初探业财融合在房地产企业财务管理中的运用

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引言

房地产企业的繁荣发展对于国内经济产生积极的促进意义，随着房地产企业市场竞争越发激烈，企业想要获得良好的竞争优势，需要不断地提升自身的竞争力，优化财务管理，以降低自身的发展成本。但在传统发展过程中，企业对业财融合在房地产企业财务管理中的运用重视力度不足，造成整体的发展受限，需要进一步的创新，以带动企业全面发展。

一、业财融合在房地产企业财务管理中的运用意义

（一）促使企业提升经营决策的科学性

对于房地产企业来说，在发展过程中经营决策对自身的影响尤为重要，尤其是在当前的时代背景下，房地产企业间的竞争日益激烈，如果企业无法制定科学合理的经营机制，将可能造成企业自身的竞争优势降低，影响企业发展。将业财融合应用在房地产企业财务管理中，可以促使企业提升经营决策的科学性，优化现有的发展模式，实现财务数据的整合，为企业的各项工作提供良好的数据支撑，提升财务管理质量。针对财务数据分析来说，基于业财融合视角可以优化财务管理模式，打造全新的发展体系，优化现有的发展模式，以促使企业实现全面发展，提高数据的精确性，为企业提供良好的驱动力[1]。

（二）满足房地产企业的发展客观性要求

在当前的时代背景下，房地产企业在发展过程中的竞争压力增大，并且由于自身的财务管理模式较为传统，难以满足现阶段的各项要求，存在明显的束缚性，降低各项工作的效率。业财融合在房地产企业财务管理中的运用，可以充分发挥出业财融合的优势，满足房地产企业的客观管理需求，实现资源的最优化配置，优化整体的管理水平，提升企业自身的实力，降低成本投入，推进财务管理工作创新，适应新时代发展趋势，带动房地产企业实现可持续发展。

（三）全面推进房地产企业人才队伍转型

现阶段，业财融合在房地产企业财务管理中的运用从根本上推动现阶段企业人才队伍转型，根据现阶段企业的发展现状来创新，融入数据化、精细化理念，全面推进房地产企业财务会计工作的开展，改变传统的发展模式，推进企业整体转型，进一步提升人员的综合素养，以带动企业的竞争力提升[2]。

二、业财融合在房地产企业财务管理中的运用存在的问题

（一）对业财融合在财务管理中的应用认知不足

现阶段，部分房地产企业在发展过程中对于业财融合在财务管理中的运用重视力度不足，未能明确其整体价值，造成各项工作的开展受限。即使部分企业可以应用业财融合，也存在明显的生搬硬套情况，单一的复制其他企业模式，难以发挥出业财融合的功能。

（二）现有的人才专业素养水平较低

在业财融合在房地产企业财务管理中的运用过程中，还存在明显的人员综合素养不高问题，专业素养水平较低，复合型人才较少，由于缺乏专业的人才，造成各项工作在开展过程中，整体工作效率与质量较低，影响各项工作的开展，限制企业发展[3]。

（三）未能建立完善的业财融合财务管理体系

未能建立完善的业财融合财务管理体系也是现阶段发展中存在的重要问题，由于管理体系不完善，缺乏专业的管理，造成各项工作在开展过程中经常出现不规范情况，降低企业的发展优势，忽视人力资源的重要性，需要企业进一步的创新。

（四）房地产企业财务端与业务端沟通不足

在当前的时代背景下，信息共享的价值提升，但业财融合在房地产企业财务管理中应用时，未能建立完善的财务端与业务端的沟通机制，造成各部门之间的交流不足，难以实现整体上的信息共享，降低现阶段的工作质量[4]。

