企业加强全面预算管理与绩效评价研究

陈群 怀化公共交通集团有限责任公司

引言

随着社会主义市场经济的飞速发展，近几年我国市场的环境愈发的复杂，企业也需要面对不断改变的市场环境，在这种情况下，想从内部的角度做到平稳且健康的发展，结合如何在当前增强企业全面预算管理工作的整体质量，并且进一步完善企业在开展绩效考评时该体系的应用效果，从根本上优化企业内部管理内部环境和管理质量，提升企业自身的核心竞争力。

一、企业加强全面预算管理与绩效评价存在的问题

（一）缺乏对预算管理的重视

目前，根据我国其部分企业在开展预算管理与绩效评价体系的应用状态进行分析，能发现其在绩效评价认知度上不高，也就是说，并没有充分认知预算管理与企业成本投入绩效评价之间的关系，两者没有得到企业管理者的高度重视，导致企业在经营管理过程中缺乏内部控制能力，特别是缺少相应的制度，很容易出现决策错误，甚至出现了发展过程中偏离方向的现象，从而给企业带来了十分严重的损失。在实际经营过程中，由于部分中小型企业对预算管理以及绩效评价的认知度不高，导致中小型企业不仅仅缺乏运作资金，同时还缺少相关的技术人才。在开展预算管理以及绩效评价工作时，更多的是依托所使用的管理体制，成本低，效率较差，导致预算管理也无法完全发挥出实力实效作用，极大地限制了企业内部体系的整体建设与发展。

（二）仍旧使用原本的管理理念

随着社会主义市场经济的飞速发展，当前企业的经营也已经步入了全新的局面，而在这一种竞争十分激烈的环境下，如果无法在短时间内转变原本落后的预算管理理念，并且建立一个多元化的绩效评价体系，企业在经营发展时就会越来越被动，甚至无法抓住市场给予企业独特的契机，自然而然就会被市场的整体发展浪潮所淘汰。为此，需要改变当下传统的管理理念，防止由于管理理念过于单一，评价过于陈旧，评价方法过于单一，而导致企业发展的速度不断下降，甚至给企业发展带来诸多负面影响，产生一种叫兵不服将的局面，甚至严重地增加了企业的内部矛盾。

（三）缺乏有效的制度

在开展预算管理时，应明确预算管理绩效评价之间关联性尤为重要，只有两者的关联性高，才能够为其企业决策提供更加有效的依据，绩效评价也才能够完全提升企业的发展动能。两者之间应该是相互联系、相互作用的，才能够有效地把握住企业的发展方向，提高企业核心竞争力。然而，部分企业在进行生产过程中，出现了预算评价与绩效评价明显脱节的现象，甚至出现预算管理与绩效评价分开走，导致企业发展陷入瓶颈。

二、企业加强全面预算管理与绩效评价的对策

（一）加强对企业预算管理与绩效考核的认知

在当前企业在进行预算管理与绩效评价过程中，加强对两者的认知，并且不断提高自身的内部控制能力。为了有效促进企业预算管理能够完全发挥出作用，并且不断提升绩效评价的整体性能，要求企业内所有的工作人员充分认知预算管理与绩效评价的重要性，并且能够建立一套与当前市场发展企业发展相同的绩效管理与绩效评价机制，并且提升企业在进行经济管理时的整体质量，增强企业的发展动能，不断升华企业在市场中的核心竞争力，进而转变企业原本的工作状态，使得企业在市场经济管理的过程中，能够从最初的被动发展状态逐步转化成为主动发展状态，促使企业能够在竞争十分激烈的市场中抓住更多的机遇以及机会。首先，企业应该从内部控制的角度进行出发，逐步提高所有员工对预算管理的认知，配合相关的宣传部门，通过宣传部门告知员工管理的重要性。其次，也需要协同各工作的部门，从而促使各部门需要积极地配合本次预算管理的相关工作，提高企业内部的整体控制力以及企业经营管理的整体效果。企业领导者更要以身作则，其目的是为了优化绩效评价机制，并且提高建设的整体质量。在开展绩效评价建设时，应结合企业当前的自身发展状况，企业的经营管理效果提高绩效评价的整体性能，并且以预算管理为主，形成企业财务管理的核心内容，通过绩效评价，不断促进企业向前发展，增强企业生产经营的整体质量，企业领导者也需要不断的加强学习，吸收来自市场中其他类型同行业其他企业先进的预算管理方式以及绩效评价方式，企业也需要营造良好的文化环境，其目的是为了通过良好的文化环境，增强企业内所有工作人员自身的综合素养，能够改变企业内所有工作人员思想观念的同时，也可以增强企业在经营管理时的整体效果。还需要结合在经营管理、实践状况开展深层次的指导，做好预算管理规范以及绩效评价，通过全方位地提升员工的工作，制定最佳的工作体系，同时也需要给予预算管理人员以及评价人员更多的空间以及权利，让预算管理人员与绩效评价人员能够将两者有效地相融合，提高工作的整体质量。

