医院财务管理面临的问题及对策研究

赵旺 江苏省淮安市第一人民医院

引言

随着医院管理体系和医疗技术的创新与改进，传统的财务管理体系已经无法满足医院的运行和国家发展形势，医院必须要进行管理制度的改革。医院财务管理体系正在逐渐从传统的会计核算转变为财务的管理，医院应当尽快发现财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施，充分发挥出会计管理的作用，这样才能够根据经济的发展来完善管理的体系，有效增强医院的市场竞争力。

一、医院财务管理存在的问题

（一）财务管理问题

医院的财务管理能够顺利开展，首先需要各个部门的人员都具备较高的管理意识。现阶段我国的医疗结构内部人员普遍存在管理意识偏低的情况，对财务管理并没有足够的重视，相关意识不强，这样会直接影响到财务管理的工作效率和质量。财务管理作为医院经济活动中重要的一个环节，应当得到医院内部决策层的高度重视，只有各个部门的领导都能够提高管理意识，才能够为所有员工树立起正面的榜样，鼓励员工积极参与到财务的管理工作当中。因各个部门领导缺乏财务管理意识，财务管理工作推行困难，这种情况潜移默化地削弱了医院的市场综合竞争力，降低了社会的收益，医院无法达到持续的发展。

（二）制度方面问题

医院想要落实财务管理工作，应当建立起较为完善的管理制度，有效规避管理过程中会出现的问题，每个员工都能够坚守岗位坚守职责。但在实际落实的过程中，医院并没有相应的财务管理制度，即使一些医院设立了相关制度，但制度内容上通常也存在着不足之处，这导致了财务管理工作无法顺利地推行。另外，医院也存在着工作态度流于表面的情况，员工并没有严格规范地执行工作内容，这样会导致制度形同虚设。在管理制度的设置方面存在着与实际的财务工作不相符的情况，这样也很难确保财务管理工作能够有效地进行，严重影响到医院的经济活动，不利于提升医院的市场竞争力以及经济利润。如果这些问题没有得到妥善处理，就会导致医院被市场经济发展所淘汰的局势。

（三）管理方式落后

财务管理涉及的领域交广，内容较多，因此对管理人员也是极大的挑战。财务管理人员应当及时创新管理方式，这样才能够有效提升管理的效果，为医院发展提供有力的协助。但实际运营的过程中，管理人员往往采用的是传统的管理方法，这样就导致财务管理的水平始终无法提升，工作效率较低，工作质量较差。许多管理人员没有及时掌握先进的信息技术应用方法，这样就导致重要的信息数据等无法及时上传，无法为决策层提供有效的参考数据。另外，传统的管理方式过于单一，也会延伸出其他的问题。如信息不对称等问题，都会直接影响到财务管理的水平，如果不能及时调整也会影响到医院的未来发展。

（四）管理人才缺口

医院的经营规模在随着社会发展不断扩张，内部的结构也在不断发生变化，为提升财务管理的整体水平需要引进大量的财务人员。财务人员的业务水平直接影响到财务管理工作的整体效率和效果，因此医院应当更加重视财务管理人才的技能培训。但现阶段我国的医院内部财务管理人员存在着大量的缺口，因没有专业的管理人员而导致工作效率无法有效提升，现有的财务人员素质与能力水平也停留在传统财务管理的水平，这些人员不具备较高的财务风险意识，这样会导致医院面临着较高的财务风险。另外，管理人员的相关知识技能也有所缺乏，导致新技术无人会用、信息数据损坏或者丢失等情况，无法为医院的决策层提供科学有效的参考数据。

