当前企业财务管理存在的问题

张 宇 四川城市职业学院

就现阶段的情况来说，市场经济体制正在不断地健全完善当中，随之而来的是对企业越来越严格的要求，那么在这种情况下企业想要提高企业竞争力那么就需要引进现代化的经营理念，将财务管理机制健全，使之科学合理化，将企业日常的财务经营活动加以规范，给企业的发展进步提供源源不断的支持。利用财务管理工作来强化企业的内控，将财务风险进行有效的防范和控制，将资金利用率以及投入的效果不断提升，确保企业的可持续发展。然而，如今的企业在经营管理工作上还存在着不少的问题，这些问题会影响到企业的长久发展，因此，企业内部的财务管理工作人员应当立足于企业经营管理的实际状况来对财务管理工作进行完善，将有可能发生的风险进行规避，适应如今激烈的市场竞争并在其中争得一席之地，以此推动企业的发展和壮大。

一、企业财务管理主要内容以及功能

(一)企业财务管理的主要内容

企业财务管理工作主要包含了下面几个方面的内容：利用对财务活动进行梳理来挖掘出一条新的适宜企业发展进步的道路，将企业可以进行发展的价值点进行发扬，总结过往的财务管理的经验和教训来对业务能力进行提升，同时，协调好和企业内部其他部门之间的良好协作的关系，从而将财务管理的作用在企业的经营管理当中充分发挥。

在如今经济迅猛发展的背景下，国内的财务管理制度体系也在不断地健全当中，有了新的表现形式：成本管控内容上来说，企业的经济责任机制不断健全，完成了多种方法相结合的形式；财务分析的角度出发，国内的企业财务管理工作要和国际接轨，将现有的财务报表体系进行规范，对一些财务行为进行有效的约束，确保企业内部的资金活动能够正常的进行；从资金管理制度上来说，企业的资金管理制度也是在完善当中的，利用一些相关的原则来对企业内部的资金进行优化配置；财务筹集资金方面来说，将筹资机制与现有的市场经济体制不断行碰撞，利用这种形式将其完善，将企业的筹集资金的渠道和手段进行丰富，能够支撑企业的正常运转。

(二)企业财务管理的功能

在如今愈发激烈的市场竞争背景下，企业为了提高自身的竞争力，在经济市场当中争得一席之地，那么就要应用更为先进且合理的财务管理模式，通过不断的改革来使自己适应市场的变化，将财务管理的效用充分发挥出来，给企业带来更多的经济效益。

1.计算好财务账目的数据

会计核算工作可以说是财务管理的重要内容以及基本的职能之一，同时也是确保财务工作能够正常运转的一项工作内容。会计核算的整个过程都是非常严谨的，涉及到的相关的数据需要反复进行确认和记录，能够将财务管理的整体流程一一展现，能够有效地评判企业的经济管理状况。以会计审核以及计算的特征来说，会计核算工作通常都是在事后进行分析，利用一些会计准则以及相关的政策，由企业内部的会计工作人员以此为依据来进行财务管理工作。会计核算工作相较于其他工作来说，是有着一套独属于自己的完整的形式准则的，包括但不限于进行记账的方法等内容。借助会计核算工作，能够让企业的财务账目问题得到更好的解决，以此来确保企业的经济活动的顺利开展。

2.更好地对企业内部的资金进行管理

财务管理将监督管理功能充分的发挥出来，才能够对企业的财务工作进行全面完善的监管，特别是有关资金的管理上面，要对资金审批的流程进行优化，确保内部的每一个部门都能够发挥出自己的作用，管理好企业的资金。同会计核算工作不同的是，资金管理工作更多的是依据，企业的实际经营状况来对资金进行一个合理的应用和分配，但是不同行业的企业在对资金进行管理的方法的选择上有着比较大的差距，所以这个时候就需要业务能力比较强的财务会计工作人员来建立健全科学合理的资金管理制度，来将资金利用率加以提升。

3.做好对于资产的监督和管控

财务管理有一个很重要的职能，就是对资产进行监督和管控，而这就给财务工作人员提出了一个要求，就是要结合企业的实际经营状况来对产品从生产到售卖的整体流程的一个资金的管控，确保账账相符，账证相符，各项数据都做到准确且真实，该企业未来的发展提供一个良好的依据。除此以外，企业的财务管理工作人员还要对内部的资金进行检查，真正地做好资产的监管工作，避免资产的非必要流失。

