“互联网+”对制造业企业财务管理的影响研究

姚梦茹 徐春 武汉虹信科技发展有限责任公司

引言

我国的制造业在“互联网+”的时代背景下，对于先进的互联网技术加强了应用，立足于智能化、现代化的转型目标，不断推进产业的升级和创新，使我国的制造业发展水平得到了普遍提高，制造业企业中的财务管理工作也有待进一步创新和完善。为了提高企业财务管理的综合效率，必须要结合“互联网+”时代给制造业企业财务管理带来的影响，制定切实可行的企业财务管理方案，强化制造业企业的综合发展效率。

一、“互联网+”对制造业企业财务管理带来的影响

（一）支付手段被改变

互联网时代所带来的影响体现在制造业的企业财务管理工作中，首先是支付手段的变化。制造业在经济全球化的时代背景下面临着国际竞争和互联网的冲击，不可避免地迎来了互联网电商新模式的挑战，大部分的制造业企业在大数据时代没有将原本的财务观念打破、实现财务思想的转变和创新，导致财务管理工作存在理念滞后问题。目前支付宝、微信支付等支付手段得到了大众普遍认可和应用，制造业企业的支付手段有所改变，使用电子货币和虚拟货币的情况越来越多，为了迎接这一变化、提高资金的使用效率，制造业企业应结合互联网时代的变化，强化自身企业的资金周转速度，从采购、生产、经营等多个环节进行管控，使企业的资金成本能够得到有效的利用，降低成本投入。制造业企业若是缺少对先进支付方式的利用，仍旧是受到传统支付方式的限制，会导致制造业企业的资金利用率不足，难以提高企业财务管理的综合效率[1]。

（二）企业财务决策资源更丰富

企业的财务管理工作目的是为企业的各项决策特提供财务方面的支持，实现对资本结构的优化，帮助企业降低财务风险，制造业企业的财务管理工作在传统模式下，需要投入的时间成本、人力成本、物力资源较多，人工方式下财务信息数据的准确性不足，以纸质沟通和交流为获取信息资料的重要途径。面临“互联网+”时代所带来的冲击，企业财务决策资源更加丰富，需要加强对计算机先进技术和软件的有效运用，实现信息化的数据收集、整理、分析和归档，提高财务预算的准确性，保证各项决策科学性和合理性。在网络上覆盖制定决策、落实决策的全过程，打破时间和空间的限制，准确捕捉有价值的信息和相关资源，提高企业决策的时效性，降低成本资源的投入，企业要对传统的决策模式进行改进和优化，提高财务管理效率，立足于市场分析不断强化自身的发展实力[2]。

二、“互联网+”时代制造业企业财务管理的优化策略

（一）转变和创新财务管理的理念

制造业企业的财务管理工作应加强对“互联网+”时代优势的有效运用，将转变财务管理的理念作为重要的切入点，面临互联网时代下制造业企业面临的复杂外部理财环境，制造业的财务管理工作人员应将陈旧的理念摒弃，紧跟时代发展的步伐，树立以人为本的观念，实现财务管理工作和以人为本理念的有机结合。加强对股东利益以及其他相关者利益的高度重视，实现各方利益的齐头并进，全方位落实高校的财务管理工作理念。企业的财务管理人员可以通过对国外先进财务管理理念的借鉴和引进，强化财务风险预警意识，例如有些制造企业的生产环节中存在排放污染物的情况，面对这一现状，企业需要主动担负社会职责，建立污染防治的财务基金，主动发挥责任意识，改变传统的只顾经济收益、不顾社会效益的财务管理观念。在实现企业利润最大化的同时，保证制造业企业能够带来良好的综合效益、社会效益，只有从根本上转变财务管理的理念，才能够使制造业企业的财务管理工作效率得到强化，适应“互联网+”背景下的企业发展需求[3]。

