大数据时代财务共享服务管理会计的应用研究

徐川 中国烟草总公司西藏自治区公司

引言

财务共享服务有助于企业的发展，可以提高管理会计的工作能力，使其具有良好的信息化管理水平，对企业经济活动乃至整体生产经营实施高质量的管理把控。财务共享服务有助于企业对成本的控制，使管理会计能够充分地发挥自身的作用，使财务的管理效率能够得到充分地提高，使企业的发展战略更加地合理。

一、大数据时代下财务共享服务对管理会计发展的重要性

（一）提高企业管理效率

通过财务共享服务可以提高管理会计对财务的管理效率，使企业不会因为经营规模的扩大而影响财务统计的准确性，使企业经营过程具有良好的效率。财务共享服务对企业管理效率的提高主要体现如下：首先，有利于企业经营信息的整合工作，通过信息化处理手段，将财务数据汇集到同一系统环境下，这样便可以对财务信息进行统一管理，使管理方式更加地集中。其次，提高财务处理的智能化水平，可以在线对财务数据进行处理，降低管理会计的工作量，使其将工作的重点放在财务数据的审核上，提高财务数据的准确性。最后，可以简化财务管理的流程，将财务管理的中间环节进行整合，保障财务系统可以对信息进行自动处理，可以有效地避免管理会计操作失误[1]。

（二）降低企业管理成本

通过财务共享服务可以提高管理会计的管理水平，对企业管理成本进行有效的控制，使企业的经营过程更加地完善。财务共享服务对企业管理成本的降低主要体现在以下几个方面：首先，可以提高管理会计对财务数据分析的准确性，使其能够合理地制定出财务管理策略，使财务管理方案更加具有合理性，为财务管理过程提供重要的支持。其次，可以提高财务管理的时效性，保证管理会计可以及时了解财务的变化情况，第一时间采取应对措施，防止财务信息被滞后处理，从而提高管理会计对财务的应对能力，对企业成本进行有效的控制。最后，财务系统中存在大量的历史数据，可以为管理会计的成本控制提供理论依据，提高财务管理的合理性，进而对企业成本进行有效的控制。

（三）促进企业战略实施

企业若想迅速发展，则需要合理地制定发展战略，将财务共享服务纳入企业的发展战略中，使管理会计能够更好地实施财务管理方案。财务共享服务对企业战略实施的贡献主要体现在以下几个方面：首先，企业扩大经营范围时，财务管理过程将会变得更加地分散，为了实现财务集中化管理，可以将财务共享服务应用在企业管理中，提高管理会计对财务的掌握能力，对财务进行有效的管理。其次，可以提高企业的信息化管理水平，使财务信息能够集中化管理，防止财务管理过程过于分散，使财务管理具有良好的质量。最后，可以有效地对财务信息进行统计，使财务信息管理过程更加地规范化，便于企业制定合理的战略方案。

二、大数据时代下通过财务共享服务促进管理会计发展的措施

（一）提升信息覆盖范围

在大数据时代下，企业财务信息的覆盖范围被扩大，为了保障管理会计具有良好的管理水平，需要采用财务共享服务提高管理会计的财务管理能力，使财务信息与管理过程相匹配。提升信息覆盖范围的措施如下：首先，使财务信息管理更加地流程化，逐层对企业的财务信息进行管理，这样可以有效地避免财务信息管理过程出现问题，降低企业规模扩大对财务管理过程的影响。其次，需要对企业经营过程进行量化，使管理会计能够更好地对财务信息进行管理，避免管理过程出现疏忽。例如：扩大企业规模时，需要对支出成本进行量化，通过具体金额对企业经营活动进行评价，进而建立统一的评价标准。最后，做好企业财务信息采集工作，将其进行有效的汇总，使财务信息更加地全面。