4.做好信用管理

因为信用管理有着复杂多样，且重要程度比较高的特点，所以，企业的财务管理工作人员就要将有关数据信息和资料的搜集工作及时做好，对一些相关的款项内容进行分析，避免错账坏账问题的出现。所以客观工作人员就要对企业的信用管理进行强化，同时还可以颁布一些信用政策来对业务内容进行优化，确保客户的贷款支付足够及时。

5.发挥参谋作用

管理会计应当立足于企业发展的整体观念来对财务工作进行全面的整合和优化，将会计的优势充分发挥，给企业的管理层提供准确的决策参考依据，管理会计提出的一些决策是有着预测性以及假设性的，所以就应当将企业的实际经营状况结合起来，将参谋作用充分发挥出来。

二、现阶段企业财务管理工作存在的问题及不足

(一)财务管理与战略管理存在脱节问题

企业想要得到更多的经济收益，那么，首先就要将财务管理目标进行明确，以此来给接下来的财务管理工作提供一个方向。然而，就分析企业的财务管理实际状况而言，一部分企业为了将投入的资金成本进行降低，应用的仍旧是过去就有的财务管理模式，没有更新，且没有结合现代化的管理理念，财务管理的目标和企业的战略管理目标也没有进行充分的融合，导致脱节问题出现，影响到了企业接下来的经营和管理工作。因为财务管理工作并没有顺应着企业的战略目标的规划来展开，所以财务管理的职能和效用不能够完美展现，编制的一些财务措施也没有了针对性，不能够做到具体问题具体分析，最终使得企业财务运行的风险加大，为企业的发展带来了阻碍。

(二)应收账款较多

结合企业的实际经营状况来讨论，通常情况来讲，企业一般都会有着或多或少的应收账款，但是一旦失去了掌控，使得应收账款的数目过多，若增长速度过快，就会影响到企业资金的正常的运转和使用，最终让企业的财务情况也受到影响，不能够确保企业的正常经营和运转。首先，因为应收账款存在数量较多，使得企业的资金周转速度比较慢，这样长期下来就会出现一个恶性循环的状况，影响到企业的正常支出与盈利。其次，当企业的应收账款不断增加时，就会导致先进损失的出现，由于企业不得不要进行资金垫付，这样的结果就是家的经济损失越来越大。最后，当期的应收账款增加的同时，带来的也是企业机会成本的增加，在这样的背景下，企业想要获得更好更快的发展，那么就一定要加快其资金周转的速度，利用这种方式来提高企业的收益，但是因为应收账款的存在，就难免的会影响到资金周转的效率，那么，为了有效进行处理，就要进行催收工作，而这样又给企业增加了一项催收成本支出，长此以往，就会使得企业的非必要的成本支出越来越多，不利于企业经济收益的提升。

(三)投资工作以及筹集资金管理工作不够科学合理

因为现阶段企业正处于激烈的市场竞争当中，而一些财务管理工作人员对于融资以及筹资的科学性，缺少着科学准确的论证，融资难度的大小其实是会受到多方面因素的影响的，导致企业不能够确保未来发展的资金需求。在这样的状况下，企业就需要借助银行贷款来满足企业的经营和发展，但是这样方式的弊端就是过于单一，把企业自身放到了一个劣势的地位上，若银行不再给予贷款，那么企业的资金链就会立刻断开，提高了企业的运营风险。除此以外，当银行贷款利率提升的时候，也会使企业融资以及资金筹集的成本支出不断提升，把企业放到一个尴尬的处境上。

(四)财务管理的理念比较落后

现如今，科学技术的发展日新月异，互联网也获得了普及，在这样的背景下，财务管理信息化的发展进程越来越快，但是对一些企业现有的财务管理状况进行分析发现，缺少一些系统的合理的管理机制，而且，为了将经营管理的成本加以降低，也没有聘拥有着专业知识技能的财务管理人才，这样做的直接后果就是财务分析不够科学合理，一些问题和不足时有出现。举个简单的例子，比如说资本结构这项内容，因为没有对企业未来风险进行一个合理的评判预估，使得企业接下来的经营过程中出现财务风险的概率大大提升；分析现金流的时候，由于评判标准比较单一，也不能够确保资金能够正常地运转。总而言之，种种问题的出现，使得企业的整体财务管理工作缺少一个科学合理的指导，导致信息数据流通不够通畅。所以企业接下来要做的就是引进先进的管理理念来给接下来的财务管理工作提供合理指导。

