互联网下企业经济管理模式研究

张群桥 延长油田股份有限公司杏子川采油厂

引言

社会发展，科学技术水平飞速进步，信息技术也得到了广泛的普及，现代社会对现代企业提出了全新的要求，如何适应互联网时代以在现代经济市场中占据一席之地已经成为了现代企业发展的重要问题。积极创新企业经济管理模式，完善经济管理机制，实现经济管理水平的有效提高与企业自身的多元化发展，是避免市场在竞争中淘汰的重要手段。通过对互联网下企业经济管理模式的研究，拓宽企业经济管理与经济决策的信息渠道，有效提升企业的经济效益。

一、互联网下企业经济管理模式概述

(一)经济管理模式内涵

经济管理时直接影响对企业整体运营的重要方面，一个企业的其它任何管理都与经济管理相关联，企业的经济管理不仅包括企业的生产经营与销售等方面，企业的计划、采购等也均与企业的经济管理密切相关。而经济管理模式是影响一个企业经济管理好坏的关键，好的经济管理模式可以促进企业长久的发展，坏的经济管理模式不仅不会推动企业的发展还会降低企业的利益，使企业在市场竞争中逐渐失去优势，最终将被市场淘汰。有效的经济管理模式需要深刻的考虑到企业发展方方面面的需要并且其纳入计划进行合理的控制与管理，科学合理有效的运用企业，保证企业的经济利益不受损害，从而为企业创造更好的发展前景[1]。

(二)互联网下创新现代企业经济管理模式的意义

现代企业的发展已经呈现出多元化的趋势，不同领域与不同规模的企业经济管理模式呈现出明显的差异化，在互联网时代，互联网技术对我国经济的发展产生了深刻的影响，互联网一方面丰富了我国经济发展的类型，例如近年来兴起的电商等行业，另一方面互联网发展也给许多行业带来了危机与挑战。任何企业想要继续发展并在市场竞争中争得一席之地都离不开互联网产业化，适应互联网时代，明确企业家经营模式目前存在的主要问题，以主要问题为突破口，着重进行经济管理模式的创新，创新经济管理理念，创新经济管理平台，创新经济管理机制，实现经济管理模式的全面创新升级，为企业适应互联网时代的发展奠定良好的基础。

二、互联网下企业经济管理的特点

(一)营销对象变革

传统的企业经济管理模式大多将生产的大批次与销售的大批量作为营销的主要模式，虽然我国的消费人口基数庞大，但是在各个领域与行业的产品目前都不能充分满足消费者的需求，生产的大批次与大批量，统一的销售模式，以及一成不变的产品质量、外观、寿命、实用性甚至销售服务态度等都存在欠缺，严重影响了消费者对企业的印象，影响了企业的经营。互联网时代下，企业影响将营销对象及时进行调整，改变大批量的影响模式将销售对象转变为销售个体，充分利用互联网信息渠道与每一位消费者进行沟通，基于消费者的期待、经济水平为消费者提供最合适的产品与最优质的服务，满足每一位消费者的需求[2]。通过为企业赚得口碑，老客户自发的向新客户进行宣传与推广，实现企业销售量的持续增长，提高企业的经济效益。

(二)营销基础变革

当前时代下营销的基础不再单单是基于产品质量进行，企业的营销理论发生了很大的变革，除了明确营销对象在产品质量与服务上的期待之外，还要加强与消费者之间的交流沟通，合理地控制营销成本，一方面营销成本影响着企业自身的运转，另一方面营销成本合理计入生产成本中，提升了企业产品的购买成本，超过了部分消费者的消费水平，影响产品的经济效益。企业应该在合理控制影响成本，花费更多的时间与消费者进行交流与沟通，对消费者的购买意愿、经济承受范围、产品预期质量、产品的使用侧重等进行充分的了解，并将各方面进行考量，不论是售前、售中还是售后都积极听取消费者的意见，从而提高企业的核心竞争力。

(三)营销方式变革

互联网为企业创造了更加便捷的宣传渠道，可以有效降低宣传成本实现更加便利与优质的宣传，帮助消费者直接了解企业的产品与服务。互联网宣传的营销方式不同于传统的营销方式，企业可以通过互联网将间接影响转变为直接营销，顾客不再需用通过第三方来了解企业而是可以直接与企业的专业服务人员进行沟通。企业也可以通过直接营销来深入了解消费者的需求，从而合理地制定生产计划与营销计划等，这种营销模式对营销内容与营销手段都进行了优化调整，可以有效提升企业的营销成效，为企业实现持续的产品质量与服务质量提升提供了保障。