（二）推进信息的协同共享

互联网时代背景下的制造业企业财务管理，必然会产生大量的财务信息，因此企业财务管理人员应加强对信息的协同和共享，实现对网络平台的充分利用，收集全面、准确的数据信息，构建起完善的数据库信息平台系统。通过存货的经济批量模型功能，可以将模型输入到数据系统中，数据库信息系统可以在先进信息技术手段的运用下，自动根据模型，对订购的存货经济批量进行确定，避免发生企业资金浪费或缺货成本等情况。加强对网络平台的有效运用，对采购、生产、运输等各个环节进行有效的监督，建立完善的供应链体系，使供应链体系的功能价值能够充分发挥出来，强化企业的生产和运行效率。企业的财务管理人员可以在数据库上实现对存货管理工作的优化和改进，建立起动态公式，将原材料、产成品入库出库数据以及月末结存数等各项数据，加入动态的存货管理公式中，对数据进行实时的更新。对信息化平台中产生的收账期、订货量以及坏账损失率等指标，进行有效运用，结合实际的客户情况，为不同种类的客户制定信用标准体系。完善信用体系的信息，使企业可能面临的坏账风险能被控制到最低，在信用标准体系中，根据对客户的深入分析，可以采取和落实差异性的价格政策与优惠政策，使制造业企业的财务管理作用能够充分发挥出来。在财务管理信息系统中，纳入财务信息和非财务信息，对数据信息进行系统的分析，制定报告，将其运用到企业的各项决策和管理活动中，提高企业的财务管理综合水平，为企业未来的发展提供切实的保障和支持[4]。

（三）创新财务管理模式

制造业企业需要紧跟“互联网+”时代的发展脚步，向“互联网+”制造企业模式转型，同时创新企业的财务管理模式，例如运用微信公众号、网上商城、官方旗舰店等形式，扩大市场份额，在互联网交易平台上最大范围地实现产品的全面覆盖，建立具有创新性商业管理新模式。用户可以在微信公众号上进行客服咨询，还可以结合自己的实际需求在网上商城购买产品，这样的创新型商业模式下，面对着新业务模式，制造业的企业财务管理者需要对新业务模式进行深入探索，追随新业务模式带来的变化，对财务管理的理念和模式也展开同步革新。财务部门应强调自身的核心部门作用，对原有的工作方式进行改进，提高参与业务经营活动的主动性，积极思考和学习，构建创新型的财务管理模式，适应新商业模式核心业务模式，在业务部门的评价以及绩效考核中提供有力的财务数据依据。强化管理会计的能力和全面预算的综合效率，发挥制造业企业责任会计的重要职能作用，实现对不同人员职责的明确划分，降低成本浪费，通过创新制造业企业财务管理的模式，达到增强财务管理工作综合成效的目标[5]。

（四）提高财务人员的专业素质

人才始终是一个企业的发展动力，企业的财务管理工作人员专业素质能力直接决定着制造业的企业财务管理综合效率，“互联网+”时代背景下的制造业企业财务管理工作人员，应加强对财务管理新理念和新业务技能的学习，积极掌握新的专业技能，对信息技术手段主动地学习和运用，在财务信息系统中融入互联网交易，实现制造业企业财务管理工作的现代化和信息化建设。制造业企业需要加强对财务人员专业素质的培养和强化，组建一支具备较强专业能力的财务人员队伍，吸纳具备丰富经验、能够熟练运用财务软件的人才，提高企业的财务管理综合水平[6]。企业可以通过聘请专业的讲师展开培训和再教育活动，对企业财务人员的基本业务技能以及财务管理的相关专业知识进行更新和强化，将财务理念和互联网知识结合在一起，促进财务管理人员技能和思维方式的转变与更新，致力于培养一批具备较强业务技能、精通财会知识的专业型人才。财务人员自身也要树立起与时俱进的观念，积极、主动地学习互联网知识、财务知识以及现代化软件和系统平台的运用，加强对互联网知识基本法律法规的掌握，使制造业企业的财务管理综合效率能够得到最大限度的强化[7]。

结语

综上所述，“互联网+”背景下我国的各个行业领域都在进行积极的创新变革，制造业企业的财务管理工作也不例外，为了满足当前社会背景下制造业企业的财务管理要求和企业发展需求，有必要加强财务管理的信息化建设，提高对多变复杂环境的适应性，强化市场竞争力。通过创新财务管理的模式，促进财务管理工作效率的提升，增强企业核心实力，实现互联网时代的制造业长足建设与发展。