（二）提高信息管理质量

通过财务共享服务可以提高财务信息管理的质量，提高管理会计对财务的管理水平。提高信息管理质量的措施如下：首先，需要对财务信息进行整合，使财务信息管理更加地集中化，将财务信息集中在财务系统中，提高财务数据的信息化管理水平。其次，需要提高数据的处理效率。在大数据时代下，企业财务部门需要具有较快的信息处理速度，这样才能保障财务数据能够被管理会计及时地处理，避免财务数据发生堆积，致使财务信息的处理发生滞后，对财务信息的处理效率造成较大影响。例如：管理会计可以通过云计算的方式来提高财务信息的处理速度，这样可以使财务信息处理更加地便捷，并且提高财务信息统计的准确性。最后，需要对财务信息进行审核，保障财务信息与企业实际经营状况相匹配，进而提高财务信息的管理质量[2]。

（三）提高信息采集效率

通过财务共享服务可以提高管理会计对财务信息的采集效率，使财务信息的采集更加的准确和标准化，使财务信息更加具有实际意义。提高信息采集效率的措施如下：首先，管理会计需要对企业的财务信息进行汇总，将各个环节的财务信息收录到财务系统中，将其作为数据采集的样本库，财务信息样本收录得越齐全，样本采集的准确性越高。其次，需要引进先进的智能化处理工具，对财务信息进行采集与处理，这样可以在很大程度上降低财务信息采集的难度，提高财务信息采集的效率。最后，需要提高管理会计的信息采集水平，使其能够正确地使用信息采集工具，保障人与机械能够更好地配合，使财务信息采集效率能够进一步提高。

（四）推动财务经营转型

财务共享服务具有推动财务经营转型的作用，提高管理会计对财务的管理水平，将信息共享服务作为财务管理的核心。推动财务经营转型的措施如下：首先，财务部门需要建立数据处理中心，提高财务数据的信息化处理水平，为财务的经营转型做好准备工作。其次，管理会计需要做好财务核算工作，对财务的组成进行合理地分析，保障财务核算工作具有良好的效率。例如：在财务核算过程中，需要结合企业的发展状况，对企业的各项财务进行统计，使财务数据的核算结果更加地真实，提高财务核算的准确性。最后，管理会计需要做好财务数据的分析工作，根据财务的历史数据，制定符合企业发展方向的转型战略，从而推动财务经营能够迅速转型。

（五）调整财务组织结构

为了充分地发挥财务共享服务对财务的管理效果，需要对财务阶段结构进行适当地调整，使管理会计能够更好地对财务进行管理。财务组织结构的调整内容如下：首先，需要将管理会计从繁重的核算业务中剥离出来，使其将工作的重心放在财务管理上，加大财务的审核力度，使财务管理能够更好地发挥作用。其次，需要做好业财融合工作。通过财务共享服务提高财务部门与业务部门的管理水平，使两者能够有机地结合起来，使财务管理过程更加地高效。最后，需要构建有效的业财融合管理模式，使业财融合管理过程能够更好地发挥作用，提高各项业务涉及钱款的统计效率，从而实现良好的财务管理效果，使财务组织结构更加地适合企业发展。

（六）创新人才思维模式

为了保障共享服务能够更好地发挥作用，需要对管理会计的思维模式进行创新，提高管理会计的财务管理水平。创新人才思维模式方法如下：首先，需要加强管理会计对企业业务的熟悉程度，这样才能保障财务统计过程更加地全面，避免财务管理过程出现疏漏，使财务管理过程更加地完善。其次，需要扩大财务管控范围，由财务部门扩展到业务部门，使管理会计能够充分地了解企业的业务状况，使其能够建立完整的财务管理方式，进而对财务进行有效的管理。最后，需要做好岗位培训工作，提高管理会计的财务处理能力，使其能够有效地应对财务中存在的问题，使其能够对业务进行充分的了解，使其思维模式更加地完善，从而促进企业更好地发展。

结语

综上所述，财务共享服务对管理会计的发展具有较大的促进作用，可以有效地提高管理会计对财务的管理水平，使企业能够适应大数据时代的发展，推动企业经营规模的不断扩大和竞争实力的持续增强。因此，企业需要充分发挥财务共享服务的优势，提高管理会计的财务处理能力，使其具备较高的财务处理水平。