（二）摒弃传统的发展方向

在当前想要让企业长远的发展，并且提高企业经济发展的整体质量，要求企业管理者应摒弃传统的保守的思想以及绩效管理评价方式和财务管理方式，应站在长远的角度思考问题、分析问题，结合时代的发展要求、发展趋势，其自身的经营状况等等，制定一个多元化的评价体系，其目的是为了促进企业在开展绩效管理时质量得到提升。并且为企业发展指引一个正确的方向，树立科学且合理的目标，作为企业的领导应与时俱进，吸收其他企业成熟且有效的管理技术，并且不断分析其他企业在经营管理过程中之所以能够获得成功的原因是什么，找寻自身企业在经营管理时存在的问题，并且找到最佳的出路，增强企业整体的运营效果，与此同时，也需要提高企业自身的核心竞争力。领导在管理时需要始终坚持多元化的原则，不断丰富企业绩效评价的整体体系与内容，通过科学合理的规范各部门之间的工作，明确其内所有不同员工自身的岗位职责，每一个员工都需要在良好的环境下进行努力学习，并且明确自身的专业技能、认真工作。企业领导者也需要始终以发展的眼光看待企业发展存在的问题，这也是企业在管理时不可忽略的一部分。矛盾是企业发展存在问题的最重要原因，这是因为企业永远在产生新的矛盾，这是因为新旧矛盾的转化与更替，企业的核心竞争力才越来越强，给予需要摒弃传统的静态化的管理方式、管理理念，需要增强预算管理以及绩效管理的活力，通过树立更具有实质性的工具，有价值的发展目标，才能够提高企业在经营管理过程中各项不同工作环节的工作有效性，进而确保企业开展预算管理以及绩效体系，覆盖企业发展的每一个不同环节。最后，也需要重视引进高素质和先进的管理技术，能够充分发挥出所有人才应有的作用，推动企业内部开展改革，促使企业能够在当下找准企业的经营管理时的定位，提高发展的整体效益。

（三）明确企业的发展方向

在大数据时代下，企业想要提高经营管理的整体质量，应根据企业发展的方向以及规划，明确在大数据时代下如何增强预算管理并且完善绩效评价体系，进一步促使预算管理能够完全发挥出其积极作用，同时也需要提升绩效评价的整体性能。在企业内需要建立一套真实有效，能够落实预算管理以及绩效评价的机制体制，提高全员对绩效管理的认知，并且增强企业在经营管理时的发展动能、核心竞争力，确保企业的发展速度得到提升，协调企业内各部门的工作也尤为重要。绩效管理与预算评价，两者之间是相互作用、相互影响的。在当前，为提高两者的整体效益，企业需要加深管理以及评价并且明确两者之间所含有的关联性，以优质的管理制度体系作为依托，才能够协调企业内各个不同部门在开展工作时的工作质量以及工作内容，通过严格的把关企业财务部门与人力部门，提升内部管理模式的有效性。企业需要不断加大全员在开展学习时的学习速度，通过创设一个相应的培训机制，增强企业在进行经营管理时的管理质量，提高员工自身的岗位技能、岗位水平，培养所有员工的综合素质，才能够为企业发展奠定作为良好的基础。

结语

综上所述，当前企业想要提高管理的整体质量，并且获得稳健的发展、长久的经济利益。应考虑到如何推动预算管理与绩效评价体系的整体建设，通过将两者有机地融合在一起，设置成常态化的发展模式，才能够从根本上解决企业在经营管理过程中存在的问题，真正为企业经济发展提供助力，提高企业发展的速度。