二、医院财务管理问题对策研究

（一）健全财务管理体系

医院拥有健全完善的管理机制能够有效推行财务管理工作，构建出合理的财务管理体系能够成为财务管理工作的参考标准，能够有效规避财务管理工作出现误差。这也让医院能够始终在健全完善的规章制度中运行，能够有效解决医院在财务管理工作中出现的问题，建立起有效的风险预警体系，确保医院的财务管理工作始终处于稳定安全的状态当中，也为以后的财务管理工作打下良好的创新基础。医院通过完善的机制与规则来对财务人员的行为进行约束，也能够充分降低人为违法乱纪事件的发生，有效提升医院的财务管理工作效率与质量。另外，医院也应当加大对财务风险的预警体系完善与发展，对各项机制进行调整和优化。加大对财务管理工作中存在风险的关注力度，充分结合医院的实际情况对医院的发展进行风险预警体系的完善，增强预警机制的可行性与科学性，设置合理的风险指标，完善财务管理的风险预警方式。采取以上措施能够及时发现财务管理的风险问题，及时采取具有针对性的解决措施，加强医院的财务安全。严格审核各个部门的预算核算结果，以此为根据发放资金并制定出科学的开支计划，避免出现超支的情况，一旦出现违法乱纪的情况应当严厉追究医院相关部门的责任，将责任落实到个人头上。

（二）财务管理方法创新

医院在对财务管理工作进行实施的过程中应当加强学习先进技术并应用在实际工作当中，有效提升医院的财务管理工作信息化，利用信息化技术来充分提升医院财务管理工作的效率和质量。信息技术的有效使用能够让管理工作更加便利快捷，充分利用互联网技术应能够加强医院的内部联系和管理，提升管理信息的有效性和真实性。另外，医院可以通过网络平台实现不同部门不同科室的资源共享，加大对财务管理的重视，以此为基础来积极发现财务管理中存在的问题并及时进行处理和改善，通过网络平台与信息共享来加大对财务信息的监督力度，有效降低财务风险的发生。医院需要加强文件的安全保密功能，确保医院内部网络的安全性能够防止医院的管理信息出现泄漏的现象。通过提升医院财务管理工作为医院和社会群众提供更加完善的服务，医院在未来进行财务管理时也可以充分结合大数据技术来对医院的财务风险进行分析，结合信息数据提出更加合理科学的应对措施和预防方案。采用先进的信息技术能够有效确保财务信息数据的安全传递，极大程度降低了财务信息泄漏的风险。

（三）提高管理人员能力

医院在进行财务管理工作时，应当有效提升医院财务管理人员的整体素质以及相关技能水平，建立起专业技术强悍的管理团队，培养出技能水平更强的财务管理人员，有效提升医院的财务管理效率。许多医院在新医改的初期就已经意识到财务管理工作的重要性，着重培养财务管理人员，在招聘时筛选出高素质高技能的财务管理人员，及时为管理队伍注入全新的活力，对各项管理工作进行引导和开展。医院也需要安排定期的培训来提升现有财务管理人员的理论知识和实践能力，采取不定期的专业培训来提升管理人员的技能水平以及专业素养，鼓励财务管理人员培养自身创新能力，加强与专业院校的强强联合，为以后的财务管理团队做好吸收人才的准备。

（四）完善评价体系

医院的就诊人员数量较多，相对资金流动的速度也较快，为确保医院的财务管理工作能够顺利开展，医院的财务评价体系建设刻不容缓。我国的大部分医院并不具备完善的财务评价体系，这一现象主要因为医院的自身特点而形成。医院应当加大对自身存在财务问题的认知，从内部开始对财务评价体系做出改革和完善，能够充分结合医院的实际情况来对财务情况进行有效的评价。同时也要加强评价的精准度，对其中存在的问题进行有效地分析讨论并制定出具有针对性的改善措施。财务评价的体系应当以医院的发展作为基础，各个科室以及各个部门都应当根据财务评价来严格管理自身的财务情况，进一步推动医院财务管理工作的完善。另外，各个部门之间也应当加大交流力度，对财务评价体系中存在的问题进行讨论和分析，这样才能够有效完善医院的财务管理工作。

结语

新医改背景下的财务管理工作涉及多方面的影响因素，如管理人员的知识水平、技能水平、新旧会计制度的衔接、先进信息化技术的应用等。在这样的发展背景下，医院应当根据实际情况来对财务管理制度进行完善和调整，加强财务管理人员的业务能力培训，完善财务管理工作的细节和风险预警体系，加大对业财融合的重视，为医院的可持续发展提供有效的助力。