三、业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略

（一）加强整体的重视力度优化业财融合氛围

现阶段，房地产企业应明确现阶段企业财务管理中应用业财融合的意义与价值，根据现阶段的实际情况开展优化，制定全新的发展体系，加强重视力度，完善现阶段的发展模式，以促使企业全面发展。例如，房地产企业可以积极地进行宣传，明确现阶段企业发展情况，针对性开展优化，打造全新的发展体系，为各项工作的开展奠定良好的基础。例如部分房地产企业对业财融合认知不足，难以明确其价值，造成模式形式化。因此应强化房地产企业人员自身的意识，在日常工作过程中强化自身的业务能力，加强与各个部门之间的沟通，掌握相关的技术，以保证各项工作有序地开展。房地产企业应积极学习先进的新型财务管理模式，落实各项财务制度，优化企业的发展方向，提升其管理的科学性与针对性，优化现有的计划，以促使企业全面发展，带动自身的经济效益提升，满足时代发展需求[5]。

（二）积极进行专业人才培养引进复合型人才

房地产企业在发展过程中，应积极地开展创新，完善现阶段的发展模式，注重业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值，从多个角度优化，积极引进复合型人才，以人才为基础来推动各项工作有序地开展。积极开展优化，例如企业应结合业财融合视角来引进专业人才，明确传统人才存在的不足，针对性地开展创新，打造全新的发展理念，如房地产企业可以积极引进专业人才，注重企业发展需求，可以完善现有的人才招聘机制，选拔复合型人才，注重人才的专业素养水平，促使人才掌握业财融合内容，树立良好的发展思想，深化现阶段的财务管理模式，改变传统的财务管理模式，突破其思想的束缚，整合现有的资源，为企业的发展提供良好的支撑。例如某企业在发展中积极引进专业人才，招聘过程中注重人才的专业知识与综合素养考核，以发挥出人才的优势。与此同时，对于现有的企业人才进行培训，定期开展相关的培训工作，如技术培训、理念培训、实践培训等，提升其专业技能水平，为各项工作的开展奠定基础，提高工作质量。

（三）建立完善的业财融合服务管理体系

房地产企业在发展过程中，应建立完善的业财融合服务管理体系，优化现有的发展模式，充分发挥出业财融合的优势，为各项管理提供支撑，提升工作质量。例如积极进行合理的监督，完善各项机制，明确人力资源的重要性，做好各项工作，推进业财融合。房地产企业可以根据自身的实际情况开展各项优化，如明确财务管理业财融合的内容，针对性的创新，提升工作人员自身的主动性，促使其主动地开展各项工作，全身心投入到业财融合中，以提升工作质量。明确企业业财融合财务管理的客观需求，针对性地开展优化，深入推进现阶段的发展模式，注重财务成本管理，将房地产企业财务管理与新理念相结合，加强各部门之间的关联，针对性地开展财务管理，制定精准的经营策略，注重数据的分析，深入挖掘数据的价值，实现数据共享，以促使房地产企业实现可持续发展[6]。

（四）注重房地产企业财务端与业务端沟通

在当前的时代背景下，房地产企业应明确时代背景，深入开展分析，将业财融合在房地产企业财务管理中，充分发挥出其自身的优势，将财务端与业务端进行合理的沟通，加强整体的交流，实现资源共享，充分发挥出资源共享的优势，突破传统理念的束缚，整合现有的资源，以促使企业全面发展。积极开展优化，打造全新的发展模式，以信息技术为基础，明确企业财务端产生的数据价值，利用两个部门之间的沟通交流来实现创新，整合现有的资源，加强信息共享，以保证各项经营活动有序地开展。建立完善的信息共享机制，针对性的优化，打造全新的发展模式，注重企业的风险防控，提前预测风险，进一步提升企业自身的安全意识，提升整体的防御水平。最终建立完善的业财沟通反馈机制，及时对企业的发展情况进行了解，解决传统中存在的问题，促使房地产企业提升自身的经济效益。

结语

综上所述，在当前的时代背景下，业财融合的重要性逐渐凸显，因此房地产企业应加强重视力度，从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，打造全新的理念，深化业财融合在企业财务管理中的运用策略。为企业发展提供良好的支撑，营造全新的发展环境，满足当前的客观发展需求，带动房地产企业的竞争力优化，以此来保证自身的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。