(五)财务监督机制不够健全

因为企业内部对于财务管理工作人员的配置不够科学合理，使得对财务活动的监督管理工作出现了空缺，不能够对一些业务活动进行有效的约束和规范。而在应用了新的会计准则之后，也对财务管理工作提出了一些新的规定和要求。一些企业即便已经建立了有关的财务监督机构，然而，在实际的审计和监督的工作中，并没有将其真正地落实，仅仅是流于形式，没有将监督的作用实际发挥出来。还有一部分企业片面地追求经济收益，眼光比较短浅，忽视了财务监督管理工作，没有全面地掌控企业的财务状况，增加了企业后续经营管理中风险出现的可能性，除此以外，一些不符合要求的财务行为也没有获得相应的处罚，使一些工作人员有怨气和不满，最终影响到了企业的经济收益。

三、针对企业财务管理存在问题的改善措施

(一)树立科学合理的财务管理理念

为了在如今激烈的市场竞争当中争得一席之地，企业首先要做的就是将信息化的水平进一步提升，只有意识到了财务管理工作对于企业进一步发展壮大的重要性，将先进的财务管理理念加以引进，重视财务考核工作，建立健全合理的财务管理制度体系，才能够推动企业接下来的发展。企业要将先进超前的财务管理理念和企业日常的收入支出状况以及平时的资金投入经营管理相结合，将财务管理活动进行全方位的规划和管理，将企业资金利用率大大提升，进行成本管控，提高财务管理的工作效率和质量。而且有关的管理工作人员还要按照相关的规定和要求，将自己份内的工作做好，同时还要针对对应的问题，及时有效地进行整改。

(二)做好企业资金管理工作

首先，企业应当立足于如今的发展状况和存在的一些问题来编写，制定一个能够长期应用的投资管理计划，对投资资金进行一个更好的管理控制，把握资金流向，避免资金周转不灵问题的再次出现。其次，企业还要构建一个资金结算结构来对企业内部的资金更好地控制，主要是要将结算工作做好，确保资金能够得到合理的应用，来为企业带来更大的回报。再者，要强化对于财务账户的管理工作，增强风险意识，将财务审批的流程进一步的严加规范，避免出现坏账错账的情况，同时，还要确保资金等相关的经济信息的保密及安全程度，做好财务风险的管理和控制工作。最后，在不断地推进发展进步的过程当中，还要拓宽视野，立足于长远的发展，将短期利益以及长期利益进行协调统一，将资金管理的流程进一步的规范，提高资金管理的效率及质量。

(三)建立健全科学合理的财务管理机制

企业在树立先进超前的财务管理理念的同时，还要立足于实际状况来对财务管理机制进行健全，将制度的约束和规范作用充分发挥出来，明确并且细化财务管理工作人员的权利和责任分配，同时，还要严格工作人员的考核制度，有奖有惩调动工作人员的热情和积极性。为此，企业应当建立健全相应的竞争激励机制，物理工作人员对一些违反规定的行为进行举报，共同构建一个良好的财务管理环境。除此以外，企业还应当注重对于财务监督机制的建立，将决策者以及管理层的财权进行规范，利用财权分立的手段来有效的规避与权谋私行为，确保企业内的财务活动能够顺利开展。

(四)强化财务管理的监管

为了将财务管理的目标更好的实现，那么，做好对于财务管理的监督管理工作是非常有必要的。首先，应当聘用综合素质比较高的财务监督工作人员，业务能力和专业素养同样重要，与之相对的人品以及道德，更是不能够忽视。其次，要注重对于工作人员思想方面的引导，不断地提升他们的预防和控制的意识，自发地维护企业的收益。最后，要将财务管理监督的范围进行明确规定，因为企业的经营要涉及多方面的内容，而每一项内容都不可避免地会和财务打交道，所以企业要将财务监督的范围进行明确化，确保每一个环节都能够在管理控制范围当中，推动企业更多经济收益的实现。

(五)建立一支专业的财务管理队伍

对于企业来说，一支专业化的财务管理队伍是必不可少的，注重对于财务工作人员的培训以及考核工作，同时给他们的业务能力以及专业素养提出一个比较高的要求，同时，还要充分地调动工作人员的热情和积极性。而且因为财务管理工作有着繁琐复杂，并且业务能力比较繁重的特点，工作人员还需要有着较强的抗压性，确保财务队伍足够稳定，也是企业要做好的一项工作内容之一。另外，企业还可以利用不断的引入外来的专业知识能力比较强的人才，给企业带来新鲜血液，优化人才结构。同时还要定期进行培训，让整个团队更加团结有凝聚力，确保企业能够安全平稳的经营。

四、结语

综上所述，企业在经营管理当中，针对财务管理存在的问题，首先应当立足于自身发展来针对性地对问题进行整改和解决，以此来推动企业进一步地发展和壮大，保障可持续发展的可能性。■