论实施业财融合推进精细化财务管理的措施

北京普天太力通信科技有限公司南京分公司

引言

随着经济逐步走向新常态，我国企业的经营管理以及业务财务管理依旧处于独立的状态，各个部门之间联系不紧密，精细化的财务管理目标无法落实，会直接为企业的长期性转型以及技术改革带来更多的负面影响。而原有的单一化管理形式早已无法满足企业的现代需求，故需要将财务管理模式做好适当性的调整，确保其满足新常态需求。将业财融合贯穿于企业精细化财务管理行业中，在提高管理水准的基础上创造理想化的经济效益，推进财务管理的进程，促进企业的长期性发展。

一、企业财务管理业财融合基本意义

为了促进企业的精细化财务管理工作发展进度，需要根据实际情况实施多样化的业财融合发展战略，利用结合财务发展的有效财务信息资源可实现对不同环节信息数据的有效获取，为企业的生产经营发展提供企业决策建议，促进企业财务管理质量提升。此外，利用业财融合方式可提高企业的自身经济效益，以提升企业价值为最优化的目标，确保业财融合过程中财务管理工作的价值最大化，掌控企业的所有生产环节与经营环节，深入分析企业的社会价值以及盈利价值，将企业的成本信息内容、订单信息内容以及质量信息内容与财务部门进行合理信息对接，实现对信息内容的汇总，明确企业的自身发展方向和价值效果，充分利用业财融合的模式对财务中存在的风险问题进行合理监管，扩大企业发展规模，降低企业的经营风险以及管理工作管控需求，将财务管理中的薄弱之处与不足之处进行合理分析，促进企业财务管理过程中的企业高效与健康发展。国内的业财融合主要体现在风险管理、信息整合以及资源分配等方面，要将不同方面的数据信息按照要求识别风险因素，找到企业发展方向以及活动目标，在确保经济效益最大化的同时满足客户的发展需求。

二、业财融合下精细化财务管理工作原则

（一）针对性原则

在精细化财务管理工作开展过程中，企业的运营存在其自由的发展特性、发展基础以及发展模式。管理者需要在符合企业发展的实际情况下，建立合理的业财融合机制，秉持因地制宜和针对性的原则，根据现场遇到的具体情况做好实际修订和调整，选用适合的企业发展模式迎合业财融合方向，确保业财融合工作能够一步一步落实到位。在此期间，还需要运用多元化的管理手段，推进企业业财在融合工作的循序渐进以及顺利开展，及时对相关工作进行整合与优化，使业财融合工作与企业发展模式有机结合，推进企业精细化财务管理工作的完善。

（二）全面性原则

在精细化财务管理工作开展过程中，全面性原则是业财融合的这主要原则之一。以业财融合的角度来看，该项工作的运行周期长，要依据实际情况做好修订。因此，在完善业财融合规划方案时，要尽可能保证业财融合的全面性与综合性，将业财融合内容贯穿于企业发展的各个环节中。使企业财务人员以及业务人员之间沟通具有实效，减少大量的无效沟通以及无用沟通，确保企业运营的正常化与合理化。

（三）实操性原则

在精细化财务管理工作开展过程中，实操性原则是指在企业规章制度制定时要提高制度的落实性以及制度的可执行性，使得财务人员和业务管理人员都能够按照规定严格执行企业制度，避免制度工作的形式化以及表面化。此外，还要选择对应发展计划，不可盲目套用其他企业的运行模式和制定模式，在实践过程中总结自身的发展经验对计划方案进行改进和优化。

（四）综合性原则

在精细化财务管理工作开展过程中，需要坚持综合性与可用性原则，避免计划方案受到周期变化的负面影响从而反复调整。企业在建立业财融合与计划策略方案中，要确保业财融合制度贯穿于企业经济活动的各项环节，加强财务人员与业务人员之间的沟通与交流，促使企业管理经营目标的实现。除此之外，还必须要增强财务管理工作的可行性，使财务人员高效落实财务管理制度中的任何一项规定，提高管理制度的高效性与实践性。企业发展模式的选择并不是一味的借鉴知名企业的运行方式或者管理方式，要在融合实施的过程中及时开展多项活动，积累经验，避免出现过多的错误或者其他问题，在问题发生之后及时对方案进行补充说明。

三、业财融合下财务管理工作内容

（一）风险管控

在业财融合的财务管理工作中，风险管控占据着较为重要的篇幅和地位，可有效评估企业的日常风险问题，使得企业经营风险控制在合理的标准内。通过与财务部门、业务部门等部门之间进行有机合作，以此探讨出科学合理的管控风险。

（二）财务分析

在业财融合的财务管理工作中，财务分析工作主要以财务信息与业务信息为主体，将二者之间有机汇总与结合，增强信息资源的整体功效，以避免财务信息在分析过程中出现过多问题和矛盾。财务部门需要与其他部门之间维持较好的合作关系，增强企业价值目标，实现对企业业财活动的深入探讨与分析。

（三）资源优化

在业财融合的财务管理工作中，资源优化主要是以统筹客户与企业的价值为主，在满足客户需求的基础上，提升企业经济价值，完善企业财务分析业务、分析业务需求、投资预算以及预算调节等多环节内容。