三、互联网下现代企业经济管理模式中存在的问题

(一)经济管理思维缺乏创新

大多数企业目前还没有实现经济管理模式的大变革，一般企业虽然已经在使用互联网进行办公，但大多数都还浮于表面，简单的利用互联网技术代替传统的办公模式，例如打字代替手写，线上会议代替部分线下会议，但是这种经济管理模式明显缺乏思维创新。一方面企业没有形成全企业范围内的互联网体系建设，企业中格部门的信息不集中，过于零散的企业信息不利于调阅与查询，也不利于企业决策者深入了解企业的发展状况；另一方面企业缺少互联网信息平台，企业的员工与企业决策者之间还存在着严重的段层，企业决策者在进行决策时难以把握生产一线的实际情况，导致企业不能充分获取各方有效信息进行企业决策，从而影响企业决策的科学合理性。

(二)经济管理机制缺乏创新

互联网拓宽了企业的营销渠道，为企业提供了电子商务等营销方式，但是目前来看，虽然绝大多数企业已经意识到了电子商务渠道的重要性，但是绝大多数企业并没有建立或健全电子商务渠道，经济管理机制不健全，导致了企业销售受阻或电子营销出现各式各样的问题，给营销与企业发展均带来负面的影响。除了电子商务渠道，互联网技术也为企业的风险规避提供了全新的可能，但是大多数企业目前还未完成风险规避机制，导致企业不能充分利用互联网实现风险规避，尤其是财务管理方面所面临的风险不能进行预测与解决方案的提前准备，直接影响了企业的财务管理水平与风险应对能力。

(三)经济管理平台缺乏创新

传统的经济管理平台已经无法满足现代市场发展的需求，尤其是对大规模的企业来说创新企业经济管理平台是保证企业适应现代发展的必由之路。传统的经济管理平台不能满足线上经济的管理也不能提升经济管理效率，不能实现对企业经济数据信息的全面分析与利用，因此打造线上经济管理平台必不可少，但是目前大部分企业还缺乏对线上管理平台重要性的认识，也未能实现线上经济管理平台的打造，一方面影响了线上经济与线下经济的合理衔接，造成经济管理缺乏多元化；另一方看导致经济数据信息不能实现充分合理的利用，在数据整理、数据分析、数据共享等方面均存在较多的问题[3]。

四、互联网下现代企业经济管理模式研究

(一)理念创新是保障，需推陈出新

在互联网时代，传统的企业经济管理已经不能满足激烈的市场竞争需求，进行企业经济管理模式的创新首先要进行经济管理理念创新，需要推陈出新，优化调整原有的创新理念。首先提高对互联网经济的重视程度，围绕互联网开展经济管理的机制创新、平台创新，加强企业的网络化、信息化、智能化水平，使企业的互联网发展跟上时代发展的潮流。其次实现职能转型，不断弱化传统的管理型向服务型进行转变，保证企业的营销符合消费者的需求。最后充分发挥企业员工与消费者的作用，企业不能是决策者的一言堂，应该充分接收员工与消费者提出的宝贵意见，不断优化企业的经济管理的方方面面，从而有效实现企业经济管理模式的变革。

(二)机制创新是动力，需融会贯通

企业的机制创新是企业开展经济管理的有效推动力，对企业的经济管理具有重要作用。企业应改变传统的经济管理机制，对现代企业机制进行创新，加快对电子商务渠道的建设，为便利业务实现网络支付平台的建设。企业机制既要保持其严格性又要保持其灵活性，既要具有完善性又要具备可发展空间，创新企业经济管理机制，使企业经济管理机制作为一个有机体，融会贯通到企业运营的方方面面。充分利用互联网技术，将大数据、智能化等先进的手段加入到经济管理的工作中，实现线上线下的统一管理，充分发挥经济管理工作的多种效能。

(三)平台创新是桥梁，需“云端”升级

平台创新是企业经济管理模式创新的桥梁，其可以有效协调配合其它各创新要素，实现企业经济管理水平的整体提升。企业的平台创新主要需要注意两方面的问题，一方面，重视对技术的利用，突破企业平台原有的技术限制，积极应用新型技术打破企业固有的生产、管理与服务模式；另一方面，改变单一的功能方向，并向着多元化的方向发展，实现财务管理平台建设，及时发现企业财务风险点，并对风险点进行排查与预处理，实现企业经济管理数据共享，保证企业的基础数据资源具有系统性与规范性，从而保证企业在利用数据资源时可以得到平台充分的技术支持，促进企业各类工作系统有序地开展。

五、结语

当前企业经济管理的模式中还存在诸多的问题，虽然大部分企业都致力于企业经济管理的改革与创新，但是也还存在思维模式、机制、平台等各个方面的不足，提高对互联网发展的重视，充分结合互联网与时代的发展特点，利用互联网中的新技术新手段，保证经济管理与互联网数据信息技术完美融合，可以有效提高互联网时代下企业的经济管理质量与效率，实现企业健康长久的发展。