大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略探讨

云南财经职业学院会计学院

引言

针对大数据概念进行分析和研究，麦肯锡曾经指出数据存储、管理、获取以及分析过程当中，大数据相对传统数据库软件有着显著优势。大数据具备了海量数据，同时具备了多样化数据类型，并且价值密度相对较低，还可以实现快速的数据流转。换言之大数据也是一种产业，主要就是针对数据进行加工的产业，在目前利用数据的过程中，不能够仅仅只是局限在个人数据，数据也是具有商业价值以及工业价值的。当前企业在实际经营发展的过程当中，更加需要合理科学地运用好各方面的数据，同时要对数据进一步强化管理工作，这样才能够保证数据产生更加良好的效益。

一、财务会计和管理会计的区别分析

（一）不同工作侧重点

针对财务管理工作进行分析，财务会计工作侧重点是平时业务记录、登记账簿以及财务报表定期编制等等，并且会向和单位有着利害关系团体以及个人报告单位实际财务状况。但是，管理会计和财务会计有着不一样的侧重点，管理会计主要是结合企业在实际经营管理过程当中所呈现出来的特定问题进行更深层次化的研究，这样就可以为企业各级管理人员控制考核、预算决策提供相对有价值参考数据和信息，同时也可以为企业经营管理工作提供更加良好的服务。

（二）不同作用时效

针对财务会计和管理会计两者进行分析和研究，财务会计主要作用就是反映过去财务工作当中的数据情况，不管是坚持客观性原则，还是强调历史成本原则，都表明了财务会计主要就是对过去产生经济业务进行真实的反映。但是管理会计准则与财务会计有着不同之处，管理会计面向的不仅仅只是过去，更加强调可以通过管理会计来预测以及规划未来，同时可以对当下经济业务进行控制，管理会计跨越了未来、现在、过去三个时代，尤其是在规划未来以及预测方面具有显著的作用，可以为企业健康稳定的发展奠定重要基础[1]。

（三）不同原则标准

在当前时代背景之下，单位适用的会计准则以及统一会计制度是当前财务会计工作人员应当严格遵守的，但是管理会计可以在实际工作开展过程中对于现代管理会计理论知识进行灵活性应用，并不仅仅只是局限在单位适用的会计准则限制和约束的范围以内，所以，管理会计相对于财务会计而言具有更加广阔的发展空间[2]。

二、企业财务会计向管理会计转型可行策略

（一）树立管理会计理念以及健全管理制度体系

在当前，为了实现企业健康稳定的发展和运营，需要促使管理制度体系得到进一步完善和健全，要具备更加新型的管理会计理念。现代化企业实际管理和运营的过程当中要对大数据技术全方位加以掌握，要通过大数据深入了解管理会计在实际应用过程当中的诸多优势，并且也需要了解财务会计在实际应用过程当中所存在的问题和缺陷。另外也需要进一步强化教育宣传工作，引导企业内部所有成员，尤其是财务管理人员能够对于管理会计以及财务会计概念、特征进行明确区分，并且也应当充分地意识到企业实际发展的过程当中财务会计向管理会计过渡转型重要价值和重要意义[3]。只有这样，才能够让全体会计人员具备现代化管理会计理念。与此同时，在目前，为了促使企业财务管理工作得到进一步的改良和优化，还需要针对财务管理人员岗位行为进一步加以规范，只有这样才能够切实保障转型工作更加有序开展和实施。此外，资金管理以及税务筹划等诸多方面，也需要采取合理及科学的措施进一步加以完善[4]。此外，对于当前的现代化企业来讲，制定相对完善以及科学的制度是具有重要作用的。财务会计转型过程当中，也务必需要相对完善的制度体系，要求企业可以做到理论结合实践，对转型要求以及相关任务进行全方位、综合性把握，同时也需要对当前管理制度体系不断进行改变和完善。只有这样才能够切实的保障企业更快、更好地实现转型。除此之外，在大数据的背景之下，也需要当前的企业合理及科学运用好大数据技术，并且在针对数据进行挖掘与分析的过程当中也需要深入的把握和了解财务管理方面的问题，同时，要结合现代化管理思想理念，对于融资方向、内部资金流入、流出状况、未来投资情况进行全面研究和分析，只有这样才有利于财务会计逐步向管理会计实现转型[5]。此外，要在制度层面上切实保障转型工作顺利开展和实施，同时提高转型的实效性[6]。