四、业财融合背景下精细化财务管理工作发展举措

（一）推进财务管理工作与业财融合的有机结合

在业财融合的财务管理工作中，企业需要依据实际情况以及战略目标科学设置对应举措，实现对管理方案以及财务方案的可行性，确保业财融合工作的一步一步落实。财务管理工作的基础融合方案包含企业的发展现状、目标专业人员的设置以及管理团队构建等。在财务管理工作与业财融合的结合中，要配置专业性的业财融合团队，组建经验丰富的财务团队以及业务团队，转变传统的财务管理方式，充分利用计算机软件，将财务信息快速的录入其中。实现对财务核算、财务数据记录等工作的快速处理，贯彻落实各项财务管理工作，避免不同岗位成员之间的多数信息无效沟通，确保财务管理工作成员实现财务转型的快速化。

（二）推进财务管理工作与组织创新的有机结合

在业财融合的财务管理工作中，需要根据实际情况推进企业财务工作与组织创新的有机结合，将业财融合、财务代表以及业务接口等革新，合理调整各个部门的改革与管理职责，确保业财融合目标的快速实现。企业财务部门一线人员可与业务部门的专业人士进行团队组合，在基层设置营销点和驻点，安排现场一线财务人员落实相关资金收支情况，与业务部门之间做好沟通与交流。而设置业务接口时，仅仅需要融合普遍性的业财融合组织管理模式，在业务部门中筛选具备财务知识的人员参加操作技能培训，确保该类人员可兼任地方性财务工作。由于短期的业财融合工作过多，因此，要配置较多的临时性财务业务团队，快速处理相关问题，并设立快捷新通道。

（三）推进财务管理工作与动态财务模式的有机结合

在业财融合的财务管理工作中，需要根据实际情况推进其与全新的财务模式的快速结合，对企业整体财务情况实时监管，优化财务各项流程。一旦出现问题，可及时拨打技术调整人员电话，确保财务工作开展的顺利化进行。在大数据信息环境背景下，各个部门之间应当充分利用手中的资源进行良好沟通交流，引导企业主体运作与外部效益的顺利开展，实现企业整体运行的效益最大化。而在企业主体创新发展中，要确保企业各级财务管理活动满足当前数据时代发展需求，实现财务信息管理技术的最优化。将信息技术合理应用其中，突破时空限制，对企业的运营绩效以及资产管控等各个方面数据合理存储，实现信息传递与信息审批的内容分离化，提高企业的财务管理水准。

（四）完善业财联动下的财务分析工作

在业财融合的财务管理工作中，需要根据实际情况完善业财联动管理模式下的财务分析工作，开展精细化财务管理模式，确保企业领导人员和管理人员注重企业业财联动专线项目，多开展一些类似项目，促进财务与业务之间的人员沟通交流，及时找出各个执行环节中存在的缺陷，依据当前实际情况发展所产生的问题，针对性地提出举措和建议，充分利用财务预警机制的作用。除此之外，还需要做好企业的应收账款账龄分析工作，每周找出高危型客户，做好催款计划方案，防止出现大规模的坏账和呆账情况，降低企业经营所带来的风险，提高企业精细化财务管理体系的应用水平。企业的财务部门与业务部门可积极开展产供销一体化工作，合理生产产品和销售产品，省掉中间商赚差价环节，将利润全面的掌控在企业自己手中。此时，应当以市场发展为导向，充分的尊重市场发展规律，确保单位的生产、库存以及销售都由企业进行自主处理，使得产品能够更好地服务于整个市场的需求量。

（五）构建高效率的财务监督体制

在业财融合的财务管理工作中，需要根据实际情况构建高效的财务监督管理体系，全面做好风险识别工作，降低财务管理风险，引导企业合理对各项经营活动进行自主监管，识别潜在经营风险，采取针对性的举措进行风险判别以及负面影响防范。若是业务管理活动与财务管理活动出现分离，则要做好实际上的风险防范工作，让管理体系贯彻落实到整个企业生产活动中，实现对业务数据的集中性的采集以及资源汇总。通过业财风险防控中的财务监督管理体系，可及时对业财融合工作进行合理监控，找出相关的问题并施加措施将其解决，确保业财融合工作的顺利进行与开展，提升整体的财务监督管理水平，依据财务管理需求对财务管理情况进行科学监督和分析，避免所出现的问题给企业带来较大负面影响。除此之外，还应当构建完善的财务评价管理体系，确保预算执行偏差率和指标覆盖到整个财务预算管控过程中，明确不同财务人员和业务人员的岗位职责，将年度考核与月度考核当作标准融入于企业的各个环节中，注重企业管控的细节化，在业财融合体系的执行过程中，实现财务与业务的有机结合。

结语

综上所述，现阶段国家越来越重视企业业财融合推进背景下的财务管理工作。为了进一步提升财务管理效率，需要根据实际情况合理控制企业经济成本，增强企业经济效益，步步落实精细化财务管理工作，提升业财融合工作的重要性价值，提高精细化财务管理效果，实现企业的稳定性增长，并采取一系列的措施明确财务管理的细节化内容，打造高素质和高能力的团队成员，设定多元化的业财融合体系，优化业财联动专项分析流程，创新组织管理工作，以便实现业财融合性价值，促进企业的稳定性发展。