要，一个企业如果拥有优秀的企业文化，就能够提升该企业的凝聚力，宣传正确的价值观念，使企业员工自觉提升自身能力，从而为企业发展做出贡献。文化创新能够营造一种和谐的气氛，进而形成全新的营运模式，了解未来应该如何发展，并根据实际需求来制定相应的策略，从而实现企业的革新。

随着新经济时代的到来，企业管理也在发生改变，摆脱了传统管理模式的束缚，带来全新、和谐的管理模式。在充分了解市场需求后，对技术和产品进行了更新，进而形成完善的经营模式，提升了员工的凝聚力和企业的核心竞争力，有助于获得更高的经济收入。企业必须要重视管理创新，如此能够更好地适应市场发展，实现企业可持续发展。

2 企业文化创新对管理创新的影响力

2.1 有助于创新管理模式

随着经济与科技的快速发展，如果不改变传统的企业管理体制，就会被时代所抛弃。因此，可以通过文化创新进而革新管理模式，使企业更加有活力，这样员工的工作自觉性也得到了提高，有助于企业未来的发展。文化创新要有独特性和全面性，特别是在没有方向的时候，可以对每一名企业员工进行详细的研究，从而提出更具有适用性的政策方针，使其符合市场的发展需求，最终实现管理模式的创新［2］。不同的企业也会有不同的文化，如有的企业比较重视团结合作，然而当代工作者都重视个人利益，很难考虑别人的感受。如果为了形成良好的工作氛围就牺牲个人利益，企业将会失去许多优秀人才。俗话说众人拾柴火焰高，团队合作本来是一件非常平常的事情，但不一定适合许多员工的发展。因此，对一个企业来说，如果过分提倡合作未必有效，可能还会影响到企业的发展和效益。但可以把企业文化定位于注重个人效益与团队合作的结合，这样就能够起到很好的协调作用，从而提高员工的工作效率和工作热情。

2.2 形成良好的竞争优势

时代变化将会带给企业新的机遇，同时也带来许多新的挑战与考验。企业要想在市场中提高影响力，更好地生存下来，就要紧跟时代前进的步伐，实时了解市场需求，从而不断进行调整和更新，找到一条适合新经济时代的出路，这样才能在提高经济效益的同时实现社会效益，实现企业全面发展。一个好的企业文化对企业而言本身就是一种竞争优势，即使是在现如今激烈的竞争中，企业也能够保持发展的高效率和质量，赢得员工的信任，历久弥新，经久不衰，将外部与内部力量凝聚在一起，实现企业的可持续发展。同时还能够使该企业不断吸收外界的良好资源，无论是信息方面还是人才方面，都能够更加契合企业的管理模式，这些资源将会进一步转化为企业的竞争力，推动企业的创新与发展。此外还可以充分发挥人才的优势，使各种内外优势协调起来，共同促进企业文化与管理的发展。

2.3 实现高效率的企业管理

每个企业在发展的时候，既要结合自身实际，也要符合时代提出的要求，因此发展方向并不相同，所设定的发展目标也不一样，导致不同企业的文化之间有很大的差异。在进行企业文化创新时，企业之间可以互相借鉴，但不能照搬照抄。当时代科技和经济发生变化时，企业文化也会随之进行革新，员工会向着企业新的发展目标不断努力和推进，将自己的个人利益与企业的综合效益融合在一起，长此以往，员工就有了工作的积极性和自觉性，他们也会愿意为企业做出自己应有的贡献，企业效率就会在不知不觉间得到提升。例如，将原来过分强调团队合作的企业文化创新为在注重团队合作的同时也注重保障个人的利益，两种方式都能够实现个人价值和提升企业效益，这样自然会实现高效率的企业管理［3］。

3 企业文化创新在新经济时代存在的问题

3.1 企业员工缺乏自律意识

现如今许多企业都没有形成自己完整的监督管理体制，也就是说，并没有重视对职员工作的监督与考核，许多企业员工就会趁此机会钻空子、偷懒，不注重提升自己的业绩。也有很多企业虽然建立了专门的监管体制，但没有实际发挥作用，对企业的文化创新没有产生相应的影响。此外，有些企业没有建立一定的反馈体系，在这类企业中工作的员工不理解自己所拥有的权利，认为管理人员说的话永远都是对的，甚至不敢或者不愿意提出自己的想法，不能很好地参与企业的管理工作。员工如果缺乏积极工作的自觉性，就会影响企业管理的创新与发展。

3.2 对企业文化发展缺乏重视

大部分企业认为对企业的发展来说，硬实力才是最关键的，因此缺乏对企业文化和管理的重视，导致企业文化与企业管理缺乏系统性。有非常多的企业没有形成自己独特的企业文化，只是在表面上做样子，并没有将企业文化切实贯彻到企业管理工作中，更没有在企业员工中进行宣传与教育，导致员工不重视、不遵守企业文化，缺少对管理工作的参与。

3.3 企业文化普遍性不高

从企业的整体出发，就可以发现大部分企业存在这样一个问题：即使企业有自己的企业文化，但没有充分发挥其对企业管理创新的作用，没有广泛对企业文化进行拓展，导致企业缺乏整体的文化体系。例如，有的企业只对部分基层员工进行企业文化教育，而缺乏对高级管理人员的宣传，使企业文化不具有普遍性，没有发挥其良好的规范和引导作用，无法给企业管理创新带来影响。还有许多企业虽然有自己的企业文化，但只是形式主义，并不注重其宣传工作，因此员工的接受程度不高，对企业文化没有足够的了解和认识，因此也无法推动对企业管理的创新。

4 通过企业文化创新实现管理创新的措施

4.1 提高企业文化的广泛性

为了对企业管理进行创新，发挥企业文化创新的引导作用，就需要提高企业文化的广泛性和员工的接受程度。因此在实际工作中，需要建立一个全面的企业文化模式，分析每个员工的需求，注重对工作人员的宣传教育，将企业文化与管理工作衔接起来，发挥企业文化创新对管理创新的积极作用。例如，培养学习型人才，注重员工不断学习，针对不同岗位的员工进行培养和教育，使每个人都能够获得全面发展。

4.2 构建企业的监督管理体制

要加强企业的监督管理工作，发挥文化对管理的积极作用，提升员工工作的积极性和主动性［4］。企业要对各个岗位进行监督管理，首先要建立起相应的监管指标，如信度与效度，形成专门的监督管理体系，从企业整体工作出发，对方方面面进行调查和研究，对于好的方面应该继续完善发展，对于不好的地方要找出问题并加以改进。此外，要注重对企业文化进行监管，以发挥其对企业管理创新的积极作用。

4.3 巧妙融合企业文化与企业管理

想要创新企业文化，就不能忽视文化的整体功能。企业管理渗漏性强，对各方面工作都是不可或缺的，我们应当不断创新企业文化，使企业文化与企业管理巧妙地融合在一起，从而使企业管理更具多样性［5］。在日常工作中，要重视员工的需求，在提升其能力的同时，不能忽略其思想建设。要形成这样一种企业文化，那就是在员工需要帮助时，企业及时询问并帮助其尽快处理问题，这样能够使企业管理得到创新与发展。

5 结语

本文研究了企业文化的重要性和全面性及其与企业管理的关系。对此，企业要重视文化创新，并积极引导企业管理，使二者有效融合，解决矛盾与问题，注重文化软实力的提升，为企业管理创新奠定基础。