（二）数据运用结合绩效考核以及加快人才队伍建设

在当前时代背景之下，更加需要充分意识到大数据的重要作用和重要价值，尤其是企业在开展财务管理工作的过程中，更加需要合理及有效运用好各类财务数据。在实际运用各种财务数据过程当中也需要当前的企业融入必要的绩效考核，要通过业务活动以及经济效益两种评价方式切实的保障管理会计使管理职能得到更加全面的发挥。例如资源配置、业绩衡量以及风险管控等。与此同时，在实现财务数据运用和共享的过程当中，也需要采取合理及科学的措施促使岗位人员的绩效考核工作得到进一步改良和优化，还需要进一步提高当前企业财务工作人员的综合能力以及综合素质，这样才有利于当前企业内部财务会计逐步转向管理会计，实现更加良好的转型。从整体上来进行分析，企业也需要结合目前财务数据的应用现状对财务数据进行更加深入地剖析和研究，同时也需要采取合理以及科学的措施针对财务人员绩效考核工作进行优化和改良。对于各大方法、流程及内容进行深化的过程当中，还需要促使财务队伍建设工作得到进一步加快，切实的保障在会计转型的过程当中具备充沛的人才支持。从某种意义上进行分析和研究，当前各大企业之间的市场竞争从根本上来讲就是人才之间的竞争[7]。其中所有的企业制度以及相关创新性政策都需要人才的大力支持才能够制定出来。所以，为了促使财务会计逐步向管理会计顺利转型，一方面，需要求当前企业针对目前财务工作人员进行长期的培训，促使当前所有财务工作人员管理意识得到进一步的增强，同时也有利于企业内部财务工作人员的管理能力和管理素养得到提升，切实保障所有财务工作人员能够清醒地意识到自身不足和缺陷，也可以让财务人员明确好自身的职能，促使其逐步的产生较强使命感和责任感。对于当前的财务人员来讲，不仅仅需要了解丰富财务知识，更加需要深入了解大数据技术，还应当在开展各项财务工作的过程当中合理及高效化使用大数据，只有这样才能够保障在开展财务工作的过程当中让大数据技术发挥重要作用和价值。对于当前的企业员工来讲，若是能够运用大数据对于信息进行处理，必然可以促进财务会计更好实现向管理会计的转型。另一方面，也可以通过内部介绍以及人才招聘等诸多的方式有效的吸纳来自社会上的高素质人才。选择人才的过程当中，要保障人才具备丰富的财务知识以及专业的管理技巧，同时要让人才能够具备大数据技术应用能力，只有这一类人才进入到企业之后才能够有利于企业更新和发展，同时也要促使企业财务会计逐步向管理会计实现稳定转型[8]。

（三）重视内部信息化建设以及搭建良好交流平台

在当前大数据时代背景之下，为了切实保障企业的财务会计人员可以实现良好的转型，不仅仅需要具备人才资源支持以及财务资源支持，更加需要通过采取信息技术来促使转型效率得到提高。为了切实保障企业内部各项财务工作顺利地开展和实施，企业在实际工作的过程中应当进一步强化信息化建设，要科学以及合理运用好互联网技术及计算机技术。从整体上进行分析，要求企业内部管理人士能够切实做好下列工作：第一，要在保障资金链不断裂的情况之下加大资金投入量进行开展信息化建设。第二，也需要构建信息查询以及信息交流平台，并且对于信息化技术进行深层次的研究。第三，需要进一步的加强人才的引进。只有这样才能够为企业信息化建设注入新鲜的血液，同时也有利于集思广益，具备更多可行化思路。在实际工作开展的过程当中，要以企业发展为基础，根据实际情况提供相关资金。第四，要对相关技术及设备进行及时更新和优化，对于不合时宜和落后陈旧的设备、技术快速淘汰，通过发挥新设备及新技术的重大优势促使企业的信息化建设顺利地完成。第五，也需要进一步的加强人才的开发，切实的保障人力资源发挥其重大的优势，这对于实现财务会计逐步转型为管理会计具有重要的价值以及意义。

结语

综上所述，在大数据时代背景之下，企业为了实现健康、稳定及持续性的发展，则需要在实际财务管理工作开展的过程当中转变以往管理模式。企业管理当中财务管理是不能缺失的一大部分，要在大数据时代背景之下逐步由财务会计转向为管理会计，只有这样才能够让企业经营管理水平得到进一步提升，同时也可以提高企业经济效益和市场竞争能力。